转型升级的大潮如今已经波及各个行业,几乎无一可以在其中得以幸免,不针对性的进行行业的转型升级,仍然坚持着过往的传统模式的企业被时代淘汰几乎可以说是必然的。 管理咨询行业一方面在给其他行业做产业升级和企业转型,一方面也需要系统的思考一下本身的行业升级问题。 转型升级本身的核心我认为还是以客户为中心,真正能够把握住客户的深层次需求,并针对性的提高产品价值内核和改进服务方式。 ...

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发布者:韩嵩 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:334 | 发表于:2016/4/30 14:26:30
改制这件事情都是一波一波的,有好些年咨询公司很少接改制的项目了。但2011年国务院出台《关于分类推进事业单位改革的指导意见》以及一系列 相关配套文件,之后北京市又出台《关于本市分类推进事业单位改革的实施意见》,虽然相关配套文件正在制定中,但也加速了事业单位改制的进程。 事业单位转换体制,变为现代企业管理,强调所谓“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。但,什么...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1146 | 发表于:2012/10/31 22:41:39
有些企业至今仍然没有真正开始绩效管理,有的是根本没有,更多的是流于形式,名存实亡。其中的原因,恐怕很重要的一点是没看到硬币的两面,比如只看到绩效管理约束人的一面,评价人的一面,处罚人的一面,没有看到绩效管理的正面激励、引导、支持作用。如果在绩效管理推行之前,不能把员工的思想观念顺畅的转变过来,让大家充分认识到绩效管理还有那么多的正面作用,企业里面推行绩效也很难成功。 绩效管理的第一个好处,也...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1426 | 发表于:2012/7/30 17:46:40
未来商战 此次纷争之后,双方都有举措公之于众,但从我角度看来,加多宝看起来更加积极,举措也更加务实,所以先说加多宝。 加多宝:基于敏锐的市场意识和丰富的行业经验,这位消费品大王走出了这样五步棋:第一,情感公关,赢得民心,博取同情。加多宝2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉树地震捐出1.1亿元,本就赢得过民心。如今痛失“王老吉” 商标后加多宝表示,仲...

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发布者:韩嵩 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1253 | 发表于:2012/6/25 17:09:04
2012年5月11日,中国国际经济贸易仲裁委员会发出裁决书,裁决广药集团与加多宝母公司香港鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,香港鸿道集团及旗下加多宝公司停止使用“王老吉”商标。时隔十五年后,如今价值1080亿元的王老吉商标再度“回归”广...

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发布者:韩嵩 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1361 | 发表于:2012/5/29 9:12:21
第三,建立人才评价机制,提高人岗匹配度,加强内部配置效率。 第四,对不合格员工,虽然外部无出口,但可以建立内部退出机制,通过转岗或者待岗学习,调整相关待遇等进行调节。 第五,精干主价值链条人岗匹配状况,同时增设服务类岗位,为冗余员工设计出路。 第六,多渠道培养员工,提高人才素质水平,拓宽就业机会。 第七,优化岗位动态管理办法,稳健使用竞聘等机制。 第八,发挥人才中心机构调节作用。 最后...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1707 | 发表于:2010/11/30 16:35:04
由于历史较长的原因,很多老牌国有企业往往存在总量超编,结构化缺编问题。总量超编,是说企业的总体人员超过科学定编,甚至标准定编(科学定编是最精准的,是通过工作分析设定的;标准定编往往是根据行业标准,结合企业的产能或者设备状况设定出来的)。过去国有企业往往通过人员裁减和补偿的方式一次性解决,近年为了防止把人员推向社会,造成社会问题,国有企业对冗余人员的处理,基本被封闭了退出通道,因此,就产生了梗堵的现...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1679 | 发表于:2010/11/30 16:34:19
战略、组织、人力资源往往是三位一体,相伴相生的。集团型企业进行战略调整与组织转型,必然要求对人力资源管理进行集约整合和组织架构的调整。那么人力资源集约整合能做什么呢? 首先,是对集约整合进行整体规划,这种规划有一定之规,同时也需要根据组织的特点进行相应个性化工作。一般来讲,集约整合要构建六个管理系统。即职责分工系统、人力资源战略规划系统、人力资源配置系统、人力资源开发系统、绩效管理系统、价值分配...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1833 | 发表于:2010/10/31 17:36:52
最近在给某企业做绩效管理,做到指标体系设计的时候,我们的技术路线是首先研究企业的价值链,通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析,形成每个关键价值环节的考核指标,形成完整的指标体系。 但形成指标体系后,这些指标毕竟还是静态的,企业外部环境在不断变化,那么选择哪些指标进行监控管理,同时根据这些指标的变化,相应做出管理判断与公司决策,以适应外部的种种环境变化,就成为该企业负责人关心的问题...

