从入职北大纵横到现在,前后做的项目不下五六十个,其中人力资源管理咨询居多,因此,平时也特别着意思考一些有关人力资源管理的问题,前几天与友人交流关于近年来人力资源管理咨询的一些变化趋势,总结起来,我认为有三个方向具有比较明显的趋势性特点。 第一,从简单到复杂。比如最早企业关注较多的是岗位管理,即传统的“三定五定”工作,后来关注较多的是薪酬与考核机制的设计,基于岗位管理进...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:28 | 发表于:2008/10/5 20:03:06
———从杭州机场的麦当劳与肯德基的定价策略看营销悖论 今天在杭州机场乘机返回北京,因为时间还算富裕,就琢磨着怎么打发时间。 正苦思无计时,忽然想起一件心事,话说头几个月来杭州,赶上麦当劳刚刚开业,其时旁边的肯德基已经开业半年了,他才姗姗来迟。之前我在杭州机场遇上饭点儿都是吃肯德基的,看见麦当劳开业就去捧捧场,反正对我来讲,这两家餐厅都是一样的(说这个可能...

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发布者:韩嵩 | 标签:营销管理 | 评论:2 | 阅读:65 | 发表于:2008/8/28 20:28:39
对于国有资产背景的上市公司来讲,其股权设计方案有比较充分的政策环境,虽然从今年出台的两个《备忘录》来看,政策面呈紧缩态势,但还算拥有了比较明确的规范可以参照,而对国有非上市公司而言,操作股权方案反而有比较大的麻烦,主要是因为国资委在这方面持比较保守的态度,涉及国有资产问题时,审批起来总是会比较难。在进行方案的设计时,因为采取实股的方式受资产评估要求的限制往往使企业望而止步,很多企业不约而同的把目...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:62 | 发表于:2008/8/27 23:37:34
近日读《德川家康》近于狂热,已经一口气读到第六部《两雄罢兵》,虽然我本人对日本人并无好感,但日本以小小岛国竟能在世界上占据这样显要的地位,自有其高明之处,好奇之际,对于日本文化我一直怀着一种很浓厚的研究兴趣。偶然机会,买了这套书(共13本),阅读时被深深吸引,一边感受着小说家将故事情节描述得极尽跌宕起伏的功力,一边感受着德川家康其人作为领导者的魅力,确实很有收获。不忍独自品味,与各位分享一下。 ...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:72 | 发表于:2008/8/27 0:37:35
大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西,其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点,结合本人的实际咨询经验,简单谈一点这方面的思路: 很多企业已经认识到,培训的针对性特别重要,那么单纯依靠外部MBA教育式的培训已经不能解决实际问题,以前听外部老师讲课,主要增加了一些管理的知识,改善了思维的系统性,但是用在企业实际中,则效果甚微,企业更需要的是学以致用,希望员工在参加完培训之后能...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:73 | 发表于:2008/8/25 21:17:44
中国企业人力资源管理水平近年来得到迅速提升,不少企业已经开始关注员工的潜能开发与管理,而应用能力素质模型,可以使该项管理更加系统,并与企业发展战略与核心竞争优势建立内在逻辑关系,支持战略落实。因此,不少企业竞相开始在内部尝试进行能力素质模型的建设。本人在若干次素质模型建设的咨询项目中,总结了以下几个关键点,供大家参考。 难点一:能力素质模型的建立与评价 a、模型的建立过程既体现本身的科学性,同...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:100 | 发表于:2008/8/24 22:22:28
中国企业发展时间大都比较短,但是速度非常快,比如国有企业广泛的面临产业大整合,大量民营企业近年来高速增长,这些企业其实都属于“边跑步边整理”的状态,因此均衡很重要。今年我刚刚完成的一个民企客户,每年有60%的增长速度,达到几十亿的规模,他们的老板对我说:“我们发展速度越快,我越是担心,我常常夜里做梦会惊醒,害怕第二天企业就会倒掉”。像这样的企业是非常...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:135 | 发表于:2008/7/2 23:01:18
近年来,在很多企业做咨询,发现有这样这些共同的现象,就是对于一些重要的职能,比如预算管理、投资管理、战略管理、项目管理等比较弱化,企业的各级管理者也为此头痛不已,大家都知道这些工作非常重要,但是又因为资源有限,要人没人,要方法没方法,怎么能提高相关职能的管理水平呢? 我琢磨了一些东西,与大家共享。其实职能的强化不是一朝一夕的事情,需要多个方面入手,才能持续提高相应管理水平,进而积累企业竞争能...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:188 | 发表于:2008/6/1 6:38:44
案例故事:我的老部下变成了“刺头”怎么办? 邵小强是刚晋升的一个部门经理,接管这个部门没一个月,最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。 以下是他的陈述:“我做主管的时候,我的助理吴卫工作挺努力,但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理,他也理所当然的升主管。吴做主管期间,挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李,但由于李即将调走,为做老好人就放他一马...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:219 | 发表于:2008/4/20 15:45:24