从外部环境看,伴随着国家政策转型,房地产开发企业从黄金时代进入白银时代,新技术在地产业内不断得到应用,房企经营模式的革新也变的迫在眉睫,谋事在人,人才是根本,转型期房企内部的一些人才方面的机制问题也逐渐暴露出来,如职业经理人存在能力与道德风险,能够共创、共享,但是不一定能共担。 龙头企业万科在06年和10年两次股权激励均已失败告终,为进一步激励员工,合伙人制度因时而生,推出了核心高管持股计划和团...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:192 | 发表于:2017/8/16 23:35:04
从1990年开始,华为经历四次令业内外羡慕的长期激励,有效推动了企业的发展 第一阶段: 创业阶段:目的是扩市场和资金需要,1990年第一次融资,参股价格10元,以税后利润15%作为股权分红,华为员工薪酬有工资、资金和股权分红组成,比例1:1:1 第二阶段:网络泡沫时代,虚拟受限股,激励对象享受分红权和股价升值权,没有表决权 ,废除一元一股股票,老员工转为期股,员工股权收益:股权分红+净资...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:276 | 发表于:2016/9/9 8:54:54
   
彼得・德鲁克,管理大师中的大师说过,企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的,不幸的是,他往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一,众所周知,绩效管理有诸多裨益,支撑企业的战略实现让工作不茫然,通过绩效管理找出影响绩效实现的障碍使团队变得不盲目,抓住工作的关键点,使得团队将有限的精力投入到正确的事情上,不瞎忙,那么在企业实践当中为什么对绩效会有那么多的抱怨呢,这些企业往往是虎头蛇尾,一阵风的上,绩效...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:321 | 发表于:2016/7/19 9:39:40
   
尊敬的各位师长、同学们 今天是个高兴的日子,在黄浦二班、三班班委的集体努力和智慧的推动下,我们得以欢聚一堂,感谢各位嘉宾的来到,子曰:有朋自远方来,不亦说乎,掌声感谢各位师长的莅临! 时光荏苒,金猴迎春,黄浦会经过不到两年的时间,已经成为一个300多人的大家庭,我们因北大纵横后MBA而相识,相知,更有甚者已经有相爱的结晶(笑),我们因“善感恩爱奉献”...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:370 | 发表于:2016/4/16 16:53:58
   
最近一直在忙项目和上课,同时为几家世界500强企业的汽车后市场战略研究项目以及蓝星集团下属公司的定岗定编及定员建议,作为有着一家优秀传统和辉煌历史的蓝星集团公司,任建新先生作为创始人,成立伊始,有着很好的企业文化,星火精神,发扬光大,的确,每个人的力量是有限的,正如一个微弱的火苗,发出的光亮是不强的,然而正是众多的火种汇聚在一起,我们将会收获一个光明的世界,蓝星人正因为如此,一路披荆斩棘,在行...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:337 | 发表于:2016/4/5 10:58:01
《道德经》有云:“天下万物生于有,有生于无。”,可以说我们处在这样的一个时代,实的不值钱虚的值钱,看得见的不值钱看不见的值钱,硬的不值钱软的值钱,前几年曾经和一个朋友聊天,他不无感概的告诉我他们公司生产出来的服装,每件衣服出厂价100元,每件赚四毛八分钱,而每件衣服在日本的售价折合人民币九百元,无他,因为我们处在价值链的低端,别人拥有的是品牌,而我们拥有的是产品,一件耐...

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发布者:丁晓剑 | 标签:企业文化 | 评论:6 | 阅读:1218 | 发表于:2014/5/11 12:11:05
   
【禅诗赏析】-自延参法师 《梅花》王安石 墙角数枝梅,凌寒独自开。 遥知不是雪,为有暗香来。 浅析:   当明朗的月从交叠相嵌的云层间如纱如幔地流泻而出,雪地清辉一片。若此时枝头绽的是白梅,梅花雪月交光处,又是另外一番澄明之极境。倘若是绿梅,整个画面则遗世而独立,更添一层仙风卓姿。   凌寒而开需要的不仅仅是勇气,更是深知严寒、不惧严寒的一份从容。   我们理解每一个生命,都是一场...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:11 | 阅读:789 | 发表于:2013/12/3 22:36:37
近几年帮助近十家企业设计、规划、实施企业文化的工作,每每和企业领导班子交流,发现他们对文化的理解与企业应该要去到的方向大相径庭,由于认识上的不足,导致很多企业的文化建设轰轰烈烈开始,过一阵就偃旗息鼓,昙花一现,归根到底,国内的企业文化作为舶来品,在与本土企业的融合及深植上,缺乏权威的指导思想、工具和方法,实践过程中设计方法五花八门,难辨真伪,导致很多企业在企业文化建设上无功而返,在企业内部...

