中国企业发展时间大都比较短，但是速度非常快，比如国有企业广泛的面临产业大整合，大量民营企业近年来高速增长，这些企业其实都属于“边跑步边整理”的状态，因此均衡很重要。今年我刚刚完成的一个民企客户，每年有60％的增长速度，达到几十亿的规模，他们的老板对我说：“我们发展速度越快，我越是担心，我常常夜里做梦会惊醒，害怕第二天企业就会倒掉”。像这样的企业是非常多的。为什么企业的负责人会这样担心呢，就是因为企业的发展速度与企业的管理水平产生了脱节，因此，必须通过管理体系的不断优化，实现提升，尽量实现与企业规模的扩张同步。那么，对于企业人力资源管理者来讲，怎样做，才能帮助企业实现均衡发展呢？其实相应的管理手段、方法、工具都有很多。作为咨询者来讲，根据以往的咨询经验，我觉得有两个相关体系的建设十分重要。其一，是以“岗位”为核心的责任与目标管理系统，又分为责任控制系统与目标控制系统，责任控制系统的逻辑思路是：战略－管理模式（包括集团管控）－组织结构－岗位设置－工作说明书，目标控制系统的逻辑思路是：战略目标－组织目标－部门目标－岗位目标，责任与目标结合，建立起内部明确的工作责任导向，层层挑担子，形成对于组织显性目标实现的强大支持，并使企业管理规范和高效。伴随着外部环境的不断变化，企业定期按照这样的逻辑思路优化组织结构、岗位职责、目标管理系统，使员工不断感受外部环境的变化，调整各自的工作内容，才能使企业整体处于健康发展的同一轨道之中；其二是以“能力素质（胜任度）模型”为核心的能力发展系统，基于企业核心竞争能力的分析、分解，通过对绩优员工的行为分析，形成各个岗位的能力素质模型，这一模型直接应用于员工的招聘、使用、培训、发展、考核、薪酬分配，建立起内部明确的行为导向，使企业精神渗透到员工的行为中，进而影响企业员工建立企业所提倡的价值观。通过以上两个体系的建设，实现企业管理形神合一，就能对于企业长期可持续的成功就建立了强大的助推器，才能保证企业的激烈的狂风暴雨之中依然保持基业长青。