第一次从《遥远的救世主》中,看到了强势文化与弱势文化,感受到不同文化对个体、对群体循环影响的梦魇。让我明白:与其同情弱者,不如佩服强者,进而向强者学习。这就是强者的逻辑。 时常弄不明白,为什么从地缘上隶属亚洲的日本在对待中国与美国的两种截然不同的态度:对美国的认同、跟随,对中国的不屑、同情,难道真的是制度的差异? 美国在日本扔了两颗原子弹,这也是截至目前为止人类历史在首次在别国主权领土上&ld...

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发布者:姜俊峰 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:323 | 发表于:2016/8/30 15:24:25
流程管理近来很热,此类书籍、培训漫天飞。对于流程的关注也日益提高,对其认识更是千差万别。有的视流程为万能,认为只要做好流程就万事大吉了;有的往往流于表面,很多企业的流程管理咨询也只是为了流程而流程,做做面子工程…… 那么,究竟何为流程? 流程有简有繁,简单的仅仅涉及一个岗位,繁琐的涉及多个岗位、部门、企业、区域。不管繁简都是由基本的元素组成的。在此,我称...

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发布者:姜俊峰 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:247 | 发表于:2016/7/6 16:41:19
什么是美第奇效应 近读哈佛经管图书,提到了“美第奇效应”。不由想到,作为企业外脑的咨询师,尤其是往往会深入到客户各个层面执行事宜的营销咨询师,实在是应当好好学习并应用到具体工作之中。在此加以采撷,以荐读者。 各类文化、各个领域、各门学科,有如流淌的大河,在我们的意识思维当中,集中到一个点上;他们彼此交织,从而使人们熟悉的各种观念或撞击或融会,终于铸成了无数的、挣脱了思维...

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发布者:姜俊峰 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:351 | 发表于:2016/4/15 11:34:16
在过往的客户中,经常会听到抱怨之声。领导抱怨主管擅作主张,错过活动的良好时机;主管抱怨业务只知道完成任务,不注重与消费者互动的效果;业务抱怨经销商不作为,未能抓住有效的终端活动。到头来,初衷是好的,策划也是有的,但时常会出现事与愿违的情况。深思背后的原因,有一点很清晰,就是营销执行力薄弱是制约厂家和经销商掌天时、占地利、赢人和的主要原因。尤其是新品上市期间,由于时间紧迫,任务繁重,需要快速...

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发布者:姜俊峰 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:373 | 发表于:2016/1/26 18:55:05