伯达公司建设服务品牌陷入了僵局,错在哪里,服务、品类、管理还是政绩?NO!伯达之错,错在思想,根本原因是伯达人对服务品牌建设的错误认识。 一、服务品牌建设的战略性 服务品牌是企业长期竞争优势的源泉,服务品牌建设是企业的重大战略举措,这已成为管理界的共识。伯达人首先在这一点上出现了认识上的根本错误。 (一)基于企业战略的高度建设服务品牌 品牌建设是制造企业的竞争战略,品牌建设同样也是服务...

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发布者:戴桂礼 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:252 | 发表于:2016/9/6 15:58:10
   
二战以后,东亚国家和地区的经济迅猛发展,引起了世界的关注。日本从上世纪60年代开始到80年代,在二战的废墟中一跃而起,成为仅次于美国的世界第二大经济体;同时,亚洲四小龙韩国、台湾、香港和新加坡经济也迅速发展,步入了中等发达国家之列;上世纪80年起,中国开始了腾飞之路,年均经济增长在7%以上,成为当前金融危机中世界经济的发动机。在东亚国家和地区经济发展的过程中,涌现出了一批杰出的企业,如日本的丰...

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发布者:戴桂礼 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:321 | 发表于:2016/5/3 19:25:09
近年来,体育用品市场竞争日益激烈,企业纷纷推出多个品牌和产品系列,以占领更多的细分市场。几乎每天都有体育产品或品牌诞生或者退出市场,加上各种各样的时尚、健康、休闲、运动概念的推陈出新,令消费者眼花缭乱,找不着北。在市场竞争激烈、产品品类与产能过剩的大环境下,体育用品企业不再全线推进,而是集中优势资源,重视单品的研发、营销,以此来带动产品结构的升级和整体销售额的提高。 一、正确认识单品战略 所谓...

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发布者:戴桂礼 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:359 | 发表于:2016/3/3 16:05:59
   
发布者:戴桂礼 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1031 | 发表于:2012/10/20 16:41:45
针对近日备受关注的央企拿地问题,国务院国资委18日召开新闻发布会,表示78户不以房地产为主业的中央企业将退出房地产业务。 根据国资委在发布会上公布的材料显示,目前,以房地产为主业的中央企业有16户,此外还有78户不以房地产为主业的中央企业开展了房地产业务。 当央企大规模介入房地产市场,只能说明两点,第一,房地产市场成为暴利行业;第二,央企不以实业立足,转而谋求以资产价格的上涨追求高额利润。...

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发布者:戴桂礼 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1441 | 发表于:2010/3/22 11:45:33
世上只有有战略意识、战略好的人治人,没有战略意识的人则治于人。企业家和员工根本的不同就是企业家有战略,而员工没有自己的战略,只好去执行战略。傲慢的CEO可以声称不理会公司里的鸡毛蒜皮,但没有谁敢说自己胸中没有蓝图。说起自己的大算盘,有的总裁往往毫不费力就达到语言奔逸的境界。 问题是,什么是战略?崇祯几百万军队守不住一座山海关,而几万红军从泸定桥上走出了一个新中国;陈天桥弄个网上游戏,成了枭雄...

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发布者:戴桂礼 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1782 | 发表于:2010/2/23 19:21:03
战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展。我国企业年社会主义市场经济条件下实行战略管理是非常必要,也是非常有意义的。 (1)企业需要树立适应环境的思想。在市场经济中,企业的外部环境不会是一成不变的,而是永远处于一种动态变化之中。我国企业在管理上脱离计划经济模式的时间还不长,仍或多或...

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发布者:戴桂礼 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2195 | 发表于:2010/1/26 21:15:43
企业价值系统包含:  1、行业景框定位(上下游价值)   企业价值系统的第一要着在于选择恰当的行业景框定位,不同的上下游位置对企业实现价值有明显的影响,位置从某种意义上是企业的地缘政治,优秀的品牌战略能够充分利用上下游的价值关系: 在行业景框中,供应商拥有企业价值所需要外购输入的上游价值,品牌战略可以利用供应商的品牌资产创造差别化的价值(所谓的要素品牌),同样,流通/服务商的下游价值...

