第三，建立人才评价机制，提高人岗匹配度，加强内部配置效率。
第四，对不合格员工，虽然外部无出口，但可以建立内部退出机制，通过转岗或者待岗学习，调整相关待遇等进行调节。
第五，精干主价值链条人岗匹配状况，同时增设服务类岗位，为冗余员工设计出路。
第六，多渠道培养员工，提高人才素质水平，拓宽就业机会。
第七，优化岗位动态管理办法，稳健使用竞聘等机制。
第八，发挥人才中心机构调节作用。
最后...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：384 |
发表于：2010/11/30 16:35:04
由于历史较长的原因，很多老牌国有企业往往存在总量超编，结构化缺编问题。总量超编，是说企业的总体人员超过科学定编，甚至标准定编（科学定编是最精准的，是通过工作分析设定的；标准定编往往是根据行业标准，结合企业的产能或者设备状况设定出来的）。过去国有企业往往通过人员裁减和补偿的方式一次性解决，近年为了防止把人员推向社会，造成社会问题，国有企业对冗余人员的处理，基本被封闭了退出通道，因此，就产生了梗堵的现...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：366 |
发表于：2010/11/30 16:34:19
战略、组织、人力资源往往是三位一体，相伴相生的。集团型企业进行战略调整与组织转型，必然要求对人力资源管理进行集约整合和组织架构的调整。那么人力资源集约整合能做什么呢？
首先，是对集约整合进行整体规划，这种规划有一定之规，同时也需要根据组织的特点进行相应个性化工作。一般来讲，集约整合要构建六个管理系统。即职责分工系统、人力资源战略规划系统、人力资源配置系统、人力资源开发系统、绩效管理系统、价值分配...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：349 |
发表于：2010/10/31 17:36:52
最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。
但形成指标体系后，这些指标毕竟还是静态的，企业外部环境在不断变化，那么选择哪些指标进行监控管理，同时根据这些指标的变化，相应做出管理判断与公司决策，以适应外部的种种环境变化，就成为该企业负责人关心的问题...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：362 |
发表于：2010/9/30 21:00:33
很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1－2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？笔者做了多年的人力资源管理咨询，总结起来，大概有六个方面可以作为思考的出发点。
第一，考核体系是否整体提高了组织的业绩表现？不同企业对业绩定义不同，这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析，即财...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：420 |
发表于：2010/9/30 20:58:59
禅的宗旨是从佛教传下来的。自从达摩祖师在公元520年一苇渡江来到中国，并开创了禅宗，至今已有1500年的历史了。
作为中国第一家注册成立的咨询公司，北大纵横有15年历史了。
纵横10年的时候，我回味了一下纵横管理机制的变迁过程，这一次又过了五年，环境变化很多，也积累了更多心路历程，因此想换一个角度，借用一下1500年历史的禅道，说说我个人理解的北大纵横“禅”之三味。...
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发布者：韩嵩 |
标签：管理 |
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阅读：387 |
发表于：2010/8/31 9:16:07
人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺
术性，比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的报酬，甚至也不见得有多大的发展空间，但依然能让人一分能
力发挥到十分，这种情况往往来自于企业领导的个人感召力或者营造出的企业环境。不同的企业之间，这种特别的东西基本不能互相借鉴。作为咨询者，我们研究的总是倾向科学性这头，因此，我来讲讲用人科学性...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：408 |
发表于：2010/7/31 18:02:26
外部竞争环境的变化，企业自身发展阶段的延伸，都要求企业不断进行战略调整或者管理升级，这个过程中总是要进行必要的组织变革。这就产生一些实际问题，比如，我们在进行组织设计的时候，应该考虑哪些因素，这些因素与组织的逻辑关系是怎样的，他们彼此之间的关系又是怎样的，其中哪个更重要？经过多个咨询项目的实践，我感觉决定组织的因素很多，每个企业的实际情况差别还是很大的。但总结起来，基本有四个方面。
第一，战略导...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：470 |
发表于：2010/6/30 16:35:05
任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。
首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。即，第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此是用好人的基础；第二，用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：447 |
发表于：2010/5/31 16:37:47
改革开放三十年，国有企业取得了翻天覆地的变化，很多企业不但扭亏为盈，还在管理水平上谋求迅速提升，以适应越来越复杂、开放的竞争局面。我们在咨询过程中，欣喜的看到很多国企老总们居安思危、激情四射、锐意改革。同时，我们也看到了很多国企经过管理提升后实现了崭新面貌和更好更快的发展。
如何实现市场化改造，建立现代企业制度，大幅度提升企业业绩，进而实现可持续发展，是每个国企企业家的希望。但不可忽视的是，国有...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：474 |
发表于：2010/4/30 18:05:35
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。
职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称与任职标准五大部分。
职系是责任性质相近的岗位组合，体现的是为员工提供更宽的发展通道，也就是多种职业方向的选择，...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：486 |
发表于：2010/3/31 18:12:50
今天是农历正月十五，传统的元宵节，或者叫上元节。过了今天，这个热热闹闹的新年就算是到了尾声，各色人等都准备真心实意地投入到工作当中，正式迎接忙忙碌碌的又一年。
所谓一年之计在于春，只是简单地投身工作的洪流，被无休无止的业务安排所淹没，还不是我们的最佳选择。很多的时候，我们会发现，一段时间做下来，看起来也做了很多很多的事情，一天天的日程安排的满之又满，但我们往往又会发现，真正给我们自己、给我们...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：444 |
发表于：2010/2/28 17:48:57
近日，雪后出租车是否该私自涨价的问题引发热议。大多数市民对出租车在下雪天涨价颇有微辞，但很多出租车司机认为成本增加就应该适当调价。
对于这个问题，我谈谈我的看法。
首先，我的结论是：雪天出租车不该私自涨价。
为什么有这样的结论？我们先来对出租车行业进行定位，从行业特征、社会述求、价值规律几个层次来说。
1、从行业的特征，对出租车业务进行分析：正如太极分阴阳，从相对的两面看，出租车业务既...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：511 |
发表于：2010/1/11 12:49:32
12月11日，我在人民政协礼堂参加首届中国管理咨询与培训业振兴论坛，并作为嘉宾现场做了对话，对话主题是“中国咨询培训业的能力提升与效益增强”。
对于这个话题，我首先一个观点是管理咨询机构能力提升，效益自然增强。之所以有这样的认识，来自于对目前中国企业的实际状况的了解。经济学的核心方法论是研究供给与需求的关系，营销学研究的核心基础是对客户需求的把握。目前中国企业对于...
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发布者：韩嵩 |
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阅读：441 |
发表于：2009/12/21 16:41:37
中国的实体经济保持着高速发展，发展中也在不断的大浪淘沙，无论何种背景、何种形态的组织都是希望与危机并存。其中，研究所是一种特殊的组织，随着国家改革开放的力度不断加大，各类研究所都面临着或者正在进行积极的综合配套改革。从研究所的业务属性来说，知识服务的特殊背景，导致人才几乎成为研究所的唯一核心资源，因此，如何做好研究所的人才规划，切实决定着研究所的未来兴亡。
作为研究所的人才规划，必须系统性的...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源 |
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阅读：531 |
发表于：2009/7/31 18:39:42