为了保障标准化体系有效提升企业管理水平,必须有效搭建标准体系内容。一般来说,体系内容可以涵盖管理目的、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准和评价机制等。 1、管理目的和目标 从宏观来讲,标准体系建设的目的和目标主要包括五大方面: (1)资产保值增值目标:更加有效的促进国有资产保值增值; (2)战略目标:更加有效的推动战略目标的实现; (3)经营目标:高效率地利用资源,提高企业经营效...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1577 | 发表于:2009/4/24 14:20:39
标准化建设是提升企业管理的一项非常有效的手段,也得到越来越多企业的重视。标准化建设是一个系统工作,标准也是一个有机联系的整体,为了保障标准化建设成功,首要问题就是要科学搭建标准体系框架。标准体系框架搭建的基本原则是“横向到边,纵向到底”,即标准体系既要覆盖方方面面的内容、又要涵盖各个层级单位,不能留下管理漏洞和管理空白。标准化体系框架的搭建包括横向体系框架搭建和纵向体系框架...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:3001 | 发表于:2009/4/23 14:32:06
1、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年,爱迪生将各项业务重组,成立爱迪生通用电气公司,并于1892年与汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立通用电气公司(GE),总部设在纽约。至今,公司已经有100多年历史,在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革: 第一次:20世纪20年代,GE组织结构从直线职能制向事业部制转变。 第二次:1971年,组织结构调整成...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2308 | 发表于:2009/2/25 16:03:58
改革开放前和改革开放初期,我国电力行业一直实行集中统一的计划管理体制,投资主体单一,运行机制僵化,投资不足,效率低下。改革开放以来,我国电力行业伴随着我国经济快速发展。我国改革开放三十年,也是电力行业不断深化改革、实现快速发展的三十年。这三十年,电力行业的改革路径,大致经历了集资办电、政企分开、厂网分开等几个关键步骤。 上世纪80年代,为加快电力行业发展,国家出台了一系列鼓励集资办电、多家办电的...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1604 | 发表于:2009/1/22 23:19:48