对组织流程咨询项目首先是需要对目标企业发展战略理解与澄清,组织公司高管开展战略研讨会,明确公司战略发展方向、目标及内部资源配置需求,最后将高管战略研讨会得出的结果进行总结归纳编写战略梳理报告,再将相关内容与各高管进行单独进一步的沟通,达成一致意见后提交。通过访谈调研,大量收集企业信息和管理中存在的问题,将问题进行初步分类汇总,根据前期对企业诊断情况进行编写,在此过程中与公司各层级人员进行交流,在得...

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发布者:何丹 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:249 | 发表于:2016/8/1 15:59:19
   
800x600 访谈调研阶段,如何理解客户感知客户,进而形成企业的整体轮廓是访谈的重点工作。通过对企业相关部门及子公司各级领导的大量访谈全面了解企业现状、各级领导对我们项目的期望,掌握企业需要解决的核心问题,构建项目整体思路,明确项目重点和难点,并取得各级领导对我们项目整体思路的支持和认可。在这个过程中需要注意访谈的技巧,在每一个访谈前需要做足功课,即在访谈前对每一个被访谈者的相关信...

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发布者:何丹 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:316 | 发表于:2016/4/20 10:40:15
首先,业绩合同的签订双方谁是劣势谁是强势,看似上层掌握了权力,但是下层掌握信息,信息不对称,导致上层在博弈过程中是劣势。如果是操作性管控,上下是对称的,如果是财务性管控,则上层劣势。 绩效合同的关键要素就是责权利这三块,就是薪酬总额、考什么、用什么资源。一是利,薪酬总额,分为固定发放、奖金。责,考什么,目标值是什么。权,我给你配备什么资源,你的资金,你能用多少,就是审批权限。钱,分为两种,第一固...

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发布者:何丹 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:425 | 发表于:2016/3/16 15:24:38