第1步,进行宏观环境分析,明确公司的机遇和风险。 第2步,对现有业务初步分析,主要是对行业分析和市场分析。 第3步,企业内部资源能力分析,明确人、财、物、技术、市场等资源优势,同时明确相关能力优势。 第4步,对新业务单元进行分析,通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析,构建新业务单元。并通过SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来。 第5步,对公司当前所处行业的充分分析...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1801 | 发表于:2012/7/28 14:52:43
第五步将关键因素转化为绩效指标,例如某公司财务层面的关键成功因素为提高净资产收益率,那么净资产收益率就为其关键绩效指标。企业在设计关键绩效指标时必须要考虑到可度量性,同时也要考虑得到这一关键绩效指标的成本问题,当成本过大带来的管理提升效果又不十分明显,那么这个绩效指标也可能不被采用。 第六步明确部门使命,考核指标分解到部门的过程中,需要清晰的部门使命做指引。在明确部门使命时应当注意以下几...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1429 | 发表于:2010/5/27 16:56:50
战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿,没有这两条腿企业的变革就不能前行,企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。 下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系,第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制战略地图、第五步将关键因素转化为绩效指标、第六步明确部门使命、第七步落实公司及各部门指标、第八步指标要素设计。 可以说做绩效考核体系,不梳理一...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1581 | 发表于:2010/3/31 14:57:30
   
完整的战略管理体系包括战略制定、战略实施、战略控制三个环节。目前很多企业的战略规划仅有战略制定而缺乏战略实施和战略控制,这就导致战略方案没有落地,被束之高阁。 战略如何实施和控制确实是困扰企业经营者的问题,下面就企业战略如何实施与控制进行简单分析。 一、战略实施的步骤 战略实施体系包括:战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、创新绩效模式、改革激励机制、企业教练制度。决定战略能否成...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1352 | 发表于:2009/11/30 12:55:44
   
战略规划如何落地是困扰很多咨询顾问的一个问题,战略规划的核心是基于公司的现状和公司所面临的外部环境,结合公司的愿景,使自身的资源能力与行业成功关键要素相匹配,完善自身的资源能力,适应外部环境,实现公司的愿景目标。 在设计战略规划方案时对企业自身资源能力的分析应该是基于企业价值链逐次展开分析,如生产制造型企业可以按研发-采购-生产-营销-销售-物流-售后服务逐次进行分析,只有我们对客户的价值链真正...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:7 | 阅读:1736 | 发表于:2009/2/24 20:31:31
今天参加了战略咨询中心2008年三、四季度战略咨询项目研讨会,会上宝山、李强、李勇、我都对各自在2008年做的战略咨询项目做了经验总结。 宝总指出,战略规划报告,客户通常不满意的原因有三点,即资料堆积、数据不准、观点内容都是客户的。 个人认为,宝总说的很有道理,这三点确实是战略项目中常见的问题,俗话说“真经一张纸、假经万卷书”,有些时候,咨询师由于对客户的业务流程不能真...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:7 | 阅读:1444 | 发表于:2008/12/15 23:37:24
今天参加了第六届中国职业经理人论坛,做了“企业如何应对当前的经济危机”的演讲,将自己的部分观点写出与大家分享。 1、抓住企业价值链的主链条 我们知道企业价值链主要包括研发、制造、营销、销售、服务等几个环节,在当前经济不景气的局面下,应当将企业的成本支出在对研发、制造、营销、销售、服务产生直接效果的环节。 2、苦练内功、提升管理能力 无论企业还是个人都应该顺境做事、逆...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1444 | 发表于:2008/11/22 19:14:02
8月13日和15日分别看了中国女排在小组赛中对古巴和对美国的比赛,比赛确实扣人心悬,非常精彩,但结果却都是让国人很郁闷。中国对古巴,中国是在2:0领先的大好形势下被对手连扳3局,以2:3败北,中国对美国,中国是在2:1领先的局势下被美国反超,以2:3惜败。 当然失败的解释多种多样,有人说我们还是技不如人,然而技不如人为何能有一开始时2:0和2:1领先,再者中国是上届奥运会女排冠军,就算当前是...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1767 | 发表于:2008/8/16 8:56:29
一、焦炭行业产量与钢铁行业产量高度相关、行业景气度受制于钢铁行业 钢铁行业是焦炭行业重要的下游行业,是其原材料的主要来源。钢铁行业产量的增长带动了上游焦炭行业消费量增加,其焦炭产量相应有所增长。2004年,焦炭产量为17748.5万吨;2005年,焦炭产量为23281.7万吨,同比增长为31.2%;2006年,焦炭产量为28054.2万吨,同比增长率为20.50%。2007年,国内焦炭产量为3...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1764 | 发表于:2008/8/13 15:06:16
得闻今日奥运男篮比赛,中国男篮在奥运男篮第二场比赛中通过加时赛以75比85惜败2006年世锦赛冠军西班牙队。中国男篮在比赛中一度领先15分,带着14分优势进入第四节的情况下被对手实现逆转。在为中国男篮惋惜的同时,我们还要反思我们为什么会在第四节14分优势的情况下被反超,我认为那就是中国男篮缺乏核心竞争力,这个核心竞争力对于中国男篮来讲可能就是核心球员姚明、易建联、王治郅等主力球员的场上发挥水平,以...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1779 | 发表于:2008/8/13 0:31:50
一、水务产业的市场环境 1、从政策层面看 城市水业总体上仍然处在市场化体制转型期,由公共服务体制向投资收益体制转变。水业市场化改革由建设部的高度推进到国务院的高度,国务院推进市政公用事业市场化改革的意见已经出台。在沿海城市,市场化政策正在逐步完善,政府开始关注监管,相应政策陆续出台,特许经营的立法在许多地方逐步开始。 2、从市场运营层面看 水业设施仍然处于高速建设期,资金总量短缺仍...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1595 | 发表于:2008/8/7 22:14:00
在上市募投项目中,拟上市企业往往有多个投资项目备选,而募集资金投向一般为3-5个项目,这时就需要利用一种评价模型,将每个项目的各项要素进行量化,运用多属性综合评价法进行评价。在上市募集资金投向的可研项目中我们可以应用模糊数学和模糊综合评价法来对备选项目的优劣进行评价以达到项目评价与选择的目的。 该评价过程主要包括以下5步: 一、确定评价围度 对于上市类项目,一般证监会发审会和投资人比较关...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1765 | 发表于:2008/8/5 21:54:52
近1年时间以来,我在公司负责了3个公司上市募集资金投向项目可性行研究项目,现将如何撰写公司上市募集资金投向项目可性行研究报告的方法提炼总结,希望与大家分享。 1、公司上市募集资金投向项目可性行研究报告通常包括7个部分 公司上市募集资金投向项目可性行研究报告一般包括以下7个部分:项目概述、项目建设背景、项目的必要性和可行性分析、项目介绍、项目风险分析、投资效益分析、分析结论。这7个部分是任何...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:2113 | 发表于:2008/8/4 13:14:24
近1年时间以来,我在公司负责了3个公司上市募集资金投向项目可性行研究项目,在项目的运作过程有几点感悟,在此总结,与大家共同分享。 1、做募投可研项目的关键是尽快帮助客户明确投资方向 一个公司上市工作的主导方是该公司的承销商,也就是具有承销商资格券商的投行部,而投行在开始对企业进行上市辅导时,对于企业募集资金的投资方向仅仅是概念性的,可以说很模糊,不清晰。企业尽管也对融资后的资金使用方向有自己...

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发布者:贾晓东 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1889 | 发表于:2008/8/4 13:07:53