一次打标过程中,企业方面的主持人问我,以前都说管理如何如何重要,现在你们提出要规划好集团管控,能不能解释一下,到底什么是“管控”?“管控”与“管理”、或者与“管理+控制”究竟有什么区别?当时还真不好正面回答这个问题,只是回答集团管控咨询可以帮助企业解决哪些问题,还好,他们没有在概念上纠缠下去,算是蒙混...

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发布者:陈欣荣 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:8825 | 发表于:2008/11/18 15:44:39
最近,有客户咨询,“我们虽然名义上是集团公司,但内部架构及运作模式并不是典型的母子公司模式,实际上是事业部模式运作的,即使也注册了一些子公司,但子公司的所谓法人治理结构只是对外的一个形式,并无实质性作用。象我们这种企业,你们所讲的集团管控也适用吗?” 要回答这个问题,我们需要了解一下“企业集团”的概念。我国企业工商登记法规对企业集团有一个界定,...

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发布者:陈欣荣 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2474 | 发表于:2008/9/10 11:06:02
一、企业授权存在的风险 授权的原始含义是将本该由自己完成的工作,连同完成工作所需的权威授予他人去履行,自己则退居其后,在宏观上加以控制。显而易见,授权在“解放”自己、锻炼人才的同时,实际上也潜藏着一定的风险。授权意味着不能亲自在“前台”进行直接操控,意味着信息量的减少和来源渠道的非直接,因而在相当的意义上意味着放弃对局面的控制。这就是授权的风...

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发布者:陈欣荣 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2826 | 发表于:2008/4/10 22:44:15