1. 简单的介绍一下您的人生经历! 出身农门,后跻身媒体,然后时而下海管理咨询和培训,时而上岸企业管理。 2. 您从事培训行业几年了?当初为何决定要进入培训行业? 六年.咨询过程中有不少讲课,加之骨子里好为人师,慢慢走上咨询与培训之路。 3. 能谈谈您这一路走来的心得感受吗? 厚道做人老实讲课,创造价值是赢得尊重的基础。 4. 做这么多年培训让您感到最骄傲的事情是什么? 与客户同...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1828 | 发表于:2009/10/12 16:38:49
8月16日,吕老(吕朴)发来《一点感想》; 9月30日,我在南京读《南方周末》之《“蚊子飞过,也要打下来”——五道防线、二百多万安保力量直接保卫“十一”之前的北京》。有所思也: 一方面是精英流失(流失人才何止这些演员,所谓道不行乘桴浮于海也),另一方面是对我辈手足胼胝之人如临大敌(好大喜功耗费甚巨,肉食者可曾有赤子之心...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1925 | 发表于:2009/9/30 8:42:15
   
长垣南蒲项目十一休整,项目组各奔西东:美女美宁回西安、英伟回北京,刘辉回开封,我因取道开封来南京,因此与刘辉同行。坐在客户送我们的车上,车外是收割过玉米已经深翻过的大片土地,土地酝酿着又一次交媾与丰盛:沉默寡言的土地几个月后又将是一片麦香,没有人知道大地有怎样的感受? 这次南蒲项目吸引我的原因之一是能参与到一场三农改革的实践中去。记得当时读书的时候,曹锦清先生《黄河边的中国》正引起广泛关注,...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1651 | 发表于:2009/9/29 22:46:55
   
普拉斯有一句很经典的话:所谓创新,往往只是将早已存在的东西加以变化。而管理的创新,其魅力在于基于人性假设,把管理的科学性和艺术性有效结合起来。 (一) 由于市场竞争日趋激烈,创新已渗透到了经营管理的各个环节和角落。管理者逐渐认识到,企业单靠成本、生产率或规模的优势应对竞争已远远不够了,必须靠价值的优势打创新战。就像有学者指出的那样:知识经济的本质是创新经济,企业家精神的根本是创新精神,...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1604 | 发表于:2009/9/3 22:26:01
关于企业家对企业文化构建及完善的意义,相关论述、专著或者文本可以说汗牛充栋。我在这里只做两点简单的说明: 作为企业文化建设者对企业文化的影响 著名学者埃德加˙沙因在《企业文化与领导》一书中认为:“组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一,领导者在企业文化的形成方面起领导作用;企业的高级成员会通过日常的谈话,企业的特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念;企业...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1452 | 发表于:2009/8/31 6:30:42
企业发展是一个螺旋上升的过程:从作坊到公司,这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军,企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。 我们过去经常听到这样的说法:火车跑的快,全靠车头带。在传统的火车动力设计中,车头是火车运行快慢的决定因素,车厢被动接受车头的“拖拽”,车头牵...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1303 | 发表于:2009/8/7 15:40:35
   
茶馆是什么呢?茶馆是“芳香清意府, 碧绿净心源”、茶馆是“为人忙,为己忙,忙里偷闲,吃杯茶去;谋食苦,谋衣苦,苦中取乐,拿壶酒来”,茶馆是“忙什么喝我这雀舌茶百文一碗,走哪里听他摆龙门阵再饮三盅”……——卑之无甚高论,茶馆是文化的道场。 茶馆也有高下之分:三等茶馆仅有茶...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1670 | 发表于:2009/7/25 7:26:21
   
文/杲占强 北大纵横合伙人,高级管理讲师 招牌菜,是指酒楼餐厅所独有的、深受顾客喜爱,并给顾客留下深刻印象的招牌菜品。对于刚刚开店或者品牌知名度在成长期的餐厅酒店来说,招牌菜就是其持续发展并寻求做大的基础,也是传播品牌的最有效方式之一。从某种程度来说,招牌菜代表企业经营的核心竞争力所在。那么如何打造企业的招牌菜呢?我认为应该从以下三方面着手: 定位精准 打造招牌菜的首要环节是精...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1535 | 发表于:2009/7/23 6:37:01
天下事在局外呐喊,看到的不过是重重问题;躬自入局挺膺负责,历经万千磨难,挺立起来的是事业。 这个世界上行走着众多这样的人:他们视野空旷,他们灵魂茫然,他们内心无主,这是多么的可悲啊。 历史具有最高的淘汰法则,虚荣和技巧能够成就一个人短暂的辉煌,但是成就一生的一定是坚实和厚重。 生命需要弹唱,死亡是我们共同的宿命,但是能否弹奏出优美的乐曲,则取决于你能否调控好琴弦的松紧:琴弦如...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1655 | 发表于:2009/7/9 6:13:37
您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来? 婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了,你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。 婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有),这意味着一生厮守的开始。同样,当一个职员入职一家公司,也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入,是公司兴衰成败的肇因,是权力与责任的对等,入职培训,万不可小视。 但是我们也听过不同的声音...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1440 | 发表于:2009/6/19 10:16:37
读史可以使人明智: 《左传•僖公十四年》记载:一天魏文侯外出巡游,他在路上见到一个人将羊皮大衣反穿在身上,皮衣的毛向内皮朝外,那人还在背上背着一篓喂牲口的草。 魏文侯感到很奇怪,便上前问那人道:“你为什么要反穿着羊皮衣,把皮露在外面来背东西呢?” 那人回答说:“我很爱惜这件皮衣,我怕把毛露在外面搞坏了,特别是背东西时,我怕毛被磨掉了。&rdq...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:营销管理 | 评论:2 | 阅读:1383 | 发表于:2009/6/1 16:37:15
中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层,有的人倍感“夹心饼”之煎熬,有的人则作为流砥柱而获得不断成长。其原因何在?在我看来,后者往往通过三度修炼实现了从“夹心层”向“中坚层&rd...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1459 | 发表于:2009/5/19 7:07:30
厂商关系变化与企业价值链伸缩,使得深度营销在近两年受到了企业与咨询公司的关注和追捧。的确,深度营销在加强厂家对渠道的控制力、获得区域的覆盖和销量的增加等方面成绩可圈可点,但是也带来一些问题,比如花费了大量的人力和物力后,销量的上升并没有像预期一样美好,厂家也做得非常辛苦,因此又有人对深度营销大泼冷水。实际上,作为一种营销模式,深度营销仅仅是一种管理工具,任何管理工具“运用之妙&rd...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1586 | 发表于:2009/5/17 9:21:40
   
美国百事集团CEO努伊女士在回答什么人可以当CEO时,提到了自己心目中的三个条件: 1、首先要有能力。 2、要有强烈的方向感,要有对企业负责的自信和勇气。 3、要有一个和谐的家庭,作为你事业支持的强大后盾。学会享受事业与生活平衡的人,才是完整的人。 最后一条,多数人恐怕想不到。努伊女士把一个和谐的家庭看成一个人能否担任CEO的重要条件。这虽然出乎意料却入情入理,这和中国儒学宣扬...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1576 | 发表于:2009/5/12 5:05:01
管理学大师彼得˙德鲁克说过,跨国经营的企业是一种多文化的机构,其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境,企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说,跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1533 | 发表于:2009/5/9 23:58:21