每一位企业员工,从高层到中层一直到基层,在每天的工作中,都会面对三个基本问题:做什么?怎么做?做成什么样?对这三个问题越清楚,工作做起来越顺手、效率越高,反之,如果不清楚,工作做起来就会非常别扭,效率会非常低。对这三个问题的有效回答和管理,是企业用好人、实现“人尽其才”的基础。 面对做三个基本问题,各岗位员工有三种处理依据: 一是依据公司制度:根据公司已有制度规定的岗位职责以...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:269 | 发表于:2016/9/2 15:31:06
(一)故事经过 18世纪英国发生工业革命,许多传统工人被机器取代,大量失业,高失业率诱发高犯罪率,穷人常因窃盗等小事被关进监狱,结果监狱人满为患。怎么办呢?当时欧洲启蒙思想蓬勃发展,人道主义逐渐盛行,对犯人处于重刑面临很大压力。为此,英国政府宁可将中轻罪犯人流放,也不愿对犯人处于重刑。 最早,北美是英国流放罪犯的主要地方,许多英国罪犯被送往美洲垦荒。当时,美洲人对这种做法很不满,深恶痛...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:529 | 发表于:2016/6/25 13:41:31
在我国,越来越多的企业发现,公司要取得良好发展根本还是需要有优秀人才,因此,最近这几年,我国很多企业对优秀人才求贤若渴,特别是对优秀的高管人才。本人曾服务过的河南某民营企业老板就是其中一位。 该企业成立于1998年,从房地产开发起步,逐步发展成为涉及畜牧、乳品生产和销售、金融、物业服务等行业的企业集团,年收入达20多亿元。随着公司的不断发展、涉及行业领域不断增加,公司老板明显感觉原有创业团队...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:384 | 发表于:2016/5/8 10:10:26
在企业副职岗位相当普遍。但是,对于要不要设副职岗位?应不应该设副职岗位,很多企业并不是很清楚。不少企业在设置副职时都比较随意,设置和撤销经常凭感觉、凭经验、凭模仿进行。感觉需要就设,感觉不需要就撤销;看到别人设就设,看到别人没设也就不设。严格来讲,这些都是非常不可取的,副职岗位的设置是非常重要的,也是是非常有讲究的,要非常重视和谨慎对待副职岗位的设置,而不应该想设就设,想撤就撤。在副职岗位时,...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:2651 | 发表于:2009/4/26 23:38:08
不同的企业,副职岗位设置的要求是不同的。即使是两个规模类似、行业相同的企业,其副职岗位设置的条件和要求也可能完全不同。因此,在设置副职时,必须充分考虑各种影响因素,正确恰当设置副职。 (1) 正确分析和评估正职工作,恰当设置副职分担正职工作 为了明确是否需要设置副职来分担正职工作,必须正确分析和评估正职的工作。首先,评估正职工作量的大小。通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等,能有效...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1417 | 发表于:2009/4/25 14:54:09
随着我国电力行业的快速发展,发电企业在不断寻求规范化管理,发电企业薪酬制定也在不断追求规范和科学。岗位评价是薪酬设计的基础,不少发电企业也遵循在岗位评价基础上进行薪酬设计,但是如何能让岗位评价取得良好效果,客观反应每个岗位的相对价值,真正为薪酬设计提供基础和依据,这是不少发电企业人资部门面临的一个问题。火电占我国发电量70%以上的比重,下面我就结合本人咨询经验,谈一点火力发电企业岗位评价应该注意...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1858 | 发表于:2008/11/30 23:55:04
为了改善企业的人力资源状况,让人力资源更加有利地服务于企业的发展,从总体上来讲有两种方法:一是“辞差引优”,辞退企业内部不符合企业发展需要的人员,引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”,也就是对企业内部的人力资源进行充分开发、盘活,最大化的挖掘和利用现有人力资源的潜能。然而,由于各种历史和现实的原因,不少企业不能用“辞差引优&rdq...

点击此处查看全文
发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1398 | 发表于:2008/7/14 21:28:31