EVA的导入需要打破企业许多现成的东西,在某种意义上称得上企业管理的一场变革,需要循序渐进。笔者在咨询中通常这样建议准备导入EVA的客户: 第一年,进行EVA理念和技术的导入,对公司整体(一级EVA中心)及下属各业务单元(二级甚至三级EVA中心)进行EVA测算,定期编制和发布EVA报告,进行模拟奖金和奖金库的计算。但这一阶段并不急于将EVA指标与考核挂钩。主要任务是熟悉EVA的概念和相关技术...

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发布者:陈欣荣 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1602 | 发表于:2008/11/29 23:18:31
很多企业家一开始并不了解EVA,但听过一两次较系统的介绍后,一般都会产生浓浓的兴趣。说来也怪,无论他是企业的老板、股东,还是经营者、分子机构的责任人、甚至于部门的负责人,都能不约而同地接受EVA的理念思想。到底EVA在拿什么打动我们?笔者根据以往的实践和咨询经验,谈几点粗浅的看法。 EVA是“经济增加值”(Economic Value Added)的简称,基本含义很简...

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发布者:陈欣荣 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1693 | 发表于:2008/11/29 18:30:36