高层管理者是企业运营的关键人物,对其业绩评价是否公正合理,影响到对其激励是否有效,最终将影响企业的正常运行和长期发展。高层管理者的业绩体现在运营状况上,但运营的结果并非高层管理者努力的全面反映,因此对其业绩评价指标的设计应遵循一定的原则。 越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系,意识到绩效管理的重要性,并且已经在着手实施,但目前很多企业实施考核的对象主要集中...

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发布者:黄月平 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:273 | 发表于:2016/9/29 9:10:13
传统的人力资源管理,主要集中于企业的人事管理,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出,趋同于一般的行政管理部门,更多地关注于事务性的管理,其管理的形式和目的是“控制人”,并不关注个人的绩效,人在企业不被看作可待开发的资源。...

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发布者:黄月平 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:275 | 发表于:2016/7/15 9:28:20
企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可...

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发布者:黄月平 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:278 | 发表于:2016/6/30 11:49:15
一、战略商机 优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握,战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握,是企业战略规划快速推进的“重要保障”,同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一,正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略,确定战略规划的主体内容。...

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发布者:黄月平 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:345 | 发表于:2016/4/14 15:08:37
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案,从而持续提升组织绩效。为此目标,HR经理们绞尽脑汁,业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入,很多管理者产生了种种困惑: 1.定指标难,分解指标更难,让员工执行指标难上加难; 2.考核越来越规范,员工反应压力很大,绩效却鲜有提升; 3.借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式,绩效管理还是难以落地; 4.绩效考...

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发布者:黄月平 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:310 | 发表于:2016/3/11 9:56:27