国有企业内部人才市场建设与员工合理流动机制（二）
第三，建立人才评价机制，提高人岗匹配度，加强内部配置效率。
第四，对不合格员工，虽然外部无出口，但可以建立内部退出机制，通过转岗或者待岗学习，调整相关待遇等进行调节。
第五，精干主价值链条人岗匹配状况，同时增设服务类岗位，为冗余员工设计出路。
第六，多渠道培养员工，提高人才素质水平，拓宽就业机会。
第七，优化岗位动态管理办法，稳健使用竞聘等机制。
第八，发挥人才中心机构调节作用。
最后，要注意的是，更新用人理念，注意人人都是人才，关键是要用好人。才能保证企业整体和谐。
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发布者：韩嵩 | 标签：人力资源 | 评论：0 | 阅读：489 | 发表于：2010/11/30 16:35:04