不同的人有不同的特点,有的是全才,有的是偏才,天生我才必有用。不同的人员组合在一起,才能发挥中团体的作用。在十余年从事管理咨询工作过程中,面试了几千名应聘者,与他们中的八百多人共过事,目前还有四百多人仍在一起工作,通过对他们在工作中和生活中表现的了解,形成了一个选人标准和识人经验供大家分享。 判断应聘者是否适合担任咨询顾问主要从几个方面来看。 一是管理知识,包括管理理论知识和管理实践知识...

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发布者:陈江 | 标签:咨询 | 评论:6 | 阅读:2636 | 发表于:2010/2/1 15:26:23
在计划经济下,中国大多数企业工人以外的员工采用的行政管理模式的岗位级别工资制。工资级别基本为固定部分,只能上不能下,即使个人业绩不好,也很难降工资。有的单位效益好时有奖金,也基本是按级别分配,与本人工作绩效无关。工作绩效与本人收入挂钩不大,导致收入分配不均,干多干少都一样,严重制约了企业员工积极性的发挥。随着改革开放,企业可以自定工资管理方式,渐渐脱离了行政工资管理模式,工资能上能下,人员...

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发布者:陈江 | 标签:人力资源 | 评论:3 | 阅读:1503 | 发表于:2009/12/30 13:18:16
经济波动一来,中小企业受到的冲击相对要大些,为中小企业出谋划策者们众多,其中呼吁中小企业做品牌的声音比较高。前两天参加中国中小企业论坛,与会专家向在座的中小企业家们大讲品牌之道,要从中国制造走向中国创造,并举麦当劳、沃尔玛、松下、丰田等从小起步发展到现在的例子,听起来确让人情绪高涨,想入非非。我不得不给与会企业家们泼了一盆冷水,告诫大家少去考虑做品牌,倒也博得一些企业家的认同,在此分享一下。 ...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1452 | 发表于:2009/11/30 10:36:42
上个月,阿里巴巴的十八位创业元老集体辞职为管理界吸引了一些眼球,倒也没起多大波澜。在阿里巴巴上市成功元老们有相当收益回报的背景下,这种离场形式不但不显潇瑟,反而有点衣锦荣退的光彩。对众多目前仍在创业过程中企业中的创业伙计们,在羡慕的同时对这一事件的反应大概是如打翻了五味瓶,滋味万千。 在哥几个跟随老大创业过程中,为了大家伙事业的长远发展,勒着过日子,当期不能不分的少点。创业的老伙计只得得...

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发布者:陈江 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1416 | 发表于:2009/10/31 23:51:43
和企业管理者们聊起来,总能听到这样的话,“缺能人啊”。我们可以看看,能人给企业带来什么效果?能人自己可以搞定事情,不需要领导的额外支持,能人可以自己在内部外部寻找资源,不需要向领导张口,能人可以自己适应环境的变化自动应变处理好末雨筹谋的事情,能人还可以攻下难关完成不易完成的任务。这种能人,放在人群中也就那么一点,每个企业恨不得自己的人都是这样的人。能人在企业的出现,是由企...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1351 | 发表于:2009/9/30 14:13:28
   
在管理中,总会遇到这样的情况,制度写的不清楚,员工希望按自己有利的方法来解释制度。如果管理部门从另一角度来执行制度,往往会被攻击为立新法溯及既往。 法不溯及既往是现代法律关系下的法律准则。但是,我们也得看到,这一条准则有其内涵,不是一说制度没有明文规定到特殊事项,执行中就是溯及既往了,这就成了白马非马论了。 我们知道,法律文本和制度是不可能穷尽所有事件的,所以需要有人来解释法律...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1211 | 发表于:2009/8/28 11:05:34
   
近期接触一些家族企业高管,沟通起来谈到一个普遍性的问题,就是家族企业中家族成员的作用问题。 一方面这些人有忠诚度,特别顾家,由此转化为企业忠诚度,能够从企业大局看问题,帮老板看住了许多没看住的问题。而另一方面,这些家族成员在工作中与职业经理人的角色定位不清,随意干涉工作,随意指手划脚,让职业经理感觉到众多二老板管理的痛苦,成为老板想规范管理的制肘。比如某一家族企业,老板的二姐担任财务经理,把职业经...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1354 | 发表于:2009/7/31 15:57:11
   
