前几天参与同事管理咨询项目经验交流,在谈到有关绩效管理时再次共同讨论前索尼常务董事天外伺郎先生写的《绩效主义毁了索尼》,通过天外伺郎先生对索尼几十年的亲身经历和观察,是索尼引入的绩效管理使得索尼丧失创新的激情和追求,导致“激情集团”、“挑战精神”、“团队精神”等索尼的竞争优势逐渐消失,曾经的“创新先锋&rdquo...

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发布者:郭瑞刚 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1599 | 发表于:2009/6/19 22:18:49
在与企业的接触过程中,发现有关职业生涯规划的制定与管理常常存在不足。多数企业对职业生涯规划并不在乎,这方面的职能几乎没有发挥作用。而有的企业虽然做了这方面的工作,但多数不到位,要么把职业生涯规划全部交给员工自己去所谓的规划,要么全部由人力资源管理部门为员工做好一切规划,缺少必要的沟通和资源与信息的充分交流,员工的主管上级很少参与到其中,难以发挥应有的作用。 通常来说,员工的职业生涯规划与...

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发布者:郭瑞刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1439 | 发表于:2009/5/29 12:36:34
职业生涯发展规划与管理,是指个人发展和企业发展相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。 实施职业生涯发展规划与管理是为了充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源,实现企业人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡,是对人力资源的开发与管理进行深化与发展,得以最大限度地发掘人才,通...

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发布者:郭瑞刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1622 | 发表于:2009/5/25 23:37:55
一、能力素质模型(Competency Model)构建 能力素质模型是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素,及其可测量的等级差异的组合。它是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述,确定关键能力和完成特定工作所需求的程度。 通常来讲,能力素质模型一般包含两层面内容: 一是胜任能力的组成划分。采用有效的方法选择相关职位...

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发布者:郭瑞刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1611 | 发表于:2009/2/27 16:12:37
在株洲建设雅马哈摩托车有限公司管理提升咨询项目中,为客户建立任职资格体系是咨询内容的重要内容之一,经过项目组的共同努力和客户的全力配合,为客户设计了科学、适用的任职资格体系,对于如何建立有效的任职资格体系,个人具有下面几方面的思考。 任职资格体系的内容 任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系由三大体系共同组成,其分别为任职资格...

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发布者:郭瑞刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2426 | 发表于:2009/2/27 15:22:08