浅谈价值塑造在商业模式创新中的作用 北大纵横 方炎飞 在商业模式创新中,有各种各样的模型,不同的模型有不同的分析框架。我们以一个企业的实际案例应用为例,分析讨论价值塑造在商业模式创新中的作用。 一家生产特种智能安全照明矿灯的企业,近十年专注于矿灯领域,已经完成了产品的研发、生产、销售、回款流程,并已经成为全球最大铜矿的供应商,创始团队也非常执着,有很强的战斗力凝聚力,公司处于业绩暴发的...

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发布者:方炎飞 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:336 | 发表于:2016/9/7 13:31:18
预见未来20年,春江水暖谁先知? 2016北大纵横夏季活力营随想 2016年6月30北大纵横20周年夏季活力营盛大开幕,回顾过去20年,展望未来20年,信息量超大。 一、回顾过去二十年历程,坚持与光荣。 二、展望未来二十年征程,挑战与突破。 三、行业思考拾遗:在经济下行的新常态下,寻求咨询的新需求: 1、新三板热潮催生的咨询需求 2、融资难催...

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发布者:方炎飞 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:307 | 发表于:2016/6/30 22:13:54
创新商业模式倍增经营绩效 --某口腔连锁医院的商业模式创新分析 一、商业模式创新的重要性和必要性 现代管理学之父彼得˙德鲁克曾经说过:“现代企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。” 时代华纳...

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发布者:方炎飞 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:331 | 发表于:2016/4/30 20:05:44
BP决定融资成败 --企业编制融资计划书的常见问题与对策 中小企业融资难,难于上青天。 融资难融资贵是导致中小企业死亡的2号杀手。据统计,目前中国中小企业直接融资(来自银行信贷资金,融资租赁、典当等非银行金融机构,商业信用)比例仅为5%,比国际上的70%相差悬殊。这其银行贷款又占绝大多数。但商业银行普遍对中小企业收紧放贷。企业总量中0.5%的大企业拥有50%以上的银行贷款,99%的...

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发布者:方炎飞 | 标签:财务资本 | 评论:0 | 阅读:446 | 发表于:2016/2/29 22:05:23
运用战略绩效思维,提升企业客户满意度 方炎飞 北大纵横管理咨询集团 随着市场经济发展的日趋成熟和市场竞争的日益激烈,企业对顾客满意度的重视和关注也提高到了一个前所未有的高度。 我们先来看一个南方电网某供电企业的案例。该企业2013年的客户总体满意度为80分,较2012年上升了1分,在全市9家县级供电企业排名第一,全省排名第五,但有几项指标很低,服务水平还需全面、整体提升。 目...

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发布者:方炎飞 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1395 | 发表于:2014/10/10 15:13:12
没有KPI,索尼可能死得更早! 方炎飞一北大纵横 微信号:square91818 最近关于索尼破产申请的话题升温,几年前索尼前常务董事天外伺郎的文章《绩效主义毁了索尼》又被翻出来在热传,让全世界的人以为索尼之死是绩效之祸。果真如此吗? KPI是绩效考核管理系统的重要工具,但绩效考核指标体系必须以战略目标分解为基础,在财务层面、客户层面、内部流程、学习与成长层面取得平衡,而且要有...

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发布者:方炎飞 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1567 | 发表于:2014/6/28 16:46:51
绩效管理系统工具-推动企业管理改进和绩效增长的引擎 文:方炎飞-北大纵横 曾经给比尔-盖茨和杰克-韦尔奇深刻影响和启发的现代管理学之父彼得-德鲁克说过:组织在任何决策和行动中,管理阶层必须一直要把经济绩效置于首位。 在德鲁克首倡目标管理之后,KPI-关键绩效指标、360度考核、BSC-平衡记分卡等绩效考核与管理工具都曾经或仍在推动企业管理改进和绩效增长。 最近二十年来,以战略...

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发布者:方炎飞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1200 | 发表于:2014/6/8 15:43:57
  须与自身运行环境相结合   作为当前最前沿的绩效管理工具,战略地图有两个假设。   第一个假设是企业战略已经制订。这是基于已经相当成熟地运用和实施企业战略的欧美企业的实际情况来考虑的。而中国企业刚刚经历20多年市场经济发展的探索,大多数企业的战略制定还...

