优秀企业的管理让人羡慕、让人钦佩,比如,海尔的管理令我国很多企业羡慕和钦佩,每年有大量的企业到海尔去参观、考察和学习,但是,至今仍然很少有中国企业的管理能够做到海尔的高度和深度。在从事咨询工作过程中,碰到很多企业都希望向海尔学习,有的甚至恨不得把整套海尔管理都“搬回家”。去年,碰到一家民营的煤炭企业,相当有钱,老板对海尔的管理也非常推崇,希望自己企业管理水平也能很快提升...

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发布者:江庆来 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1425 | 发表于:2009/7/20 21:59:30
在最近两年与企业接触过程中,明显感觉“流程管理”受到越来越多企业的重视,需要流程方面的咨询也越来越多。但是,在与一些企业交流过程中,也明显感觉到企业对流程管理的了解还很不深,有的甚至只停留在表面上。前几天,跟一个大煤炭国企的副总交流流程问题,他对流程管理的重要性深有体会,比如,对他们公司繁琐的采购流程、长时间的采购等待等繁琐冗长的流程怨声载道。他非常希望进行&ldquo...

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发布者:江庆来 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1332 | 发表于:2009/6/23 13:40:33
韦尔奇在领导GE的时候,把服务战略做为GE的四大战略之一(四大战略为:电子商务、服务、全球化和六西格玛)。后来,由于GE的巨大成功,GE四大战略为众多企业和管理学者津津乐道。但是,对于什么是GE的服务战略?不少人并没有完全清楚,在这里我以GE引擎业务为例进行解析以方便理解。 一、 GE服务战略提出前,引擎业务的状况回顾 GE是世界上最著名的飞机发动机研发和生产企业之一,GE的引擎业务也...

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发布者:江庆来 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1541 | 发表于:2009/5/31 17:04:05
企业文化分为理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次。理念文化是文化的本质和核心,制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。要对企业文化进行变革,首先必须对文化思想和文化形式进行深入调研、分析和评价,看是变革文化思想还是变革文化形式,或者两者都要变革。 (1)评价和变革文化思想 对于文化思想的评价主要看公司的文化思想在目前的竞争环境下是否具有竞争性和指导性,也就是说...

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发布者:江庆来 | 标签:企业文化 | 评论:1 | 阅读:1623 | 发表于:2009/4/29 21:20:54
在企业副职岗位相当普遍。但是,对于要不要设副职岗位?应不应该设副职岗位,很多企业并不是很清楚。不少企业在设置副职时都比较随意,设置和撤销经常凭感觉、凭经验、凭模仿进行。感觉需要就设,感觉不需要就撤销;看到别人设就设,看到别人没设也就不设。严格来讲,这些都是非常不可取的,副职岗位的设置是非常重要的,也是是非常有讲究的,要非常重视和谨慎对待副职岗位的设置,而不应该想设就设,想撤就撤。在副职岗位时,...

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发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:2612 | 发表于:2009/4/26 23:38:08
不同的企业,副职岗位设置的要求是不同的。即使是两个规模类似、行业相同的企业,其副职岗位设置的条件和要求也可能完全不同。因此,在设置副职时,必须充分考虑各种影响因素,正确恰当设置副职。 (1) 正确分析和评估正职工作,恰当设置副职分担正职工作 为了明确是否需要设置副职来分担正职工作,必须正确分析和评估正职的工作。首先,评估正职工作量的大小。通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等,能有效...

