《把信送给加西亚》为什么带不来执行力?
前几年,《把信送给加西亚》这本书在我国市场非常火,这本书的作者是美.阿尔伯特.哈伯德著,由路军译,2002年9月由企业管理出版社第一次出版,后来有很多出版社出版这本书,版本至少在十个以上,是一本销量很大的企业管理励志书。 根据《出版者周刊》对世界最畅销书的排行榜:《把信送给加西亚》被排在的第六位,至今全球销量超过8亿册。排在其前面的另外五本书分别是:1.《圣经》、2.《毛主席语录》、3.《韦伯斯特拼字书》、4.《吉尼斯世界记录》、5.《麦高诽读本》。 不少企业老板们得知这本书、看到这本书后,欢欣鼓舞、如获至宝,几十本、甚至几百本的购买,几乎是人手一册,要求员工们必须认真学习。 每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚的人”。成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、培养把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了当时职场一大重要旋律。 很多企业用“把信送给加西亚”来比喻执行力,当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候,他们往往拿“罗文标准”要求员工能够自我反省:与社会提供给我的回报相比,我是否付出足够的努力了吗?我足够敬业吗?如果让我“把信送给加西亚”,我能吗?……,很多企业让员工人手一册《把信送给加西亚》,要求员工必须认真读,甚至有的要求必须写读后感,必须考试,…… 几年时间过去了,企业慢慢从对《把信送给加西亚》的崇拜中冷静下来了,当企业总结时发现,经过了一圈折腾,但是企业的执行力还在原来水平,没什么提高。 为什么呢? 很多人只知道《把信送给加西亚》一书,但是对书的背景以及作者的背景却了解很少,为了更加清楚了解为什么《把信送给加西亚》不能企业带来执行力,我们还是了解一下这本书及其作者的一些背景。 《把信送给加西亚》的作者阿尔伯特﹒哈伯德1859年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿,父亲既是农场主又是乡村医生。哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司,是一个很成功的肥皂销售商,但他却不满足于此。于是在1892年,他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。然后,他辍学开始徒步旅行英国,并撰写了名为《短暂的旅行》的自传体丛书。不久他在伦敦遇到了威廉﹒莫瑞斯,并且喜欢上了莫瑞斯的手工业出版社,即凯姆斯科特出版社。回到美国后,他试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。但是,他没有找到出版商。当一切努力化为泡影后,他决定自己来出版这套书,于是成立了罗依科罗斯特出版社,出版了那套丛书,同时还出版了《菲士利人》和《兄弟》两份月刊。 1899年,哈伯德写了一篇关于“美国偶像”安德鲁﹒罗文的文章,刊登在《菲士利人》杂志上,引起了巨大的轰动,此后,哈伯德创作了以此为主要内容《致加西亚的信》一书,就是我们今天看到的《把信送给加西亚》这本书,该书一举成为世界畅销书,其出版事业也由此达到了顶峰。 到1915年作者逝世为此,该书印数高达4000万册。一个世纪以来,该书被翻译成各种文字,许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。 从《把信送给加西亚》作者的背景以及该书的产生过程能看出,该书发行至今已经有了100多年的历史了,当时企业管理理论的研究才刚刚开始,管理方法和管理工具几乎没有,大部分的企业只能依靠经验进行管理,而且当时员工的思想观念跟今天也很不一样,励志书和激励书对员工还能起到不少激励作用,因此该书迅速成为畅销书是很正常的。当然,这个过程中,有不少功劳应该归功于大量励志大师们的广泛传播、推广和推销。 是,在管理理论非常发达、管理工具非常丰富的今天,《把信送给加西亚》也只能仅仅作为一本励志书存在而已了,如果企业希望拿它作为管理员工的一项工具和手段,可能有一定的短暂效用,对员工有很短暂的激励作用,但其功能作用就好比麻醉药,只要时间一过,员工们该怎样还会怎样。 为什么还能流行百年呢?《把信送给加西亚》这个故事内容简单,可以说是一个永不过时的故事,它向我们传达了优秀工作者必须具备的素质——敬业、忠诚、勤奋进取、认真负责、创造性的执行力、坚持不懈的精神、自信和良好的心态。它有正面积极的作用,虽然这些作用仅仅停留在理念层面和意识层面,对企业不可能带来实质性的影响和实质性的价值,但是,明白人没有人会去捅破这层窗户纸,加上大量励志大师们的广泛传播、推广和推销,结果让其在一百多年的时间里还以一个“正确的废话”而长期存在。
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发布者:江庆来 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:337 | 发表于:2016/4/25 16:11:00