物欲匆匆,人往往浮沉于得失之间,为之患苦。得,人所欲也;失,人皆畏也。然而抱一夜陡富之念者比比,真正实现富有者寥寥,何也? 从想到到得到,中间关键在于做到。“三到”之别,则人生迥然有异: 人群中有愚笨拙劣者,一生不悟,自然不能想到,恰如毛驴拉磨,一辈子画地为牢转圈而已。此类人也有出生豪门者,虽能挥金如土,终究缺少格局气度,纨绔子弟坐吃山空扶之不起。此一类人,然极少; ...

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发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1565 | 发表于:2009/1/23 0:11:04
    俟其自明
   
一盆污水,时间会让它由浊变清; 满天乌云,不久之后就还是晴空; 火气旺盛的小伙子,岁月让他老眼昏花满嘴无牙; 娇翠欲滴的小姑娘,最后化为一掊泥土没有芳香; …… ——世界有其内在的力量,世界有其内在的秩序,世界有其内在的进程。在很多事情上,我们只需静静的等待,以一个旁观者的身份俟其自明而已。 没有人能创造历史,有的只不过是喊出了历史发...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:1490 | 发表于:2009/1/22 23:28:50
   
在我看来,教育的使命首先是培养一个人(一个健全的生命),其次才是培养一个人才(做一个有用的人)。前者讲求的是个体自身价值,培养的重点是实现一个真善美的人,后者则是实现生命个体的社会价值。一个无法欣享人生大美的人,也就意味着他的人生缺乏某种情趣——生命决不仅仅像驴子那样埋头干活,每一个个体应该知道生命是美的,人首先是一种文化动物是一种情感动物。 一个人如果能够因为一缕阳光的...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1338 | 发表于:2009/1/21 21:25:04
(一) 有“商界教皇”之称的美国管理学家T˙波得斯在他的力作《管理的革命》一书中也告诉人们:“你要想永远独领风骚,那你只有不断创新、不断推翻旧的东西”,并提醒管理者:“无论你建造了什么,你最好过一段时间就摧毁它!”。日本学者野中郁次郎也认为:“创新的本质就是按照一种特别的远景或者理想来塑造世界。知识创新实...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1263 | 发表于:2009/1/20 21:08:39
   
亮剑:企业家的六度修炼 在经济严冬中,企业家是选择猫冬还是选择亮剑?我的意见是亮剑。对于资金充足的企业来说,跃马疆场逐鹿中原乃至逆势进军海外市场,这是亮剑;对于资金紧张的企业而言,内部挖潜管理提升甚至瘦身鬻子以图存活,这同样也是亮剑。面对危机无动于衷麻木不仁无所事事,这样的猫冬实不可取。 下面我从六个方面谈谈:企业如何在经济危机中扬眉拔剑威风凛凛。 战略为旗 世界无边辽阔,路从你的脚下...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1422 | 发表于:2009/1/19 7:09:34
   
二、纵论中国当下营销环境 大环境是相同的,但是对于不同的企业来说却意味着天堂和地狱。针对每个企业而言,分析自身的营销环境较之洞察大势在当前有着更为重要的存活意义。我结合这几年做管理咨询的体会,谈谈我对营销环境变化的理解。在我看来作为企业家,不研究消费者生活方式的变迁,不研究市场营销环境的变化,那他就不是合格的企业家。 1、宏观环境的变迁 这几年来,我们已经看到:中国只能走市场经济道路,即便毛...

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发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1446 | 发表于:2009/1/18 8:41:14
   
为了一场三十年的聚会,伯父放下家里大忙时节的收秋活计来到北京。他们这批当年下乡内蒙古的知青,如今分散全国各地,因为一个电话都在第一时间赶到了北京。 三十年是一个不紧不慢的数字,很多知青回城扎下根须娶亲生子,继而忙碌于工作职场,然后照顾老人抚育孩子。也有一些人,因为不同的原因留在了内蒙古。比如伯父伯母留在了磴口县,后来成为了农民(享受国家退休待遇)。 三十年的时间足以改变很多,当初那个留着鼻涕的...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1245 | 发表于:2009/1/17 15:53:00
【背景:穷忙族成为今年的网络流行词汇之一,年底已至,很多人发现自己一年忙到头,每天忙碌却不见收入增加和生活有收益,感觉越忙越穷,同时,一些调查还发现,大多数人存在忙了以后看不到希望的可怕状态。穷忙族是一个舶来词,英语词组为“working poor”,指那些每天超时工作,薪水却没有相应增加,不仅无力置产,甚至还要为养老金担忧的人。美国、欧洲等资本主义国家最先开始出现穷忙族,...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1265 | 发表于:2009/1/16 11:59:59
   
