多业务的公司更多的倾向于范围经济和规模经济效应,不断拓展公司的业务范围和业务规模,使其在多元化和大规模的道路上越走越远,但很多公司的业绩并未随着业务范围的扩大和业务规模的提升而同步提升,恰恰相反,大企业病的特点越来越明显--其规模越来越不经济,管理难度越来越大,总部的价值创造能力越来越低。此时的公司如果选择拆分其业务单元,而往往拆分后的业务单元其反而取得了较高的业绩。这些问题的出现给很多多业务...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:253 | 发表于:2016/8/27 18:10:08
企业经营的过程就是不断创造顾客和留住顾客的过程,靠什么去创造和留住顾客呢?一是产品,二是服务。因为企业的收入和利润是顾客给的,经营的过程必然是以给顾客创造价值为出发点,以企业获得收入和利润为结果,从而不断循环、不断长大的过程。经营决定了企业从事什么样的业务,以什么样的模式从事这样的业务,从而获得顾客、获得收入、获得利润。 ...

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发布者:方小锋 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/6/20 10:45:22
国内总是流行新概念,而且流行起来之后,往往忘记了概念的本意和使用的条件,使用起来肆无忌惮,不仅仅给组织带来了伤害,也给员工带来了种种的不解和疑惑,组织的扁平化就是其中之一。 本来组织的扁平化是为了解决组织层级过多带来决策和运行效率低下的问题,其使用起来一定要基于基本的逻辑去思考:企业需审慎而全面的思考,现行的多层级组织模式,是否产生了决策和运行效率低下的问题?如果答案是否定的...

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发布者:方小锋 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:414 | 发表于:2016/4/18 16:11:32
   
企业的问题层出不穷,战略也好、运营也好、组织也好、流程也好,谈来谈去,总也离不开“人”的话题,可是往往诊断的结果却又偏离了对“人”的关注,无非就是战略不清晰、组织太臃肿、运营效率低、流程太复杂,对企业问题的解决过多是对于“硬性的方案”,而对于“柔性的人”研究不足,为什么的?人太复杂——需求多样、性格多样、变化无常、难以琢磨,可是忽略了对人的研究,一切的问题皆无答案,一切的方案也无从实施。所以...

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发布者:方小锋 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:324 | 发表于:2016/3/3 9:44:02
   
很多时候企业的组织设计都是从企业的战略出发,在多数情况下,项目小组需要帮助客户对现有的企业战略和发展方向进行分析和诊断,梳理出清晰而正确的发展战略,然后再根据企业战略的实际需求调整现有的企业架构和组织结构,而相应地,组织的调整和设计的最重要的目的也是为了实现企业战略,总而言之,组织设计的基本原则是:组织结构随着战略走。而组织结构我们认为它们是企业人、财、物、信息等资源的配置平台,也是企业的各...

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发布者:方小锋 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1478 | 发表于:2010/4/29 22:06:22
   
不知从何时起集团管控之风愈刮愈烈,大有言必称集团,谈集团必谈管控之势,大凡从逻辑上来讲自然是先有集团再有管控,可能是随着2000年之后的中国经济的快速增长,使得企业规模越来越大、分子公司越来越多、多元化程度越来越高,从而使得集团化的企业越来越多,但大多数企业规模的成长速度远高于企业管理水平和能力的提升幅度,管理幅度和管理难度加大,众多企业大有力不从心之感,怎么管的问题摆在面前,于是乎,集团管控...

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发布者:方小锋 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1523 | 发表于:2010/3/25 9:54:47
   
最近无论是报纸还是网上新闻都在热议一个话题,这就是“用工荒”,记得在2008年之前这一词语被提及率很高,当随着新劳动法的实施和金融危机的影响,这一词语在08年的下半年到整个09年都很少提及 ,最近春节刚过,珠三角等经济发达地区均出现了用工荒,看来是经济确实回暖了,带来了就业需求的上升,无论如何这是好事,但就业需求的上升并没有带来民工就业欲望的上升,据调查,有8%的返乡务...

