随着国内企业管理水平的日益提高,管理者对于流程的重视程度日益提高,咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。   流程优化的起点是流程诊断,而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究,初步总结出企业的管理流程中常见的三十个问题,并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类,用于指导流程诊断的实践,取得了良好的效果。 ...

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发布者:胡朝勃 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:238 | 发表于:2016/9/5 22:11:00
传统现行的管理往往是事后的、静态的,各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流,领导将目标布置下去,有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通,等计划到期一查,往往发现这里没有完成,那里没有完成。企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当•史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克•泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的...

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发布者:胡朝勃 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:241 | 发表于:2016/9/5 22:07:03
   
组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。让那些需要得到流程产出的人自己执行流程。过去由于专业化精密分工,企业的各个专业化部门只做一项工作,同时又是其它部门的顾客。例如会计部就只做会计工作,如果该部门需要一些新铅笔就只能求助于采购部,于是采购部需要寻找供货商,讨价还价,发出订单,验收货物然后...

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发布者:胡朝勃 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:336 | 发表于:2016/4/28 18:26:13
一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之后,却面临一个现实问题:强调即时激励、复杂多变的薪酬体系如何与基于预算管理思想、有些刚性的薪酬总额控制很好地结合。   表面看起来,薪酬体系与薪酬总额控制不存在什么矛盾,因为薪酬体系设计之初,结...

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发布者:胡朝勃 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:337 | 发表于:2016/2/26 11:01:38
笔者有幸给台塑集团下属公司做咨询项目,可以从内部较为深入地了解台塑集团。台塑集团(英语名:Formosa Plastic Group,亦称:台塑关系企业)为台湾最大的企业集团,缘起于王永庆、王永在兄弟1954年创立的福懋公司,1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司(简称“台塑”),目前已成为台湾最大的工业集团和第二大民营集团,也是世界最大的石化企业之一,经营领域横跨塑...

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发布者:胡朝勃 | 标签:信息化 | 评论:0 | 阅读:1178 | 发表于:2012/12/18 10:43:15
近几年,随着电力需求增速趋缓以及前期电力产能的集中释放,再加上美国次贷危机引发的全球金融海啸和经济危机,导致电力企业的利润不断受到挤压。2008年电力系统全年亏损约700亿元。在为数不多的盈利发电企业中,有国内电力企业“四小豪门”之称的国华电力却能继续保持平稳较快的发展步伐,国华电力2008年实现利润总额达到31亿元。 探究国华电力具备相对竞争优势深层次原因,可以...

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发布者:胡朝勃 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1666 | 发表于:2009/6/5 10:46:01