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发布者:方炎飞 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1320 | 发表于:2014/6/5 22:01:23
  20世纪80年代以来,中国企业在改革开放的大潮下,不断学习吸收国外管理理论,先后导入目标管理法、KPI(关键绩效指标)考核等现代企业绩效管理工具,平衡计分卡对中国企业不再陌生,战略地图也在一部分行业领导企业中得以运用。   然而,中国企业并未因导入现代绩效管理理论与工具而解决企...

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发布者:方炎飞 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1194 | 发表于:2014/6/5 21:59:02
科技是第一生产力。而科技的载体是人才,所以人才是第一资源。对企业来说,要留住人才,情感维系是核心,绩效管理是手段。本期开始连载《企业管理新思维》系列文章,为读者提供企业人才管理的新思维。   通俗地说,绩效(Performance)就是工作业绩或成效,单位期望的叫组织绩效,个人期望的叫个人绩效。 ...

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发布者:方炎飞 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1310 | 发表于:2014/6/5 21:54:34
解读西游记的管理智慧(三):孙悟空学艺 成功的核心奥秘及其对人力资源培训开发的启迪 孙悟空保护唐僧西天取经的故事尽人皆知,但孙悟空学艺的经历却鲜有人关注。事实上,孙悟空学艺的经历从独自登筏,飘过东海,遍历南赡部洲,再飘西海,游访西牛贺洲,仅仅找师傅就花了近十年之久。入得师门,经七年冷修,三年慧修,终得大法。前后历时二十年,比起他保护唐僧西天取经的历程更久远,更悲壮,更艰辛,更曲折。...

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发布者:方炎飞 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1680 | 发表于:2013/9/24 23:12:53
疑问 包括我在内的很多人都曾经或者正在很纠结于一个问题:为什么唐僧是取经团队的领导,而不是孙悟空?因为大家都觉得孙悟空本领高强,而唐僧无能无力。但佛祖却选唐僧来当领导,而且取经任务完成得还很圆满。这其中的核心奥秘是什么? 一、专业与专长优劣势比较 1、孙悟空的优劣 仅就唐僧和孙悟空比较来看,孙悟空的优势很明显:首先是孙悟空本领高强,大闹天宫毫发无伤,腾云驾雾去西天一天几个来回...

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发布者:方炎飞 | 标签:人力资源 | 评论:5 | 阅读:1191 | 发表于:2013/9/9 22:45:43
无数人看过西游记,西游记对于绝大多数人来说,看的是热闹,比的是法术高低,斗的是正邪善恶。聪明人看的是成功的诀窍,无数管理专家研究西游记,研究团队合作精神,研究团队使命。不同的人读西游记,会有不同的感悟,得出不同的结论,可谓仁者见仁,智者见智。 再一次赏读,我体会到了看西游记的四个层次。 第一层,形。这是所有看西游记的人都能看得到的那一层。所有的情节,从孙悟空大闹天宫到历尽九九八十一难...

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发布者:方炎飞 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:1118 | 发表于:2013/8/6 0:19:35
互保融,摧垮中小企业的多米诺骨牌 什么是互保融? 互保融是许多中小企业为了从银行获得贷款,采取三、五家企业之间互相担保的方式。当企业还不上钱的时候,则由互保方承担还款连带责任。 互保、联保制度始于中国农业银行支持农村经济发展,针对农户缺少抵押物推出的一种贷款方式。其后,这种模式被商业银行广泛普及于中小企业的担保, 为什么要互保融? 首先是因为中小企业融资难。由于中小企业规...

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发布者:方炎飞 | 标签:财务资本 | 评论:7 | 阅读:1146 | 发表于:2012/12/31 14:56:13
管理者任务过程导向在绩效考核方案设计中的运用 [案例]某加工企业对下属子公司总经理制定年度绩效考核政策,考核指标为产值和利润,设定产值指标和利润指标后,产值绩效工资按达到指标值提取2‰,完不成提取1‰,超过指标部分提取4‰的比例核算。利润绩效工资按达到指标值提取3℅,完不成提取1.5℅,超过指标部分提取6℅的比例核算。年终核算发现,几个事业部有盈有...

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发布者:方炎飞 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1642 | 发表于:2011/12/31 23:59:11
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