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发布者:韩嵩 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1516 | 发表于:2010/9/30 21:00:33
很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什么不足之处,如何去改进。那么在检视的过程中,应该设定什么样的标准呢?笔者做了多年的人力资源管理咨询,总结起来,大概有六个方面可以作为思考的出发点。 第一,考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?不同企业对业绩定义不同,这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析,即财...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1688 | 发表于:2010/9/30 20:58:59
   
禅的宗旨是从佛教传下来的。自从达摩祖师在公元520年一苇渡江来到中国,并开创了禅宗,至今已有1500年的历史了。 作为中国第一家注册成立的咨询公司,北大纵横有15年历史了。 纵横10年的时候,我回味了一下纵横管理机制的变迁过程,这一次又过了五年,环境变化很多,也积累了更多心路历程,因此想换一个角度,借用一下1500年历史的禅道,说说我个人理解的北大纵横“禅”之三味。...

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发布者:韩嵩 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1556 | 发表于:2010/8/31 9:16:07
   
人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺 术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人一分能 力发挥到十分,这种情况往往来自于企业领导的个人感召力或者营造出的企业环境。不同的企业之间,这种特别的东西基本不能互相借鉴。作为咨询者,我们研究的总是倾向科学性这头,因此,我来讲讲用人科学性...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1634 | 发表于:2010/7/31 18:02:26
外部竞争环境的变化,企业自身发展阶段的延伸,都要求企业不断进行战略调整或者管理升级,这个过程中总是要进行必要的组织变革。这就产生一些实际问题,比如,我们在进行组织设计的时候,应该考虑哪些因素,这些因素与组织的逻辑关系是怎样的,他们彼此之间的关系又是怎样的,其中哪个更重要?经过多个咨询项目的实践,我感觉决定组织的因素很多,每个企业的实际情况差别还是很大的。但总结起来,基本有四个方面。 第一,战略导...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1871 | 发表于:2010/6/30 16:35:05
任何管理目标的实现,都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法,对于企业用人也是一样。 首先,企业用人在管理上要注意五个“有”。即,第一,用人要有压力,绩效管理系统要健全,没有科学的绩效评价办法,就不能了解这个人的真实工作表现,所用是否成功就根本没有依据,因此是用好人的基础;第二,用人要动态修正,每个人的能力都是有倾向性的,又是动态变化的,只有通过合理的测评系统,才能实现对...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1680 | 发表于:2010/5/31 16:37:47
改革开放三十年,国有企业取得了翻天覆地的变化,很多企业不但扭亏为盈,还在管理水平上谋求迅速提升,以适应越来越复杂、开放的竞争局面。我们在咨询过程中,欣喜的看到很多国企老总们居安思危、激情四射、锐意改革。同时,我们也看到了很多国企经过管理提升后实现了崭新面貌和更好更快的发展。 如何实现市场化改造,建立现代企业制度,大幅度提升企业业绩,进而实现可持续发展,是每个国企企业家的希望。但不可忽视的是,国有...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1628 | 发表于:2010/4/30 18:05:35
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