最近，有客户咨询，“我们虽然名义上是集团公司，但内部架构及运作模式并不是典型的母子公司模式，实际上是事业部模式运作的，即使也注册了一些子公司，但子公司的所谓法人治理结构只是对外的一个形式，并无实质性作用。象我们这种企业，你们所讲的集团管控也适用吗？” 要回答这个问题，我们需要了解一下“企业集团”的概念。我国企业工商登记法规对企业集团有一个界定，...

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发布者：陈欣荣 | 标签：集团管控 | 评论：0 | 阅读：71 | 发表于：2008/9/10 11:06:02
   
标杆管理（Benchmarking），又称标杆学习、标杆瞄准、对标管理、参照管理、基准管理、定点赶超、典范借鉴等，作为管理工具产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动，IBM、施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据资料介绍，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，如施乐，AT＆T，...

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发布者：陈欣荣 | 标签：战略管理 | 评论：0 | 阅读：154 | 发表于：2008/6/18 18:17:30
   
事件回放 4月28日，全球最大的白色家电制造商美国惠而浦公司与海信集团联合宣布：双方将以合资组建新公司的方式为中国乃至全球消费者研发、制造高端洗衣机和冰箱产品。据悉，新组建的合资公司投资额有望达到9亿元，海信与惠而浦将各占50%，双方在新公司拥有同等的管理责任。新公司将主要研发与生产海信和惠而浦两个品牌的高端洗衣机及冰箱产品，并供应国际国内市场。 新公司的销售将主要借助海信集团和惠而...

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发布者：陈欣荣 | 标签：战略管理 | 评论：0 | 阅读：136 | 发表于：2008/5/28 17:00:05
   
一、企业授权存在的风险 授权的原始含义是将本该由自己完成的工作，连同完成工作所需的权威授予他人去履行，自己则退居其后，在宏观上加以控制。显而易见，授权在“解放”自己、锻炼人才的同时，实际上也潜藏着一定的风险。授权意味着不能亲自在“前台”进行直接操控，意味着信息量的减少和来源渠道的非直接，因而在相当的意义上意味着放弃对局面的控制。这就是授权的风...

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发布者：陈欣荣 | 标签：集团管控 | 评论：0 | 阅读：177 | 发表于：2008/4/10 22:44:15