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发布者:戴桂礼 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1439 | 发表于:2009/12/30 12:13:23
   
价值管理(VM)是一种新的管理理念、管理技术、管理制度。 由客观的角度而言,企业的价值乃指可量化的有形资产价值、股东权益净值、股票市值;而不可量化的价值则包括企业的商誉与形象、创新的研发和专业技术、特有的专利权、充沛的人力资源、优质的企业文化及忠诚的顾客群。 如果将有形价值比喻为企业的躯体,则无形价值即是企业的灵魂。经营者在考量创造企业价值时,必须兼顾到有形价值结构的坚实及无形价值本质的提...

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发布者:戴桂礼 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1344 | 发表于:2009/11/30 15:11:28
整合绩效管理阶段   为了解决战略绩效管理面临的问题,通过对中国企业绩效管理的实证研究,提出了整合绩效管理的概念。整合绩效管理认为:绩效管理是企业战略执行的有效工具和手段。然而很多企业虽然建立科学合理的绩效管理体系,但执行效果并不理想,其核心原因是没有对影响企业高绩效的组织因素进行有效整合,造成企业运营与绩效考核的脱节。通过整合绩效管理体系将影响企业高绩效的组织管理体系及相关的活动有机整合起来...

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发布者:戴桂礼 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1357 | 发表于:2009/10/23 11:20:01
绩效管理( performance management )已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具,绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国,将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言,绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。   然而,现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后,企业绩效管理的效...

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发布者:戴桂礼 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1435 | 发表于:2009/9/26 14:11:53
企业发展的S曲线   在对众多企业发展的研究过程中,我们发现任何企业的成长都有着特征鲜明的一个生命周期。就像自然界的万物一样,企业的发展必然经历一个从开创、成长、成熟、衰弱和消亡的过程和周期。   每个企业的生命延续的时间长短不尽相同,短的2至3年、长的100多年。只有在企业的发展过程中合理地找到A点,并进行企业的变革,才能有效地延续企业的生命。   成功的企业总是对市场环境的变化做出正确判...

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发布者:戴桂礼 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1415 | 发表于:2009/8/27 19:32:30
   
本书分几个部分,分别从合理用人;明确发布命令;灵活激励;适当授权;科学决策;果断处理危机;教育和培训员工;处理好员工的抱怨;妥善处理冲突;巧妙批评;适当赞美;赢得下属的心这12个方面探讨了最有效的领导艺术和最实用的管理方法。各部分虽然独立成章,但内容是相交叉的,有些词像“信任”、“授权”、“倾听”等都...

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发布者:戴桂礼 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1585 | 发表于:2009/7/27 19:41:58
   
企业专业化发展也可称作企业一体化,主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想,即在某一专业领域中占有一定的市场份额,以在这一专业领域内的经营作为经营主业,一业为主,兼营其他,使企业形成一体化发展,其内容主要包括以下四个方面: 1.企业要有专业化的产品或服务提供给社会。现代社会经济运行的一个突出特点,是专业化分工明显存在。企业作为社会经济运行中的微观经济组织,如果没...

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发布者:戴桂礼 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1877 | 发表于:2009/6/13 14:43:15
第三步:甄选接班候选人 建立人才储备库 在确定关键职位清单及在职人员能力要求后,企业就可以根据这些进行内部选才了。通常对关键人才的发展力评估主要从两个方面来考察:绩效和潜能。绩效是员工过去的表现,而潜能的评估就是着眼于未来的发展,将绩效和潜能分别分为高、中、低三个等级,由此形成九方格,根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在九方格的具体位置。被列入继任者的员工在九方格所处位置必须是绩效和潜能...

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发布者:戴桂礼 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1563 | 发表于:2009/5/14 15:33:53
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