老子眼中的“道” 老子从正面回答了什么是“道”,他说:“有物混成,先天地生”。是在描述“道”出生的年龄,老子用的是相对描述法,因为他也无法确切说出“道”的年龄,另外注意“混成”这个词语,如果不是“混成”,假如是纯净的物质,那我...

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发布者:侯爱民 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:179 | 发表于:2016/8/30 19:27:58
序言-假如企业的本质不是创造价值,那又是什么? 企业的力量 曾经看过一个视频,叫做《企业的力量》,它以国外的杜邦、西门子、三菱、松下以及中国的华为、格力、海尔等为例,讲述了企业在一个国家的经济运作过程中发挥的作用。正如片中所说:企业,在国家的经济发展过程中起到了无比重要的作用,究其原因,是企业创造的价值。 什么是价值? 什么是企业创造的价值?不同的人可能有不同的理解。在这里,我...

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发布者:侯爱民 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:282 | 发表于:2016/7/22 1:23:32
   
企业的资本战略思考-“赚钱,更要值钱!” 目前的创业金融方兴未艾,很多企业不太明白新三板到底应该怎样玩转?今天笔者分享5个观点。 1. 新三板的定位:从资本市场角度来看,新三板不同于主板、创业板以及中小企业板的定位,它的目标定位是中国的“纳斯达克”,是科技创新企业的孵化器,国家希望新三板能真正成为一个可以孵化出像微软、苹果那样伟大公司的资本市...

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发布者:侯爱民 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:272 | 发表于:2016/4/20 16:38:59
   
引子 中国标准化协会一位教授曾对我说:“谁说管理学是西方的源起?在几千年前的老子早就对治国理事有‘太上,下知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之。’的说法,这四层不正也是管理者境界的写照么?我们缺少的是对国学的研究、传承与发展。” 7年过去了,余音缭绕。 今天看到《庄子》一篇文章深受启发,故将所感所想倾注笔端,抛砖引玉。 庄子其人 ...

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发布者:侯爱民 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:320 | 发表于:2016/3/16 13:28:31
   
《见与不见》在《非诚勿扰2》中得到引用而走红,网络上为其作者是仓央嘉措还是北漂女喋喋不休,争什么呢?那种宁静寂寞的哀伤就像一张美丽而渺茫的少女面庞,有人看出孤独,有人视为洒脱,有人认为这才是爱情的真谛。 精神世界的真谛究竟是什么呢? 列御寇对神巫如醉如痴,从而对师傅壶子的思想境界产生了动摇,于是领着神巫给壶子看相四次,神巫给出了不同甚至是自相矛盾的结论,最后神巫 “自失而走&r...

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发布者:侯爱民 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:375 | 发表于:2016/3/10 1:52:52
长期驻场给企业咨询,对小孩的教育鞭长莫及,小孩成绩不好自然是我预料之中的事情,但当我看到40分的成绩单时还是大吃一惊:小学4年级就差到如此地步,以后如何收场?而我的小孩呢,还在为他的“赛尔”号水系精灵对战技能和悠悠球“天外银龙”招式沾沾自喜,这种无所谓的态度让我的愤怒就像地壳里蕴藏的火山一样随时可能喷发,但是理智告诉我,唯有积极想办法才能改变...

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发布者:侯爱民 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1402 | 发表于:2010/9/27 13:21:43
在绩效管理体系设计完成后,考核量表成了贯穿绩效考核全过程的管理工具,考核量表包括考核主体、考核客体、考核周期、考核指标、指标权重、目标值、实际完成值、得分结果等内容,考核量表的质量直接影响到绩效考核的成败,为什么这么说呢? 我们知道,绩效考核过程由绩效计划、绩效执行与辅导、绩效考核评价和绩效结果反馈四个重要环节组成,在绩效计划阶段,必须明确考核主体、考核客体、考核指标、指标权重与目标值这...

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发布者:侯爱民 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1346 | 发表于:2010/8/25 12:16:03
笔者最近在给一家房地产企业做咨询,在谈到绩效考核的时候,房地产企业总经理面露难色,据笔者了解,房地产企业绩效考核最大的难点在于计划的不确定性,土地储备、开发面积、销售价格等重要指标难以确定,项目开发、征地拆迁、工程施工、房屋销售等部门的考核指标都是在考核周期开始时确定的,到考核的时候,政策一变,原来计划全部打乱,计划值与实际情况大相径庭,房地产企业只好调整目标,有些部门甚至为了得到高分而选择...

