前一阵,企业管理圈涌现出对中国传统文化的狂热,大力提倡中国管理思想,现在这股热潮似乎已过去了,大家发现在实际运用中传统文化好看但不好用,没有着力点,于是又掉头转向西方管理,对MBA的追捧又到了一个新的高度,今年清华大学入校MBA学生的平均收入为十七万元,由此可见一斑。 以前笔者是唱反调,曾撰文提倡不要盲目追捧传统文化,要系统地学习西方管理理论,以此对应中国国情和结合企业特性开展企业管理经营活动。现...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:1741 | 发表于:2011/9/8 9:20:58
近期热播的非诚勿扰2,让大家多了一个话题,那就是仓央嘉措的情诗。虽然也有说法说,这些诗未必是他本人所写,既然这么美的传说,这么美的诗,我们就无妨选择相信了吧,何必在意是哪个仓央嘉措,或者叫不叫仓央嘉措。其中有这样一首诗,从职业病角度,深有同感,简直是职业人士的写照。俗语说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,职业人士入一行、入一公司, 也就走上了与一个无形的公司人爱恨交加的漫漫长路...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1653 | 发表于:2010/12/29 11:06:15
关于国有企业从竞争性领域中退出的言论充斥于各方人士中,有政府官员,有国企人员,有民企人员,有学者专家。表面看都是退出,立足点可各有不同,各有其立场和逻辑,大致可以有以下几种含义: 一种含义是,某些行业竞争太激烈,国有企业的机制决定了其竞争性不强,不能去这些领域,以免打败仗,还是去寻找一些竞争不激烈的行业比较安全。 第二种含义是,某些行业是产业链的高端,具有资源稀缺性,并具有较小的需求弹性...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:1542 | 发表于:2010/10/21 10:05:15
企业在经营中,经常会发现竞争对手采取一项有效的经营活动,或者是生产了一个新产品,或者是采取了一项组织变革,或者是采取了一项新的销售策略。对此,有的企业经营者不着急,可能会错失机会,有的则会急于采取应对措施,从而跟风行动,结果却未必如意。 最近看到一个例子,某地板企业看到自己的竞争对手近期开展了一项促销活动,协议购进了某知名小家电产品做为销售中的赠品,于是自己也想找一家合作。在匆忙中只找到一家不太知...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1666 | 发表于:2010/9/30 20:48:15
这两天看了一本小册子,介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条,从这12条来看,管理是相通的,企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。以下对应分析。 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定。 2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标分解,具体到每个...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:7 | 阅读:1830 | 发表于:2010/8/31 18:25:16
昨天朋友聚会时遇到一位民营家族企业的二代总经理,在交流中谈到,他现在在公司经营管理上与担任董事长的父亲意见不一致,经常争吵,觉得很难干下去。现在有些朋友建议他促使父亲交权,有的朋友建议他争取公司的高管人员站在他那一边向父亲施加压力,有的朋友建议他自立门户单干,弄得他无所适从。 这位二代总经理遇到的问题可以说是目前众多民营家族企业遇到的典型问题。对老一代来说,当然希望自己的子女能够接班,因此把...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1807 | 发表于:2010/6/23 18:50:58
中国成功的企业家之一柳传志有一句名言众人皆知,“搭班子、定战略、带队伍”,受到许多国内企业家的膜拜。于是选好一个接班人,搭好班子成为企业家的企盼。殊不知,这个班子还真不好搭,能人难得,有德的人多,有才的人多,有德又有才的人本来就少,在别人那有德有才的人换个环境可能就变了。因此,这一招在联想很好很灵,别人用来却不那么容易。中国企业董事会是目前各个企业最头疼的事情。或者董事长干...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1741 | 发表于:2010/5/10 17:44:36
和企业管理者们聊起来,总能听到这样的话,“缺能人啊”。我们可以看看,能人给企业带来什么效果?能人自己可以搞定事情,不需要领导的额外支持,能人可以自己在内部外部寻找资源,不需要向领导张口,能人可以自己适应环境的变化自动应变处理好末雨筹谋的事情,能人还可以攻下难关完成不易完成的任务。这种能人,放在人群中也就那么一点,每个企业恨不得自己的人都是这样的人。能人在企业的出现,是由企...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1356 | 发表于:2009/9/30 14:13:28
   
