随着电力改革深度推进,供给侧、售电侧、能源互联网孕育的变革动力持续发酵,尤其是随着物联网、云计算、大数据等新技术的兴起,电力行业产业链变革一触即发。 一、传统电力企业面临的困境 1、垄断体制下落后的静态发展观,即“躺着赚钱”导致组织思维固化、主动变革意愿较弱。 2、计划体系下导致市场敏感性较弱,缺乏对市场、客户需求的认知和判断;在供给侧改革直接冲击主业的情况下,如果不及时把握住售...

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发布者:邬建淞 | 标签:行业分析 | 评论:2 | 阅读:228 | 发表于:2016/11/8 19:05:33
13年前就开启转型之路的红领集团如今已愈走愈顺,其打出的“互联网工业牌”,不但成为国内外众多企业和机构争相研究的对象,还成功吸引了复星等资本巨头的大举投资,不断攀升的业绩也证明着这家出身传统行业的企业的华丽转身。 其中有哪些心得体悟?一起看看正和岛岛邻,红领集团董事长张代理的最新分享。 红领集团是一家非常传统的服装企业,但是随着互联网时代的到来,我们遇到了新...

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发布者:时昆 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:352 | 发表于:2016/11/6 15:29:00
产业地产,从学术定义角度上讲,就是“一种以产业为依托,地产为载体,实现土地的整体开发与运营,整合自然资源、社会资源、经济资源等,服务于生产制造、研发办公、商贸物流、生产性服务业等产业价值链上相关环节。” 产业地产,从实际运营角度上讲,无非就是“做产业园或做产业园与新城一体化的组合发展模式。” 从国内产业升级与转移的角度看,产业升级与转移是产业地产的直接推动力,主导产业方向和产业...

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发布者:徐庆信 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:314 | 发表于:2016/11/3 10:28:50
根据这些年的咨询经验,个人认为有些企业是不适合做咨询的。 一、公司内部就某些利益没有达成一致时,不适合做咨询 咨询项目有很多是会涉及到利益重新划分的,有一些企业希望能够借助咨询公司的手,把争论很久的利益重新划分确定,也的确有很多成功的案例,但是如果只是借助咨询公司的手,内部没有核心领导的支持,咨询公司再有本事,也解决不了这个棘手的问题。 二、甲方意识很浓的公司,不适合做咨询 任何一个咨...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:348 | 发表于:2016/11/2 14:34:30
最近调查数据显示,大型企业80%正在使用ERP,中小企业也超过一半在使用或正在准备引入ERP,软件包括有国际的SAP、ORACLE、BAAN、QAD,也有国内的用友、金蝶、博科、浪潮等,还有很多特定领域的ERP软件。 但经仔细的研究会发现,大部分企业的ERP只在财务管理、进销存管理等环节应用比较成熟,在生产管理环节的应用主要是以事后的数据补录和数据统计功能为主,在生产计划、生产综合产...

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发布者:林仲廉 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:302 | 发表于:2016/11/1 14:03:08
没有患德,医德何以依托 医生要有医德,这是社会共识。我们一直要求医生必须要有医德,必须竭尽全力救治患者,不能衡量自己的个人利益,如同孔子说的:“为而无所求”。可是,医德可以独立存在吗?可以在一个没有基本良知的、全民道德滑坡的社会中独立存在吗?没有患德,医德何以依托?张医生的悲剧人生告诉了我们一个我们不想接受的残酷的现实。 故事发生在几年前,一位农民带着他10多岁的女儿到...

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发布者:张翠微 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:390 | 发表于:2016/11/1 11:07:40
当前资讯发达的后果之一,就是很多事情都被翻案了,对人对事的评价,很多都跟以往大相径庭。对,抗日战争的反思过程中,我们对张学良的所作所为也有了新的审视。在对当年抗日史实一连串的疑问或质问中,电视剧“少帅”热播了。断续看了一点,几乎看不到对其劣迹的描述。这部电视剧是要干什么?颠覆我们的认知吗?还是辟谣呢?到底什么是历史的真实?这个社会只需要戏说吗?如果真实是丑陋的,是让人难以接...

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发布者:陈媛 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:256 | 发表于:2016/10/31 21:19:04
失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制 (第二章节) 通过上一章节对“人工成本控制基础概念和分类”的梳理,我们知道了:人工成本概念、意义以及控制人工成本的主要目的,并且对人工成本的七大类别进行了详细解释,这一章学习的目的就是要读者了解和分清楚人工成本最基本的概念。 本章我们就来了解如何控制人工成本: 一、人工成本控制的基础理念 麦肯锡曾经说:“中国企业...

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发布者:张威 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:302 | 发表于:2016/10/30 23:51:26
任职资格是人力资源的基础工作,应用于职业通道发展建设、能力薪酬机制建设、选聘标准、培训体系建设等一系列人力资源管理方面。 任职资格标准的模型一般包括:职位定位、基本资格、胜任力、其他业绩/成果。职位定位是岗位对应的角色和职责;基本资格是学历、工作经验、资质等一系列要求;胜任力是基本素质、岗位能力、岗位知识的综合要求,其他业绩/成果是业绩考核、课题研究、论文发表、培训课时等成果表现。 ...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:336 | 发表于:2016/10/30 15:50:39
组织绩效什么时候最佳(五) ---团队结构关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的家企业组织绩效不佳的表现形式从团队结构(年龄、学历、司龄和离职率)、团队配备(经验和数量)和团队满意度三个维度进行总结与分析,即企...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:237 | 发表于:2016/10/30 15:46:10
组织绩效什么时候最佳(四) ---领导风格关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的五家企业组织绩效不佳的表现形式从领导风格和与团队匹配性两个维度进行总结与分析,即企业的领导风格表现不佳关键点的总结与分析,以期能对...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:220 | 发表于:2016/10/30 15:44:53
组织绩效什么时候最佳(三) ---业务流程关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的三家企业组织绩效不佳的表现形式从流程结构、流程权限和流程关键控制点三个维度进行总结与分析,即企业的流程体系表现不佳关键点的总结与分...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:225 | 发表于:2016/10/30 15:43:37
组织绩效什么时候最佳(二) ---激励机制关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的四家企业组织绩效不佳的表现形式从短期激励机制、长期激励机制和激励导向三个维度进行总结与分析,即企业的薪酬体系和绩效考核体系表现不佳...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:253 | 发表于:2016/10/30 15:42:22
组织绩效什么时候最佳(一) ---组织架构关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个话题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的四家企业组织绩效不佳的表现形式从横向职能和纵向层级设置两个维度进行总结与分析,以期能对正在面临这个话题困扰的业内人士分享一下笔...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:188 | 发表于:2016/10/30 15:40:32
应对互联网风的时候,既然连猪都能飞起来了,还有什么飞不起来。中国经济疆域如此之大,眼过所及,三十余年的市场经济大潮随风而已、随风而逝的企业、商品和行业现象那是太司空见惯了。很多企业其实倒也倒在了随便飘起来、随风起上。树若无根,那是连草都不如。 互联网风吹到自己,利用互联网的减法思维给自己的企业长个根。 虽然没有做过大量的案例实证分析,尝试用两种主观但是合乎逻辑的方法建立策略。 互联网减法的两...

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发布者:冯丽强 | 标签:信息化 | 评论:0 | 阅读:283 | 发表于:2016/10/29 13:15:23