薪酬设计,实质是企业内部价值分配关系的设计,而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位,薪酬标准会不同;同一职位,不同的能力水平,薪酬标准也会不同。因此,我们在给企业做薪酬咨询的时候,首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。 职位管理,包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称与任职标准五大部分。 职系是责任性质相近的岗位组合,体现的是为员工提供更宽的发展通道,也就是多种职业方向的选择,...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1837 | 发表于:2010/3/31 18:12:50
   
今天是农历正月十五,传统的元宵节,或者叫上元节。过了今天,这个热热闹闹的新年就算是到了尾声,各色人等都准备真心实意地投入到工作当中,正式迎接忙忙碌碌的又一年。 所谓一年之计在于春,只是简单地投身工作的洪流,被无休无止的业务安排所淹没,还不是我们的最佳选择。很多的时候,我们会发现,一段时间做下来,看起来也做了很多很多的事情,一天天的日程安排的满之又满,但我们往往又会发现,真正给我们自己、给我们...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1445 | 发表于:2010/2/28 17:48:57
近日,雪后出租车是否该私自涨价的问题引发热议。大多数市民对出租车在下雪天涨价颇有微辞,但很多出租车司机认为成本增加就应该适当调价。 对于这个问题,我谈谈我的看法。 首先,我的结论是:雪天出租车不该私自涨价。 为什么有这样的结论?我们先来对出租车行业进行定位,从行业特征、社会述求、价值规律几个层次来说。 1、从行业的特征,对出租车业务进行分析:正如太极分阴阳,从相对的两面看,出租车业务既...

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发布者:韩嵩 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:1411 | 发表于:2010/1/11 12:49:32
12月11日,我在人民政协礼堂参加首届中国管理咨询与培训业振兴论坛,并作为嘉宾现场做了对话,对话主题是“中国咨询培训业的能力提升与效益增强”。 对于这个话题,我首先一个观点是管理咨询机构能力提升,效益自然增强。之所以有这样的认识,来自于对目前中国企业的实际状况的了解。经济学的核心方法论是研究供给与需求的关系,营销学研究的核心基础是对客户需求的把握。目前中国企业对于...

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发布者:韩嵩 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1341 | 发表于:2009/12/21 16:41:37
中国的实体经济保持着高速发展,发展中也在不断的大浪淘沙,无论何种背景、何种形态的组织都是希望与危机并存。其中,研究所是一种特殊的组织,随着国家改革开放的力度不断加大,各类研究所都面临着或者正在进行积极的综合配套改革。从研究所的业务属性来说,知识服务的特殊背景,导致人才几乎成为研究所的唯一核心资源,因此,如何做好研究所的人才规划,切实决定着研究所的未来兴亡。 作为研究所的人才规划,必须系统性的...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1438 | 发表于:2009/7/31 18:39:42
企业特征:军工电子制造企业,员工300多人,年销售额1.2亿,主要从事军工电子产品制造;客户比较集中,主要是军工领域的几家军工厂,这几家军工厂给军方做产品总包,到了他们这里,就是给人家做分包业务。 生产特征:多批次、小批量,定制化,且上游军工企业都是随时下订单,因此,企业必须不断调整生产计划,以适应上游客户的需求。 管理问题:由于生产计划经常调整,与生产相关的每个部门工作都要随时而变,工作难度...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1322 | 发表于:2009/6/30 17:34:15
随着经济环境的持续稳定,各个企业的经营管理者心态逐渐平和,对经济走势更有信心,我们在全国各地也井喷式的开动咨询项目。不过,危机尚未完全过去,未来还潜伏着大量不确定的因素,影响经济的系统性障碍并未完全消除,因此,还不能掉以轻心。同时,这场危机也让我们进一步成长起来,对市场经济中存在的不确定性(风险)认识的更加直观。对于人力资源管理者来讲,应该帮助企业家做好很多事情,其中一个,就是做好人工成本的管家...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1905 | 发表于:2009/5/31 8:31:57
这几年做勘察设计企业的管理咨询项目前后有数个之多,与勘察设计企业建立了浓厚的个人感情,做项目的过程促使我不断思考如何通过咨询的方式帮助勘察设计企业解决管理问题。今天正好与一位设计院院长交流,又谈到勘察设计企业在发展过程中可能遇到哪些典型的管理问题,我总结了两个大的层面,共四个主要问题。 第一个层面,短期或初期面临问题(主要有两个): 1) 组织与人力资源管理的问题。中国的大多数设计院至今仍...

