用工制度改革的思考
用工制度改革的目标是建立权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度。 1、 建立分类管理的岗位绩效工资体系 2、 建立科学的用工分配结构 3、 建立有效的考核评价机制 4、 建立科学的工资调整体系,实现用工分配的公平、规范、有序 概括的讲就是要实现规范秩序、提高效率、增强活力的目标 规范秩序 建立分类指导、分级管理、权责清晰、调控有力、严格考核、注重公平、有效激励的用工分配制度。建立分类管理的岗位绩效工资体系,规范合理的用工分配结构,有效激励的考核评价和工资调整机制。企业人力资源管理进一步系统化、规范化和科学化,从而达到规范分配秩序,理顺分配关系,分配调整有制度、有尺度的目的。 提高效率 精简企业机构,科学定编定员,理顺管理流程,协调企业运转,使企业快速响应市场,使企业的全员劳动生产率得到明显提高。 增强活力 提高企业创新能力、适应市场能力和整体竞争力;使员工上岗靠竞争,晋升靠贡献,收入凭能力,激发员工学知识、学技术的热情 主要工作方式: 1、 建立科学的岗位管理体系。 (1) 实行分类分级管理、科学设置岗位。在优化业务流程,确定组织结构,重新定岗定员的基础上,制定《岗位分类分级管理办法》,将所有岗位分为管理、专业技术、生产操作、业务、服务五大类,对各类岗位(服务类除外)设置不同等级,明确各岗位等级的基本条件. (2) 开展工作分析,明确岗位职责。运用问卷调查、工作写实、现场访谈、跟踪观察等多种方式,开展全面深入的工作分析。要从岗位关系、责任内容、技能要求、学历标准、工作经验、环境条件等方面,明确每个岗位的履职要求,编写《岗位说明书》,明确每个岗位的工作职责和认知资格要求。 (3) 开展岗位评估,确定岗位等级。在定岗、定员、定责的基础上,组织各层面员工代表,从多维度的具体要素入手,对每个岗位的劳动价值进行综合测评 (4) 实施岗位竞争,打通成长通道。实行竞争上岗、双向选择。管理岗位通过公开选拔、竞争上岗;专业技术类岗位要通过职称评定、公开竞聘;业务和生产操作类岗位要通过职业资格认证、岗位竞争。 (5) 控制人员“进口”,疏通人员“出口”。落实国家局“凡进必考”的原则,今后除按管理权限由上级任命的人员外,各单位新进人员必须进行招聘考试。 2、 建立健全绩效考核制度。绩效考核制度的核心是要设计出符合企业管理现状、科学合理的考核指标体系。考核指标体系要紧紧围绕各单位、各部门、各岗位的工作任务及工作职责,充分考虑各部门、各类岗位不同特点,以岗位评价结果为依据,确定不同岗位的考核指标内容,细化考核指标,注重考核的针对性和可操作性。考核过程坚持“三公”原则。考核结果作为薪酬分配重要依据。 3、 建立岗位绩效工资制度。将年功工资、津补贴等纳入岗位绩效工资,按照分类、分级、分档的原则,建立不同类别的岗位绩效工资制度。要根据各类别岗位的工作性质、工作职责以及考核重心的不同等,合理确定岗位工资与绩效工资的比例以及不同类别岗位之间的收入比例关系,将各种身份的员工纳入统一的岗位绩效工作制度。
企业管理咨询业的领导者-北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司
发布者:何操 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:255 | 发表于:2016/9/7 10:35:46