昨天参加一个民营企业财富论坛,大会要求就经济危机下如何创新化危为机发言。首先,对这次危机而言,近期的风声都比较良好,国内国外都传来让人心安的消息。对中国大多数企业而言,只是虚惊一场。中国企业在经济危机中大面积的健康表现让人对中国企业的实力更有信心,对中国企业的管理也更有了信心。可是,我们得看到,中国企业在这次危机中所呆的位置,是在国门保护之下,别人在冰天雪地时,咱们可是隔着窗户看景为主,偶...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1475 | 发表于:2009/6/29 13:16:03
中国的管理界一直在狂热的追求一个结果,看到中国出现百年企业。中国企业从市场化发展到现在,仅仅过了三十年时间,在目前生存下来的企业中,真正从市场化角度运作三十年的企业少之又少。百年企业,在我们这一代,看来可能是一个遥不可及的梦,在我们的下一代是不是有这个可能呢。答案应该是必需也是必然的吧,否则中华民族在世界的生存环境就岌岌可危了。今后地球上人群之间的竞争手段主要是经济方面的竞争,是优秀公司数量的竞争...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:5 | 阅读:1569 | 发表于:2009/5/27 14:58:05
关于加班是中国企业谈得很多的一个话题,观点也比较鲜明的对立。一种是从组织角度,当然也可以说是老板角度来看的,认为加班是必要的,而且是敬业的基本标准。另一种则是从员工角度的,尤其是被称为80后的新一代员工,认为加班是不必要的,也不是员工的义务。不但中国,包括日本这样被认为是员工敬业典型的国家,目前加班观点也在逐渐从主流论点上消退。 这个问题,在中国企业的管理中看似很小,实际上是关系到...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1465 | 发表于:2009/4/30 18:14:37
近几年,一本蓝海战略搅得企业家们心潮澎湃。中国改革开放三十年来,能开发的空白市场大多被人找到了,还有什么空白能够出现,如何找到空白,是企业家们日夜思考的。中国的市场经过三十年的发展,从无到有,从生产导向、销售导向、营销导向到现在关注的管理精细化导向,企业自身的努力似乎到头了。多元化被想当然的提上日程,而多元化也经历了上述过程之后,新的增长点在哪里呢? 答案无奇,要想发展就需要...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1569 | 发表于:2009/3/5 14:16:33
    法不治企
   
在咨询过程中,经常遇到这样的情况,许多企业一把手往往慨叹本企业法令不行,希望咨询公司帮助其建立一套完整的制度,以法治企,从而解决令出不行、人心不聚、将才不足的问题,把自己从劳心劳心的局面中解脱出来,能够象传说中的企业家那样有时间和心情纵情于高尔夫之间。 许多企业人士会这样认为,西方管理中关注的是因事设人,事在人先。因此只要制度定好了,管理起来就会很轻松,其实这是个认识误区。 西方企业的管理,有三...

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发布者:陈江 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1636 | 发表于:2009/2/9 10:40:32
一谈起往往咨询行业,往往说这是一个特殊行业。客户这么认为,业内许多人也这么认为。其实咨询行业就是一个普通行业,属于三百六十行中的一个服务行业,一点也不特殊,与商贸业、餐饮业甚至制造业相比,具有相当多的共性。 有的业内人员把自己的咨询行业与做小姐做比较,以此自轻自贱又有点自怜自得,段子还说得比较贴切,就是拉客、谈价、接客那一套。那我们看看,哪个行业不拉客谈价接客呢?除了非洲的专制...

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发布者:陈江 | 标签:咨询 | 评论:6 | 阅读:1795 | 发表于:2009/1/6 9:39:09
   
前不久开会时遇到一个咨询公司的老总,谈到咨询行业的发展时,他一脸诚恳地说,如果我是企业的老总,我肯定不会请咨询公司,这个行业没多大前景。这个说法让我哑然。随后我正色告诉他,这就是他的公司没有发展壮大的原因,而且如果他不能改变这一看法,在咨询业的发展将越来越暗淡。 在给客户咨询时,大家总谈为顾客创造最大价值。但到了自己,就成了一句套话。许多传统行业的企业倒下的原因也是忘了这句话。中国人的俗话说,买的...

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发布者:陈江 | 标签:咨询 | 评论:8 | 阅读:1878 | 发表于:2008/12/25 11:22:38
这个冬天有点冷!除了冷空气,经济紧缩的寒意更让人深收其苦。中国经济多年来依靠外需拉动的高增长可能要离开原有轨道了,新的增长点大家都瞄上了广阔的内需市场。但是,房价的下落、股市的下跌,使国人都警惕地捂着钱袋子,任政府怎么鼓动,CPI还是由上升转入了下降势头。 如何拉动内需?关键在于中国民众的消费水平认知。目前中国各方舆论对消费的认知还停留在艰苦朴素、勤俭持家上。虽然 改革开放这么多年,中国民众...

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发布者:陈江 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1634 | 发表于:2008/12/22 15:52:22
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