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发布者:丁晓剑 | 标签:企业文化 | 评论:6 | 阅读:1099 | 发表于:2013/10/24 12:18:59
   
天有三宝 日月光; 地有三宝 水火风; 人有三宝 精气神; 佛有三宝 佛法僧。 佛教起源于印度 昌盛于华夏 扬名于四海。 诸恶莫作 众善奉行 是诸佛教。 佛祖释迦牟尼日:天上天下 唯我独尊 非佛 而在每人自家内心 所谓明心见性见性见心。 近闻,中组部组织领导干部学习,最热门的科目是“易经智慧”。 改革开放三十年,西方发达国家开放发展百年或几百年,观今日之中...

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发布者:丁晓剑 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1491 | 发表于:2012/3/22 10:30:31
    识人之法
   
前不久俱乐部聚会时,结识一位事业成功的企业界朋友,学自哈佛大学,聊得甚是愉快,席间问起在哈佛的几年中,修过的最受益的课程是什么?他不加思索的回答:观人学,听起来好像这公颇通《易经》,几个朋友好奇之余,请他分享了一番,觉得另有一番天地,颇为易学好懂,是为记之: 1、什么是观人学 孙子兵法有云,知己知彼,百战百胜;知己不知彼,一胜一负;不知己不知彼,百战百殆;观人学的理论基础是:人是可以通过观察看...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1732 | 发表于:2011/11/15 22:02:01
   
改革开放若干年来,随着很多企业的不断发展壮大,实践中管理问题也不断涌现,理论界管理新名词随之层出不穷,如蓝海战略、团队精神、企业文化、执行力等;究其原因,是因为企业发展过程中全体员工思想意识提升和转变以适应变化的要求,相信这种现象还会持续,以应对企业可能出现的瓶颈或困惑,在此,谈谈对执行的个人感知。 最近接了几个三线城市的咨询案,和企业的领导人沟通较多,在做管理诊断时,发现企业的中层的管理者...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1449 | 发表于:2011/8/20 17:18:59
   
最近在辅导一家企业文化建设落地,做了一件事情,让企业的创新成果“显性化”,即让这家企业在过去几十年的生产和经营过程中体现出的创新的亮点一一闪现,以专题为抓手,成果集中展示为激励,促使大家积极发觉或总结企业现在和过往的创新故事,立意在领导的大力推动和激励下,让创新思考在企业蔚然成风。 之所以产生这样的想法,源于我近期对企业管理提升的思考, 我们知道,创新是企业动力之源,...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1312 | 发表于:2011/7/17 20:35:55
曾几何时,我们都会出现思维的停顿或中断,会对我们的工作或生活产生一种不好的影响,这是一个非常实际的问题,比如,遇到一个心仪的妹妹,谈着谈着就没话可讲了,或在工作中向老板汇报工作或给下属开会等忽然没话说了等,所以了解一些思维方式的运用显得很重要,帮你摆脱尴尬的境地,毫无疑问对于咨询或培训工作者就更重要了,在此分享我个人几点不成熟的经验总结: 一、事前准备,所谓功夫在诗外,不打无把握之仗一定是很...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:1998 | 发表于:2011/6/11 10:45:31
   
在前几个case的咨询实战中,与一把手的彻夜畅谈,让我收获了不少实战宝典,我一直不相信在企业的攻城略地的过程存在葵花宝典,但我相信有武穆遗书的存在,企业能基业长期或者说稳健经营,就一定有那么几位企业的中坚份子一直在努力的探索,我们的路在何方?是否还有更好的管理模式或激励手段让关键员工留下、发挥主人翁精神?成功的企业家都有着自己的一套经营哲学,也是这家企业在草创阶段的文化主基调。 我经常思索,企...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1263 | 发表于:2011/5/24 16:05:52
   
周文王在伏羲氏无字天书八卦的基础上演绎出了六十四个卦象,寓意人生中可能遇到的种种境界,其中“泰卦”告诉我们,当事业处于顶峰时期,时时要有一颗居安思危的心,提醒自己,凡事要量力而行;“泰卦”的 卦象为坤在上、潜在下,坤为地,乾为天,天与地相交,万物滋生,故称为“泰卦” 上六:城复于隍。勿用师,自邑告命。贞吝。 启示:处于顺...

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发布者:丁晓剑 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1430 | 发表于:2011/4/18 17:33:00
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