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发布者:方小锋 | 标签:社会热点 | 评论:1 | 阅读:1105 | 发表于:2010/2/25 20:25:13
海尔采用的是差异化和多元化战略。实现差异化的方式很多,有品牌的差异化,产品的差异化,渠道的差异化等,由于海尔在长期的发展中一直很注重自己的核心能力建设(具体为品牌建设能力和产品研发能力),因而海尔主要采用的是品牌和产品的差异化战略,按照经济学的理论,这种差异化有助于让本企业在市场上形成一种垄断态势,享有一定的定价权利,而不仅仅是价格的承受者,但由于品牌的建设和产品研发成本较高,比如说,品牌建设...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1421 | 发表于:2010/1/31 13:49:55
   
最近做一个薪酬与绩效项目,在谈到如何避免绩效考核中的老好人现象时,谈得最多的就是强制分布了,在一个部门内,无论上级给员工的如何考核打分,按照强制分布的原则,总能够分出好中差来(当然是在打分相同的情况之下分数无效的前提下),其结果无论是应用在薪酬的发放上面,还是应用在薪酬晋档方面,均能够平衡大众,毕竟比例确定,机会均等,否则不强制,大家分数差不多又比较集中又怎么能够分出好中差呢,但仔细想想其中还...

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发布者:方小锋 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1207 | 发表于:2009/12/17 16:05:30
经济学上认为资源是稀缺的,并且因为稀缺而产生价值,如果我们将企业的资源作为企业生产和运营的投入要素的话,那企业竞争优势的来源就会有两个方面,一是对资源获取的竞争,在效率不变地基础上,获取的资源越多,那竞争优势就越明显,二是提高效率的竞争,在资源给定的基础之上,效率提高越快,竞争优势就越明显。 其实,无论是激烈的资源争夺竞争,还是你追我赶的效率竞争,都是属于在传统经济学资源定义的基础上产生的竞...

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发布者:方小锋 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1319 | 发表于:2009/11/28 20:54:59
   
给企业做了一段时间的战略规划项目,一直在思考一个问题,这就是在企业在环境不确定性的条件下如何进行战略选择,这一问题的本源在于企业对未来的难以把握和企业所在行业边界非常模糊,大多数企业的战略规划是在企业所属的行业边界非常清楚的情况之下,通过对所属行业的细致分析,发现机会和威胁,配称于企业自身的资源和能力状况,提出愿景,制定未来的战略发展路径,但现在遇到的情况是,很多时候,行业边界越来越模糊,很难...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1346 | 发表于:2009/10/25 11:04:58
山西省的中小煤炭企业整合完,“煤老板”一词就成为了历史,所谓的“煤老板”是对民营和个体的煤炭企业老板的称谓,现在行业整合、国进民退,原来的老板愿意继续在煤炭行业干的,如果符合条件,可以资金或资产入股,参与到煤炭企业的整合中去,不愿意的可以退出,现在也有补偿办法,不管合理与否,至少是国家政策、一视同仁。 而煤炭行业的央企、省国企和大的地方国企成了...

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发布者:方小锋 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1211 | 发表于:2009/9/3 10:13:02
   
很多的时候企业总将竞争优势挂在嘴边,尤其是成功的企业凡谈及竞争必谈至其优势如何,大致离不开几个方面,资金、人才、技术、创新、关系等等,仿佛一切与企业经营有关的资源和能力要素均是其优势的来源或是其成功的法宝,其实这也到无妨,主要是弄得看的人听的人一头雾水,本来挺清楚的竞争优势的概念经过这一诠释变得更加模糊起来,反倒不知道什么是优势了,所以人云亦云,你说人才我也说人才,你说技术我也说技术,反正成功...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1306 | 发表于:2009/8/20 11:57:40
   
谈起多元化战略,总能想起GE的成功,并且它也在多个不相关领域实现了数一数二。其实对于大多数企业来讲,是专业化,也就是集中在某一领域深耕细作,还是多元化,在多个领域全面发展,并没有最终的优劣之分,尤其是在经济快速增长的中国,主要看领导者的想法、企业的资源和能力状况和外部机会的多少。有死的,比如春兰,原本空调做的很好,后来又是摩托又是汽车,结果破产了之,其实,春来的破产也并非全是多元化之祸,从市场...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1322 | 发表于:2009/8/13 13:14:57
   
现在很多公司都越来越重视企业战略的制定,能力强的自己制定,能力暂时达不到的一般寻求外脑的支持,比如说管理咨询公司,经济景气时往往难以抑制扩张的冲动,制定出来的战略往往是扩张型战略,经济紧缩时往往想着怎么收缩业务范围、怎么降低成本、怎么更多的销售产品,其实谁对谁错,有时候很难有判定的标准,而且,战略的效果往往3-5年后才能充分的体现出来,现在看来最佳的战略选择,三五年之后,往往并非如此,现在看来...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1146 | 发表于:2009/8/11 11:51:55
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