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发布者:韩嵩 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1263 | 发表于:2009/4/29 23:25:34
上周日参加了“第三届中国饭店业人力资源应对与旅游职业教育论坛”,在论坛上我做了“和谐企业的核心竞争力”的专题演讲,出于对这个话题的兴趣,激发了自己对于战略性人力资源管理的一些思考,摘录部分内容,与大家共享。 中国企业经过了真正20年的发展,一些相对成熟的企业随着规模的逐渐做大,已经从短期谋利转为有意识地追求“基业常青”,其关...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1531 | 发表于:2009/3/31 18:11:30
管理咨询是个受人尊重的行业,管理咨询师是个受人尊重的职业,其之所以能够受到尊重,关键在于企业能够从咨询中获得预期甚至超出预期的价值回报。 现在中国每年大概有数千个管理咨询项目在不同的组织中进行,但并非每个咨询项目都能获得成功,不成功的理由有很多种,有一些确实是因为发生了先天性或者突发性的问题,比如组织内部高管的严重不合,比如恰逢企业遭到购并,比如企业高管临阵换帅,这种原因造成的咨询成果流产也有不...

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发布者:韩嵩 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:1516 | 发表于:2009/2/25 16:19:21
这是我上周日在中国培训管理年会上演讲的主题,因为之前就被组办方告知要讲这个题目,所以自己进行了一点思考,提出的想法虽然不精,但都是原创的东西,所以拿出来跟大家分享一下。 与人力资本的概念相对的是“人工成本”,在企业核算系统里面“人工成本”指职工工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本支出。“人力资...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1381 | 发表于:2009/1/15 19:05:36
很多人力资源工作者在具体设计本企业的考核要素的时候,在业绩、能力与态度三者之间容易混淆,常见的问题是对于所有人员的考核,每次考核都使用同样的指标,甚至同样的权重。实际上,三者的背后掩藏的个人价值与企业对该价值的定位与回报模式是不同的。首先看看业绩,它是短期内实现的直接价值,看得到,摸的着,企业因之而生存,因此它最大限度的决定薪酬回报,属于短期指标,适用于过程考核;其次是“态度&rdqu...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2958 | 发表于:2008/12/29 23:56:07
很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什么不足之处,如何去改进。那么在检视的过程中,应该设定什么样的标准呢?笔者做了多年的人力资源管理咨询,总结起来,大概有六个方面可以作为思考的出发点。 第一,考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?不同企业对业绩定义不同,这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析,即财务、...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1548 | 发表于:2008/12/29 23:44:46
一般而言,绩效考核首先的难点在于体系建设,比如考核的理念、原则、分类考核的方法、分数计算的规则、考核周期的设定、考核结果兑现与应用等等;而实际操作中,比这些体系性的东西更加困难的在于指标的制定与考核要素权重的制定。指标的制定有多种方法,比如Sink and Tuttle模型(ST)、绩效改进度量方法模型(PIMM)、评价指标家族模型(FOM)、平衡记分卡模型(Balanced Scorecard,...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2379 | 发表于:2008/12/29 23:27:10
胖也好,瘦也好,不病就好;俊也好,丑也好,顺眼就好;富也好,穷也好,开心就好;高也好,矮也好,合适就好;涨也好,跌也好,不赔就好。前几天开车途中收听FM106.6,主持人开玩笑似的说了这么几句话,倒是引发了我的一些思考。其实,对于我们这些做企业管理的人来讲,无论做什么样的管理建设,最重要的是保持、打破以及迅速新建一个个新的平衡。平衡就是组织的一个最重要的主题。尤其对于企业管理和人力资源工作者来讲,...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1329 | 发表于:2008/12/29 23:06:26
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