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发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1382 | 发表于:2009/4/25 14:54:09
为了保障标准化体系有效提升企业管理水平,必须有效搭建标准体系内容。一般来说,体系内容可以涵盖管理目的、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准和评价机制等。 1、管理目的和目标 从宏观来讲,标准体系建设的目的和目标主要包括五大方面: (1)资产保值增值目标:更加有效的促进国有资产保值增值; (2)战略目标:更加有效的推动战略目标的实现; (3)经营目标:高效率地利用资源,提高企业经营效...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1543 | 发表于:2009/4/24 14:20:39
标准化建设是提升企业管理的一项非常有效的手段,也得到越来越多企业的重视。标准化建设是一个系统工作,标准也是一个有机联系的整体,为了保障标准化建设成功,首要问题就是要科学搭建标准体系框架。标准体系框架搭建的基本原则是“横向到边,纵向到底”,即标准体系既要覆盖方方面面的内容、又要涵盖各个层级单位,不能留下管理漏洞和管理空白。标准化体系框架的搭建包括横向体系框架搭建和纵向体系框架...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2960 | 发表于:2009/4/23 14:32:06
正确选择和确定的战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。比如,格力电器始终坚持走专业化的方向,在竞争非常激烈的空调行业中,不断做大做强。而基础更好的春兰,在上世纪90年代中期,开始走多元化道路,最终导致公司持续亏损,去年被上交所停牌。由于战略方向选择错误,导致公司走向衰败的例子还有很多。 但是,战略方向的选择和确定对每一个企业来讲是一件非常有难度事情。甚至,连非常优秀的联想也在这方面&ldq...

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发布者:江庆来 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1379 | 发表于:2009/3/17 16:48:07
1、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年,爱迪生将各项业务重组,成立爱迪生通用电气公司,并于1892年与汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立通用电气公司(GE),总部设在纽约。至今,公司已经有100多年历史,在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革: 第一次:20世纪20年代,GE组织结构从直线职能制向事业部制转变。 第二次:1971年,组织结构调整成...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2245 | 发表于:2009/2/25 16:03:58
改革开放前和改革开放初期,我国电力行业一直实行集中统一的计划管理体制,投资主体单一,运行机制僵化,投资不足,效率低下。改革开放以来,我国电力行业伴随着我国经济快速发展。我国改革开放三十年,也是电力行业不断深化改革、实现快速发展的三十年。这三十年,电力行业的改革路径,大致经历了集资办电、政企分开、厂网分开等几个关键步骤。 上世纪80年代,为加快电力行业发展,国家出台了一系列鼓励集资办电、多家办电的...

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发布者:江庆来 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1564 | 发表于:2009/1/22 23:19:48
   
标杆管理,又称基准管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领先企业进行定量化评价和比较,分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因,在此基础上选取改进的最优策略,并持续改进,甚至最终实现超越。 标杆管理(benchmarking)产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,当时由施乐公司首开标杆管理先河。目前,...

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发布者:江庆来 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1444 | 发表于:2009/1/20 20:24:32
2008年,火力发电企业出现大面积亏损。据报道,中国前五大发电商头十个月亏损达268亿元。其中,连最具实力的中国华能集团也报亏损34亿元。在努力争取更有利电价的同时,如何有效控制成本是火电企业提高效益的重要途径。总体来讲,火电企业成本控制可以从四个方面着手: 一、 燃料成本(主要是燃煤) 燃料成本是火电发电企业最重要的成本,一般占总成本的50%以上。也是由此原因,大部分火力发电企业认为导致亏损...

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发布者:江庆来 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1493 | 发表于:2009/1/15 22:32:34
随着我国现代企业制度逐步成熟,企业越来越重视企业文化建设。其中,电力行业是我国企业文化建设工作起步比较早的一个行业,也是推广和普及程度比较高的一个行业。企业文化概念是一个舶来名词,从总体上看,我国电力企业文化建设的历程大体可以分为三个阶段: 一、尝试阶段 相对其他行业,电力行业企业文化建设工作起步比较早,有一小部分电力企业,从90年代末就开始文化建设工作。当时,主要基于两个时代背景: ...

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发布者:江庆来 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1375 | 发表于:2009/1/14 11:13:45
法人治理结构建设是现代企业制度建设中非常重要的一个环节。我国有相当大一批企业在尝试和努力建设规范的法人治理结构,但是绝大部分效果不太理想,整个结构往往形同虚设,没有发挥应有的作用。阿拉善SEE生态协会是一个非赢利性的政府组织,成立时间不常,但是其治理结构相当规范,其中很多思想值得很多企业学习和借鉴。 一、阿拉善SEE生态协会治理结构介绍 1、阿拉善SEE生态协会简介 阿拉善SEE生态协会...

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发布者:江庆来 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1650 | 发表于:2009/1/13 11:52:45
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