一、人才流失对国有企业造成的负面影响 1.加重国有企业人力资源管理成本负担。国有企业由于员工流失而造成的人力资源管理成本包括流出者的流失成本以及寻找和引进新的替代者的成本两部分:企业人才流失会在一定时间内造成企业特定不可替代的职位空缺。员工在企业习得的技术和人文知识、客户关系信息、配合默契构成的生产力都会随着员工离职而丧失;核心管理人才流失会在一定程度上降低企业的管理协调能力;核心技术人员的离职...

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发布者:黄磊 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:245 | 发表于:2016/12/8 20:04:59
(1)实施价值投资战略分三个阶段循序渐进。   一是存量资产调整战略阶段。地方国有投资控股型公司一般有数量较多、业务散杂的股权资产,以存量资产为基础,把存量资产进行分类,确定持有时间(出售时间)、整合涵养方案、价值增长目标等。对因资金不足导致价值低估、占有稀缺资源、风险小的项目进行投资,通过投资带动资源整合和配置优化,尽快创造出售变现的条件;对投资大、风险大、现金流长期为负的项目进行外部融资;对...

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发布者:黄磊 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:313 | 发表于:2016/12/8 19:52:22
  1 从政策投资到价值投资的转型   (1)地方国有投资控股型公司战略转型的必要性。   地方国有企业除了承担经营国有资产创造利润的经济性目标之外,一般都承担着为地方经济发展服务、为地方产业政策服务、为地方公共事业服务的政策性目标。地方投资控股型公司一直以来都作为地方政府的投融资平台,政策投资是其业务基础。   政策投资的实际投资主体是地方政府,而地方投资控股型公司作为其载体发挥...

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发布者:黄磊 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:214 | 发表于:2016/12/8 19:50:34
所谓“知己知彼”,竞争地位就是企业在所处(竞争)行业中的相对地位或位置。 简单来讲,行业地位可为领先、跟随两大阵营。企业如何正确界定自身竞争地位,对支撑战略定位暨发展规划有很大帮助。 一、对行业竞争地位如何分类? (一)传统分类法及其局限性 波士顿咨询公司的“三四法则”影响甚广,即稳定的竞争市场中参与者有三大类:一是领先者:市场占有率在1...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:254 | 发表于:2016/12/8 15:46:21
作为一种“高大上”的管理工具,战略规划在实践中的地位已是日益尴尬。 本文标题涵义有二:一是战略规划必须建立在战略定位的基础之上,否则只能是墙上挂挂的“鬼话”;二是战略规划需要能够真正解决发展方向问题的战略定位,而非传统的竞争策略和运营活动,也不是流行的营销定位与产品定位。 一、传统的战略规划何以“穷途末路”? 简而言之,...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:227 | 发表于:2016/12/8 15:40:14
清晨,漫步公园中,呼吸着新鲜的空气,一阵阵的花香沁入心田。晨练的老人、晨跑的年轻人,还有如我一般只为享受这早晨第一缕阳光而闲庭信步的人,给早起的公园注入了丝丝的活力。 这是酒店旁的一个小公园,公园虽小但绿化很好,古朴高大的树木和一片片的花田相得益彰,置身其中,昨晚熬夜写方案的疲累也一扫而光。 咨询师的职业体验最开始给我感觉是累,不停地奔波于各个城市,有时候早上醒来真不知道自己身处何地。偶尔三五...

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发布者:覃琼玉 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:295 | 发表于:2016/12/2 14:53:01
最近两年国内企业的股权激励大量盛行,不论上市公司还是非上市公司,民营企业还是国有企业,均在大力推动股权激励,从两个数据上我们可见端倪:1,据2015年《财富》杂志报到,世界500强中有85%的企业做过股权激励;2,截至2015年底,中国上市企业中有700多家公司中,公布过的股权激励计划有1000多个。 那么为什么会有这么多的企业要涉足股权激励呢? 首先,我们先看股权激励的目的,股权激励的核...

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发布者:刘学文 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:356 | 发表于:2016/11/29 12:15:27
最近协助某企业开展高级管理人员招聘的背景调查,小结如下。 高管招聘常见问题 很多企业面对高级管理者招聘时时常遇到这样的现象:招聘前看着挺好,可是投入实际工作后业绩指标无法达成,雇主失望,员工信心受损,甚至悲愤离开导致双输。 产生这个现象的原因有多方面,在招聘环节会有这样几个问题: 第一,面试官过多地考虑备选者的专业能力要素,忽略其他因素,比如性格要素。事实上,这些要素对于备...

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发布者:王敏 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:380 | 发表于:2016/11/22 9:50:58
人对时髦的东西一向迟钝。 近日有机会一读稻盛和夫的《阿米巴经营》,不仅惊叹阿米巴与事业部制的内在关联,而且对阿米巴的适用前提有了更深刻的感触,确有必要再深入探讨。 一、阿米巴是事业部制的“探底”深化,但局限性很明显 在书中,稻盛先生明确指出阿米巴具有三大特征: 一是阿米巴组织要实行独立核算,否则就没有经营活力;二是阿米巴要具有完整的业务环节,否则就无法独立核算;三是...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:296 | 发表于:2016/11/21 9:37:10
上述八大管理理论之所以局限性明显,其根本原因在于:重视产品竞争而漠视产业发展,只有竞争方法而缺乏战略方向,关注企业竞争而忽略联盟合作。 不破不立,同时不立也不破——突破点就在于确立真正的战略定位。 经过多年的理论研究和实践探索,笔者率先提出了战略定位的开创性定义:战略定位就是企业的发展方向,表现为一定的扩张路径取舍;它是在对企业内外部竞争环境分析的基础上,确定企业的...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:256 | 发表于:2016/11/21 9:34:08
在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。 五、标杆/赶超战略 标杆管理的要旨是:寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较,得以不断改进,进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的循环过程。 麦肯锡咨询即典型代言人:将标杆企业作为追赶目标,将最佳实践予以普遍推广。 毋庸讳言,标杆管理的弊端有: 一是导致企业竞争...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:329 | 发表于:2016/11/21 9:31:15
在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。 一、互联网思维与互联网企业 “互联网思维暨企业”本身称不上理论,但其概念误读之严重令人不可坐视。 从历史上看,往往是革命性工具改变世界、并进而改变思维模式,而非所谓思维带来社会变革——个别发明家、哲学家除外。 汽车出现之前,主要交通工...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:306 | 发表于:2016/11/21 9:30:16
对产业专业化、运营规模化的企业而言,事业部制几乎是一种普适的组织模式(升级)选择。而任何组织变革均是一项系统工程,没有整体设计和配套措施往往只能停留在文件中。 课堂上无法回答“如何将事业部制变革推向深入”,我们通过一个实操案例予以演绎。 一、R公司7年后为何重启组织变革? R公司专注于舞台灯光产品(俗称摇头灯)的研发生产,居国内同行业龙头地位,产品在国际市场上也具有相...

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发布者:裴中阳 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:255 | 发表于:2016/11/21 9:28:34
川普当选美国总统了,一些人感觉“变天”了,认为在这个“疯子”治下,美国将不再是那个美国,世界也恐不再是这个世界了。也有人很淡定,认为欧美国家的民主管理机制成熟,苏格兰独立、英国脱欧这等大事都可以公投决定,政府破产关闭停运几个月都没有出大乱子,况且美国三权分立、在野党及媒体监督、财富阶层对政治影响大,所以,希拉里也好,疯狂如川普...

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发布者:李甫娟 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:285 | 发表于:2016/11/15 17:15:00
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发布者:王晓艳 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:257 | 发表于:2016/11/14 13:16:43