追逐“世界500强梦”及其启示
(一)关于世界500强 现在所说的世界500强,主要是指《财富》杂志每年排名的全球最大500家企业排行榜。财务全球500强(Global 500)排行榜的历史始于1955年,在这一年《财富》杂志创立了“美国500强”排行榜,根据各公司1954年的总收入,对美国最大的500家工业企业进行了排名。在此后的发展中,《财富》杂志对500强排名进行不断丰富和完善,直到形成发展成今天的世界500强榜单: 1976年8月《财富》杂志推出了“美国之外的500家最大的工业企业”排名。 1990年7月30日《财富》杂志首次刊登了包含美国企业在内的“全球工业企业500强排行榜”。 1991年的8月26日,《财富》杂志又推出了包含美国企业在内的“全球服务企业500强排行傍” 。 在1995年8月7日的《财富》杂志推出同时涵盖了工业企业和服务性企业全球500强排行榜,这个榜单也就是我们今天常说的世界500强。 (二)中国企业500强情结 《财富》杂志对工业企业和服务性企业进行统一排名的1995年,张瑞敏第一次提出海尔要进入世界500强的,此后十年甚至直到今天进入500强成为很多中国企业的梦想。很多人把进入500强企业的数量看作是我国经济的晴雨表,或是我国企业在国际上竞争力强弱的重要体现。每一年世界500强榜单的发布,都会引起我国很多媒体的关注及评论。 1995年《财富》杂志创办了《财富》全球论坛,旨在把全球跨国公司的首席执行官、政策制定者和学者聚集一堂,共同探讨跨国公司和世界经济面临的难题。 由于中国企业对世界500强的热情,《财富》全球论坛也与中国有很多交集: 1999年《财富》全球论坛第一次来到中国,地点是中国最大的工商业城市上海,论坛的主题是“关注中国未来50年”。 2001年在中国香港举办了第七届《财富》全球论坛,主题为“亚洲新一代”,旨在探讨亚洲区内逐渐形成的新的商业发展前景,其中许多具体论题都与中国有关。 2005年5月,《财富》论坛第三次来到中国,在北京召开。 从《财富》全球论坛三次在中国举办就足以证明中国政府、企业和媒体对财务500强的关注。 继海尔之后,很多中国企业把自己战略目标定为进入世界500强。到底有多少家企业把自己的战略目标定位为进入世界500强,没有准确的统计数字,但是这个数字一定不小。为了尽快实现500强的目标,很多企业进行了盲目并购、盲目扩张。 但是,这些企业中,有一部分并没有认识到即使是进入了世界500强,企业也没法实现一劳永逸,同样会面临发展问题和竞争问题。其实,有影响力的500强公司破产、倒闭的事情时有发生,比如:2002年初,世界最大的能源交易商安然公司垮台、美国电信业巨头环球电讯公司申请破产保护,美国第三大零售企业凯马特申请破产保护等,其中,安然和环球电讯还创下了美国历史上第一和第四大破产纪录。 因此,越来越多的人们开始追问:这些一度叱咤风云的巨型企业,为何会在一夜之间土崩瓦解?随着大量世界500强企业的突然倒塌,有不少专家学者对我国企业对世界500强的盲目崇拜提出了质疑。虽然,质疑声和批评声不断,但是我国企业的“500强”情结并没有就此完全消减。 根据第一财经日报报道,2005年4月8日,山东省经贸委、省统计局公布海尔集团2004年营业收入1016亿元人民币(超过120亿美元),进入世界500强“已成定局”。消息一出,舆论反响热烈,短短一会儿的时间,新浪网上的帖子就达到了700多条。作为一条财经消息,能引起如此反应并不多见,某种程度上说明了国人的心情。最终,虽然海尔以2亿美元之差,没能进入世界500强,但是从各方面对海尔能否进入500强的广泛关注来看,就足以说明当时企业界和媒体界对中国企业进入世界500强的情结。 2008年全球500强排行榜中,联想集团(0992.HK)作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元,位居全球500强第499位。联想集团发给《第一财经日报》的声明中称,进军全球500强,是对联想在全球快速成长的一个历史性的认可,联想对此感到非常骄傲。联想进入世界500强本来是一件很普通、很平常的事件,但是很多媒体却将此作为热点事件进行了广泛报道和宣传。 就在最近的2008年,美的集团在新的三年规划中,也提出了在2010年实现年收入1200亿元人民币,冲击全球500强的目标。 不管中国企业对世界500强的热衷是否盲目、是否正确,质疑声没有间断过,但是企业的追逐世界500强的热情在质疑声中不减反增。 当然,也产生了一个可喜的结果:在500强的榜单上,中国企业的名单越来越多:从1995年的3家、1999年的6家、到2014年的100家,具体如下图1-1所示。 (三) 评析与启示: 看到越来越多的中国企业圆了“世界500强”梦,确实让人感到高兴和振奋。特别是2014年,有100家中国企业上榜,与美国128家的差距如此之小,这在十年之前是不可想象的。当然“500强梦”仍然还是很多中国企业未了的梦想,也相信未来还会有越来越多的中国企业进入世界500强。 但是,还有很多当然我们认为很优秀的,很早就把目标锁定在进入“世界500强”的企业,今天却还在500强的门外徘徊。比如,我国家电行业的一些企业(在此就不说这些企业的具体名称了),这些企业在上世纪90年代中后期就提出要在本世纪头5年左右进入“世界500强”,这也是我国最早一批提出冲击“世界500强”的企业,但是,直到今天都没能如愿。这些企业的经营、管理做得非常出色,是我国企业界的翘楚,其管理溢出效应很明显,对我国企业的发展起到的很好的榜样作用。但是,很可惜,这些企业在面对我国快速发展的、非常有利的市场环境下,却没能在业务上实现重大的突破,一方面是市场地域上的突破,另一方面是产业组合上的突破,有不少企业做了不少尝试,但更多的仅仅停留在尝试,没看见其进行大规模的转型发展,更多的是固守在原来的行业和业务上,结果机会都给了后来者。 一个企业要获得不断发展壮大,一定要从战略上着手和突破,在碰到行业增长瓶颈时,一定要努力寻找新的、大的增长点,从新的增长点上寻求突破,如果仅蜷缩在老的“一亩三分地”上,即使再精耕细作,毕竟市场有限,不可能实现跨越式发展。管理可以帮助企业做强,但要真正实现做大还得依靠正确的战略指引。
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发布者:江庆来 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:309 | 发表于:2016/3/14 11:02:29