在管理中,总会遇到这样的情况,制度写的不清楚,员工希望按自己有利的方法来解释制度。如果管理部门从另一角度来执行制度,往往会被攻击为立新法溯及既往。 法不溯及既往是现代法律关系下的法律准则。但是,我们也得看到,这一条准则有其内涵,不是一说制度没有明文规定到特殊事项,执行中就是溯及既往了,这就成了白马非马论了。 我们知道,法律文本和制度是不可能穷尽所有事件的,所以需要有人来解释法律...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1212 | 发表于:2009/8/28 11:05:34
   
近期接触一些家族企业高管,沟通起来谈到一个普遍性的问题,就是家族企业中家族成员的作用问题。 一方面这些人有忠诚度,特别顾家,由此转化为企业忠诚度,能够从企业大局看问题,帮老板看住了许多没看住的问题。而另一方面,这些家族成员在工作中与职业经理人的角色定位不清,随意干涉工作,随意指手划脚,让职业经理感觉到众多二老板管理的痛苦,成为老板想规范管理的制肘。比如某一家族企业,老板的二姐担任财务经理,把职业经...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1356 | 发表于:2009/7/31 15:57:11
   
昨天参加一个民营企业财富论坛,大会要求就经济危机下如何创新化危为机发言。首先,对这次危机而言,近期的风声都比较良好,国内国外都传来让人心安的消息。对中国大多数企业而言,只是虚惊一场。中国企业在经济危机中大面积的健康表现让人对中国企业的实力更有信心,对中国企业的管理也更有了信心。可是,我们得看到,中国企业在这次危机中所呆的位置,是在国门保护之下,别人在冰天雪地时,咱们可是隔着窗户看景为主,偶...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1479 | 发表于:2009/6/29 13:16:03
中国的管理界一直在狂热的追求一个结果,看到中国出现百年企业。中国企业从市场化发展到现在,仅仅过了三十年时间,在目前生存下来的企业中,真正从市场化角度运作三十年的企业少之又少。百年企业,在我们这一代,看来可能是一个遥不可及的梦,在我们的下一代是不是有这个可能呢。答案应该是必需也是必然的吧,否则中华民族在世界的生存环境就岌岌可危了。今后地球上人群之间的竞争手段主要是经济方面的竞争,是优秀公司数量的竞争...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:5 | 阅读:1571 | 发表于:2009/5/27 14:58:05
关于加班是中国企业谈得很多的一个话题,观点也比较鲜明的对立。一种是从组织角度,当然也可以说是老板角度来看的,认为加班是必要的,而且是敬业的基本标准。另一种则是从员工角度的,尤其是被称为80后的新一代员工,认为加班是不必要的,也不是员工的义务。不但中国,包括日本这样被认为是员工敬业典型的国家,目前加班观点也在逐渐从主流论点上消退。 这个问题,在中国企业的管理中看似很小,实际上是关系到...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1469 | 发表于:2009/4/30 18:14:37
这个冬天有点冷!除了冷空气,经济紧缩的寒意更让人深收其苦。中国经济多年来依靠外需拉动的高增长可能要离开原有轨道了,新的增长点大家都瞄上了广阔的内需市场。但是,房价的下落、股市的下跌,使国人都警惕地捂着钱袋子,任政府怎么鼓动,CPI还是由上升转入了下降势头。 如何拉动内需?关键在于中国民众的消费水平认知。目前中国各方舆论对消费的认知还停留在艰苦朴素、勤俭持家上。虽然 改革开放这么多年,中国民众...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1638 | 发表于:2008/12/22 15:52:22
  西方管理的特点是理性,这是为众多中国管理者欣赏的方面,但也是中国企业实践操作中往往为人所诟病的一点.在企业的管理中,西方的管理思维模式讲究因事及人,中国的管理思维模式更讲究因人成事.表面来看,差异很大,其实本身都是理性原则的运用.西方管理中,因事及人中表面上看事为先,人为后,但在定事的前提中已经考虑了人的因素;东方管理中,表面上看是因人成事或因为设事,但实质在定人的同时也在考虑了事的因素.不同...

点击此处查看全文
发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1663 | 发表于:2008/9/8 16:10:50
123