国美于6月24日在全国发售其定制生产的“iPad”—— FlyTouch(飞触)平板电脑。国美将正式以自主品牌进军平板电脑市场。 据了解,FlyTouch使用Android操作系统,7英寸触摸屏,处理器部分使用威盛主芯片,支持WIFI和网络接口,搭配30万像素摄像头。 苹果在年初发布了平板电脑iPad后,引起了业界对这一概念产品的关注。与苹果平板...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1586 | 发表于:2010/6/29 21:57:25
品牌溢价能力其实就是消费者愿意花更高的代价购买相同的但是有品牌的产品。从经济学角度来说,消费者能接受的商品的价格是这个商品在消费者心中的价值体现,消费者在买商品时希望达到自己利益最大化为,而所谓利益最大化,就是在商品给带来自己一定效用时,所耗费的成本最小即付出的代价最小。或者是在一定花费的基础上,商品带来的效用即价值最大,这个价值不只是商品自身的使用价值,还包括了消费者对商品的心里价值。 品...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1510 | 发表于:2010/5/30 12:39:11
中华全国总工会副主席张鸣在今年3月的两会上表示,工资集体协商覆盖面窄,全国共有1300万家企业,其中超过1000万家的中、小企业也就是将近80%的企业还没有建立工资集体协商制度。与此同时,全国政协委员、中华全国总工会经费审查委员会主任张世平表示,推动工资集体协商制度建立将是中华全国总工会下一步工作的重点。 工资集体协商,是指员工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、形式、收入水平进行平等...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1569 | 发表于:2010/4/29 22:26:17
一、构建事前预防体系 1、对客户的资信水平进行调查与分析,以确定合理的资信标准。 (1)建立新客户的筛选、审查评估制度,在增加客户时要逐项逐级对新增的直接合作客户进行审核;初次合作的客户,原则上有半年的考评期,考评期内不享受公司的信用政策,考评期结束进行综合信用等级的评定,才能享有相应的资信资格。或者进行根据需要的资信额度进行一定的资产抵押。 (2)对所有客户建立考核与评估体系,定期进...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1868 | 发表于:2010/3/30 18:15:47
中药是我国的“国粹”,几千年的使用历史,使中药在国内拥有庞大、固定的消费群体。然而我国现有1200多家中成药生产厂家,大部分都在生产同类型的普通中成药,企业在市场面临激烈的产品同质化竞争。要想获得生存和可持续发展,企业的产品就要有区别与同类产品的差异性,建立品牌正是帮助企业的产品之间区隔的有效手段。企业总在提品牌,究竟品牌能给企业带来什么样的经济价值?如果研究传统中成药...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1329 | 发表于:2010/2/26 11:40:59
皮尔斯定律 在知识经济时代,人力资本已经超出其他一切资源,成为决定企业经营成败的关键因素。对于一个健康、持续发展的企业来说,关键是要建立一套完善的组织机构和体系;而建立完善的组织机构和体系,其中的一个核心要素就是完善的培养接班人制度。 英国宇宙航行组织总裁奥斯汀 皮尔斯指出要追寻有效的企业经营发展前途,企业的未来继任者人选是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1274 | 发表于:2010/1/28 10:33:38
随着经济发展和居民生活水平提高,医药市场逐步扩大,07年的医药行业销售收入突破6000亿人民币,医药工业总产值占GDP的比重达到2.82%,其中中成药约占医药工业总产值的23.2%,达到近1400亿。尽管进入08年以来全球出现金融危机,我国中成药产销量仍保持着快速发展势头,09年1-4月我国中成药总产量达到52万吨,同比增长13.7%,同时政府一直大力支持中成药产业发展,09年公布的《国家基本...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1296 | 发表于:2009/12/24 19:33:36
一个企业要想生存和发展,要达到自己的目标,都要通过向社会提供适销对路的产品才能实现。而在科技高速发展,市场竞争空前激烈的今天,要使自己的产品为市场所接受,就必须根据市场的需要和需求的变化坚持进行研究开发,不断地推出能够满足用户要求的新产品。只有这样才能跟上时代的发展,在竞争中获胜。也就是说产品创新是企业生存发展之本。 产品创新会带来企业营销模式的全面创新,甚至驱动整个产业链的变革,可见产品创...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:营销管理 | 评论:2 | 阅读:1186 | 发表于:2009/11/20 8:43:09
有人曾形象地将中国医药行业的现状概括为:“一小、二多、三低”。“一小”指大多数生产企业规模小,几乎90%为小型企业。“二多”指企业数量多,产品重复多。“三低”指大部分生产企业产品技术含量低,新药研究开发能力低,管理能力及经济效益低。虽然,自2007年以来,为提高医药行业的整体水平,国家出台了一系列整...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:1325 | 发表于:2009/10/26 18:16:24
人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识,如何转变角色定位,从过去的服务提供者变成价值创造者,也是大家十分热衷探索的课题!如何成为企业的战略伙伴,以下的七个工具也许会对您有所帮助。 工具一:人力资源战略规划 人力资源管理者要根据企业的整体战略目标,结合企业人力资源现状,建立符合企业战略方向,与企业人力资源发展需求相匹配的人力资源战略。同时,根据企业的现状选择合适的方式...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1257 | 发表于:2009/9/28 10:44:25
知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步,也是能不能发现并最大限度地利用员工的优点,把合适的人放在合适的位置,尽量避免人才浪费的最关键的一步, “没有平庸的人,只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长,知人善任,让自己的下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人才的有效利用。 许多成功的管理者都善于识人,并把人才放在适当的位置上...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1291 | 发表于:2009/8/19 15:40:53
当我们知道了岗位的特点和要求,我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多,如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等。但它们或基于人,或基于事,对“人岗匹配”的帮助都不是非常明显。 在企业管理和咨询的实践中,笔者发现在知人方面,“胜任素质(Competency met...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1351 | 发表于:2009/8/17 18:25:14
“人岗匹配”的起点应该是知岗,因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点,“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”,失去根本。 知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析,是对某项工作,就其有关内容与责任的资料,给予汇集及研究、分析的程序...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1470 | 发表于:2009/8/13 11:52:45
一般来说,大家会认为,营销人员仅仅是被金钱所驱动的,管理营销团队最好的也是唯一的方法就是设计一个能使营销人员获利最大化的绩效考核方案。这当然是不对的,因为营销团队管理处于高风险、高成本的环境中,企业绩效考核与薪酬定位的政策,决定了营销组织的核心工作目标。如何创造适合企业自己的考核体系,如何在商海中站稳根基,如何减少优秀人才的流失等等,这些问题不是仅靠获利最大化就能将解决的。绩效管理是一把双刃剑...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:营销管理 | 评论:2 | 阅读:1652 | 发表于:2009/7/29 21:24:56
员工的忠诚并不等于员工的稳定和服从,忠诚不是单方面的,而是双向的。我们不能一味地强调员工对企业的忠诚,而忽略企业对员工的忠诚。作为管理者,应努力使员工感受到企业对他们的忠诚。这就要求组织要提供他们所热爱的工作,创造相互信任相互激励的宽松环境,保证员工能够获得公平公正的待遇,并通过不断地培训提升员工的个人价值。 企业和员工之间需要彼此沟通,建立相互信任相互承诺的稳定的聘用关系,在合作中共同成长...

点击此处查看全文
发布者:范兴东 | 标签:人力资源 | 评论:3 | 阅读:1295 | 发表于:2009/7/28 6:35:20
12345