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发布者:侯爱民 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1193 | 发表于:2010/7/31 23:41:20
什么是流程?什么是流程管理?企业为什么需要流程管理?你看到这些问题可能会哑然失笑,这还要回答么,流程管理是企业管理体系构成之一,它是由一系列的动作和活动构成,通过各个环节的作用,能够将各类输入因素变成一种价值有增加的输出结果。你是对的,但如果我这样给企业人员做培训时,台下可能已经有人睡着了。 曾经给一家企业做流程咨询项目,在导入流程理论和概念时培训了好几次,但始终没有取得预期的效果,...

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发布者:侯爱民 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1364 | 发表于:2010/6/30 8:46:19
   
战略设计向战略实施过渡时,出现因组织和人员方面的原因而导致战略向偏离组织经营目标的方向发展,这叫战略漂移。无论是公司战略还是职能战略,无论是常规性战略活动还是突发性战略事件,都应该关注于战略漂移形成的相互作用的过程,尤其应关注企业的组织形态对战略漂移的调整能力。 外部竞争的加剧和客户需求的不可预测性,都加大了企业组织运营职能和控制职能的发挥难度。很多企业都在强调扁平化,但无论你怎样扁...

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发布者:侯爱民 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:3119 | 发表于:2010/5/28 23:26:24
在长达5年的人力资源管理咨询诊断中,笔者听到最多的抱怨莫过于绩效考核了,老板一脸的茫然,他说“我看每个人的考核分数都不低,但就是没看到公司绩效的提升”。部门经理说:“谁知道这些指标是怎么制定的,有些指标睡觉都可以达到,有些指标无论如何都达不到,盲目打分也就在所难免了”。人力资源部经理说:“绩效考核占据了我大量的工作时间,每天忙来忙去...

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发布者:侯爱民 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1232 | 发表于:2010/4/24 16:22:22
从上世纪80年代初开始,变频器行业在我国已经发展了20多年,期间经历了认知、组装和研发制造阶段。在过去的几年里,变频器生产企业,尤其是中、低压变频器生产企业“群雄并起”,目前,该行业正在逐步成熟,下一步将进入全面成熟和行业整合时期。 从市场份额看,内资品牌的市场份额已从2005年的15%迅速扩大到2006年的20%左右,但仍有80%被外资品牌占据。其中日本品牌占3...

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发布者:侯爱民 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1257 | 发表于:2010/3/31 17:21:40
选择目标市场营销策略,明确企业应为哪一类用户服务,满足他们的哪一种需求,是企业在营销活动中的一项重要策略。任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过份大的目标,只有扬长避短,找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的目标市场,才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。 一、无差别性市场营销策略 无差别市场营销策略,就是企业把整个市场作为自己的目标市场,只考虑市场需求的共性,而不考虑...

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发布者:侯爱民 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:2245 | 发表于:2010/2/23 22:24:02
市场营销组合的出现,意味着市场经营观念完成了新旧规念的转变,即发展到了新观念——市场营销观念。市场营销观念的核心是以目标顾客的需要为中心,实行市场营销组合,着眼于总体市场,从而取得利润,实现企业营销目标。在这里,市场营销组合作为营销手段至关重要。 市场营销组合体现了现代市场营销学一个重要特点,那就是具有鲜明的“管理导向”,即着重从市场营销管理...

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发布者:侯爱民 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1501 | 发表于:2010/1/23 21:40:41
企业运营离不开其宏观环境的影响与制约。从一定程度来讲,宏观环境决定了市场需求,进入新世纪,尤其是我国加入世贸组织以来,各个行业都受到宏观环境不同程度的影响和冲击,特别是高科技企业。如何从宏观环境的变化中捕捉到发展趋势,正确、及时地响应这些变化,顺应这些趋势,在某种程度上关系到变频器企业的兴衰成败。   根据国家科技部和外经贸部确定的中国高新技术产品统计目录,高新技术产品包括计算机与通讯技术...

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发布者:侯爱民 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1392 | 发表于:2009/12/29 0:14:55
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