国有企业内部人才市场建设与员工合理流动机制(二)
第三,建立人才评价机制,提高人岗匹配度,加强内部配置效率。
第四,对不合格员工,虽然外部无出口,但可以建立内部退出机制,通过转岗或者待岗学习,调整相关待遇等进行调节。
第五,精干主价值链条人岗匹配状况,同时增设服务类岗位,为冗余员工设计出路。
第六,多渠道培养员工,提高人才素质水平,拓宽就业机会。
第七,优化岗位动态管理办法,稳健使用竞聘等机制。
第八,发挥人才中心机构调节作用。
最后,要注意的是,更新用人理念,注意人人都是人才,关键是要用好人。才能保证企业整体和谐。
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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1710 | 发表于:2010/11/30 16:35:04