今天非常荣幸能在这里与大家围绕企业过冬这个热门话题进行交流。我主要围绕以下三点展开我的演讲:一、从全球大势到中国危机;二、纵论中国当下营销环境;三、亮剑:企业过冬的三度修炼。对于第一点,我不是经济学家,也缺乏深入细致的研究,只是谈一谈我的粗浅看法,我将把重点放在后两部分。 一、从全球大势到中国危机 在展开这个话题之前,我是做好了鸡蛋或者鞋子飞过来准备的。不过我还是愿意冒天下之大不违,我的观...

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发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1483 | 发表于:2009/1/12 13:30:28
我周末给一个总裁班讲课。两个董事长的手机铃声此起彼伏,于是两个肥硕的家伙就急急跑出去,楼道里传来他们呵斥手下的声音,后来有个董事长朋友多次接听也无济于事干脆就早退了。心里想想他们也是可怜:既然下属如此不懂事(需要耳提面命反复教导),那么“董事”长一职也是徒有其名。 众所周知,企业发展是一个螺旋上升的过程:大多数企业早期通过运作一个项目开展一项服务起步,老板往往就是实际上的...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1336 | 发表于:2009/1/11 23:56:39
先看两个段子: 段子一:12月18日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在纪念中共十一届三中全会召开三十周年大会上提出,我们的伟大目标是,到我们党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会……他强调,只要我们不动摇、不懈怠、不折腾,……,就一定能够胜利实现这一宏伟蓝图和奋斗目标。“不折腾”这一新鲜...

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发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1341 | 发表于:2009/1/3 23:44:09
国人常讲:内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。 文化是一个组织的内在灵魂,是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工上下同欲的核心价值观念和使命意识、一个能够促进员工奋发向上的工作环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。建立企业文化,必须使每一位利益相关者满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与环境,...

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发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1213 | 发表于:2008/12/22 10:22:39
   
新鲜的茶一定要用沸水冲泡,否则叶片舒展不开,只是浅浅的飘摇在杯子中。看起来很美,茶水却没有清香。 一杯好茶有两个条件:其一是茶叶质地要好,或西湖龙井或铁观音,爽口润心而不涩滞;其二是要有沸腾好水,举遍华夏,堪称好泉足以泡得好茶者不过二三,然后烹煮至沸,浇之茶上,先去茶之土腥,继而品茶味之美。 然而造物弄人,有好茶未必有好水,逢好水未必有好茶,即便好茶好水俱全,倘使心气浮躁不能安适,也终究不能一...

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发布者:杲占强 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1322 | 发表于:2008/12/13 22:44:25
众所周知,企业培训效果的达成与否,关键因素在于对症下药并有效进行后续跟踪。刚才几位专家都对这个问题进行了详尽的阐述,我这里仅从培训师的角度做三点补充,希望能够起到抛砖引玉的作用。 第一点是怎样判断课程的有效性。我认为判断培训实效性的唯一依据就是针对性是否足够强。如果针对性不强,结果无非是牛弹琴或者自取其辱两种:前者是大炮大蚊子后者是蚂蚁撼大树。我在过去的培训和咨询过程中对此深有感触。有些时候我们...

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发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1371 | 发表于:2008/12/13 22:26:39
管理学家彼得˙圣吉曾意味深长的指出:“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织,必定难成大器”,而“有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习、追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此”。诸多优秀的企业也证实了这一点:经由文化打造上下同欲的组织,经由文化建立与利益相关者(顾客、合作者等等)的良好关系,经由文化培育企业的社会...

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发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:3 | 阅读:1545 | 发表于:2008/12/12 11:45:42