我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。本文试图建立绩效和奖励之间的关联关系,并初步给出建立科学合理的激励方案的原则性方法和步骤。 绩效管理是建立在这样的假设基础上的:员工取得一定的绩效X,如果...

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发布者:胡玉江 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:345 | 发表于:2017/2/16 17:44:18
工时定额是制造行业生产管理和技术管理的主要基础数据,也是企业信息化的数字基础,近几年来许多制造型企业推行绩效考核体系和精益生产体系的时候,往往需要借助工时定额来制定计件工资制度、推行标准作业、线体平衡、产能评估、IE改善和自动化改进等,因此如何建立科学、完善的工时定额管理体系越来越得到企业领导层的高度重视。 建国以来,我国制造行业在劳动定额方面借鉴苏联经验,已经初步形成较为健全的标准体系...

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发布者:胡玉江 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:243 | 发表于:2016/9/3 20:54:54
战略规划咨询是传统的咨询项目,但是我国工业企业经过三十多年的发展,企业对发展战略、方向、路径的探索在方法论上基本趋于成熟,战略规划内容已不再是传统的内容,尤其是最近几年互联网+、工业4.0对工业企业的冲击, 更是赋予战略规划以鲜明的中国经济特色,因而对战略咨询顾问的创新能力提出了更高的要求。 战略规划项目的主要内容是通过对客户组织的管理诊断,结合行业特点和环境特点,为客户提供发展的目标...

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发布者:胡玉江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:250 | 发表于:2016/6/29 15:25:57
智能新工厂规划咨询项目实践 摘要:2014年北大纵横精益运营团队为青岛海尔集团某事业部规划设计了一座智能化新工厂,通过95类节点、550个互联点、4300个传感器,以全流程集成互联等10项全球第一,13项国内第一,成为了全球该行业最先进的互联工厂。本文对该咨询项目的实施过程进行了回顾和总结,以期为智能工厂在我国的快速发展提供有益的经验和思路。 关键词:智能工厂 规划 智能制造 工业4....

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发布者:胡玉江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:332 | 发表于:2016/4/17 20:21:03
【摘要】介绍了随行配料系统(SPS)的内涵、原理及优缺点,并在此基础上概述了SPS在电子、家电行业产品装配流水线物流布局设计中应用的具体过程和实施效果,指出了在多品种混流生产方式下线边物料区域摆放困难的解决方式。 ...

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发布者:胡玉江 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:377 | 发表于:2016/3/1 15:53:33