2008年5月12日下午2点28分,我在成都经历了一场一生不能忘却的灾难,瞬间天摇地晃,发生大地震了。光阴荏苒,转眼八年过去了,今天是汶川地震八周年的日子。 地震那天,我正在给位于成都高升桥附近的一家叫蓉华建筑公司的客户做咨询项目,项目刚开工两周。吃过午饭后,我带领高顾问和许顾问两个同事正在五楼会议室准备着下午的培训,很快要开始了。会议室不是很大,能容纳二三十人的样子,是客户临时安排我们办公...

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发布者:付致东 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:360 | 发表于:2016/5/12 18:49:19
对于“九段”总裁的总结大致是这样的。 一段总裁做榜样,创业艰难,精神可嘉,能够吃苦,异常勤奋,处处以身作则,是员工学习的好榜样。 二段总裁做宣讲,向员工讲目标,讲原则,讲道理,保姆心肠,说个不停。不但自己做的好,还去教育员工,关心员工成长,给他们激励和帮助,鼓励员工前进。 三段总裁做核心,只打造核心团队,其目标是形成统一的价值观,储备人才。他们知道一个人的力量不行...

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发布者:付致东 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:329 | 发表于:2016/5/1 2:32:23
对于“九段”HR经理的描述大致是这样的。拿HR的招聘事务来说。 一段HR经理“发消息、等消息”,选择招聘渠道发布出去招聘信息,然后等待应聘的简历。 二段HR经理“紧跟踪、做分析”,每天上网搜索应聘简历,并分析简历的数量质量、分析招聘渠道的有效性等。 三段HR经理“凭经验、做判断”,没有标准、方...

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发布者:付致东 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:334 | 发表于:2016/5/1 2:30:02
借鉴围棋的“九段”段位晋级,职场上总结出了不少关于职业成长阶梯的“九段”理论。比较典型的有“九段”秘书、“九段HR经理”、“九段总裁”等,通过对不同行为层次的划分,说明产出结果的不同和未来收获的差异。 对于“九段”秘书的描述大致是这样的。拿开会来说,...

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发布者:付致东 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:294 | 发表于:2016/5/1 2:27:59
在人力资源管理咨询和管理实践中,关于人才和岗位的匹配性,是个绕不过去的问题。如何把人才和岗位match起来,最佳发挥人才的作用,日益占据管理者的思考空间。大量的人才管理咨询项目中,顾问团队在给企业做调研诊断时都会遇到企业普遍存在的“因人设岗”现象,并且往往把这种情况列为管理不规范的典型问题,写入调研诊断报告,还会强烈建议企业不能这样做,而要“以岗定人&rdqu...

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发布者:付致东 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:386 | 发表于:2016/3/30 17:13:15
3月28日晚9点,瑞典哥德堡,中国浙江吉利汽车公司与美国福特汽车公司正式签约,前者收购后者拥有的沃尔沃轿车100%的股权,最终交易价格不超过18亿美元,吉利获得了沃尔沃所有的产品、研发、销售、品牌等24亿美元的资产和35亿美元的负债。至此,吉利收购沃尔沃尘埃落定。 吉利公司2009年的销售收入不足50亿人民币,沃尔沃2009年的销售收入大约在1000亿人民币,完全不在一个量级上。&ldquo...

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发布者:付致东 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1080 | 发表于:2010/3/31 2:15:14
   
寒假时翻看儿子的班主任老师给他写的学期评语,其中有一条是说儿子学习上没有目标。儿子已经读初二了,我开始很重视此事,经常关注他这段时间在学习上有什么计划呀?他大多说没有,我通过观察他的行动也感觉他真的没有,考试成绩也不理想。接下来发生的事就是我不止一次地给他讲“目标—计划—行动”的道理。 在企业咨询和培训工作中,我曾在几个客户里做过简单调查,问到...

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发布者:付致东 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1301 | 发表于:2010/2/28 17:26:30
   
其实做绩效管理就是不断理解绩效的过程。很多企业做不好绩效管理的原因在于没有正确理解绩效。那么,主要在哪些层面没有理解绩效呢? 第一,在为何做的层面 绩效管理作为人力资源管理的一个模块,已经是大家的共识;绩效管理作为企业战略实施的一个工具,也越来越多地得到大家的认同。因此,绩效管理也就顺理成章地被企业认为是必做的一件大事了。然而,却少有人再去思考为什么要做绩效管理(实际上并没有思考清楚)。按...

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发布者:付致东 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1363 | 发表于:2010/1/30 0:35:31
   
体验“海底捞” 曾经听一个同事讲过他在海底捞火锅店吃火锅的一些感受,最大的感受就是海底捞火锅充分体现了客户价值。我没有体验过,也就没有直接感受,但这件事我记下了。有一次在《哈佛商业评论》上看到北大光华管理学院的一位老师和其学生在充分体验了海底捞的服务后写的一篇文章,我认认真真看了一遍,很受启发。我想以后找个机会一定要亲自体验体验。 前两天,上海虹桥,将近晚上9点,天...

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发布者:付致东 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:2006 | 发表于:2009/12/30 14:54:46
“三改”是指国有及国有控股企业在人事、劳动、分配制度方面的改革(即国企三项制度改革,简称“三改”)。早在2001年,原国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部就联合发布了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》。意见指出,要在国有及国有控股工业企业内部通过竞聘上岗,建立干部能上能下的制度;通过择优聘用,建立员工能进能出的制度;通过有效...

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发布者:付致东 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1557 | 发表于:2009/11/25 1:17:47
前段时间,和一个培训公司的朋友交流,免不了谈起培训和咨询的一些事。他问的其中一个问题是说培训和咨询的主要区别是什么,这个问题我被问过好多次了,属于老生常谈的问题了,以前也仔细思考过,所以我脱口而出地回答他,咨询是个性化地帮助客户解决问题。他说现在市场上有一种咨询很像公开培训课,很定式,美其名曰“培训式咨询”。今天就来说说这种咨询。 这种咨询模式可以理解为把咨询&l...

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发布者:付致东 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1237 | 发表于:2009/10/30 13:57:41