我国国有企业改革已经持续多年,这两年在国家深化改革的大背景下,国企改革的呼声及关注度又提到了一个新的高度,本轮国企改革聚焦在以下六个方面:混合所有制改革,优化法人治理结构,企业管理人员人事制度,国有资产管理,国有产权交易,坚持党领导加强党的建设等方面。可以看出本轮的国有企业改革说到底是围绕建立现代企业制度而开展的:混改可以理解为是优化股权结构,优化法人治理结构直指公司顶层设计以及权利界定,...

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发布者:雷程仕 | 标签:国企改革 | 评论:4 | 阅读:295 | 发表于:2016/10/5 16:07:17
咨询顾问的强项在于方法论、系统思维及管理工具,而缺乏的是具体业务的实际经验,缺乏对某一具体业务的实操以及深入理解。在综合咨询项目中,顾问优势比较明显,项目主要针对管理模式、管理思路以及职责权限的分析,属于粗线条、宏观的管理层面;而随着项目的深入及细分,在之前搭建的管理模式前提下,进行逐步细化,落实到具体执行及操作层面,这类型项目触及了大多数咨询顾问的软肋了。为了确保项目有效实施,一般需要采取以...

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发布者:雷程仕 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:345 | 发表于:2016/7/20 18:00:37
咨询顾问的角色定位。不同的项目所要求项目方案大致可以分为三类:其一,经过研究分析,高屋建瓴的提出方向和方案,供客户抉择,典型的项目为战略规划类、人力资源体系建设类项目;其二,基于客户设定的方向,进行论证或研究具体实施方案,典型的项目包括可研类项目、战略梳理及实施类项目;其三,基于现有的方案,提出优化、改进意见,并形成新的方案,典型项目包括流程优化、制度建设等项目。 针对不同方案的要求,咨询顾...

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发布者:雷程仕 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:300 | 发表于:2016/7/20 17:55:33
   
一.什么是岗位价值评估 岗位评估是指在岗位分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,从而判断该岗位对组织目标实现的相对贡献大小,明确岗位在组织中的相对价值大小。岗位价值评估的结果是岗位价值评估分数,即用量化的形式体现岗位价值大小。 二.岗位价值评估的作用及意义 1.薪酬管理的依据 ...

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发布者:雷程仕 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:383 | 发表于:2016/4/17 12:07:53
一、何谓任职资格 任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求,常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。 具体来说任职资格是: —任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结; —任职资格关注的是任职者“能干什么”,而不是“知道什么”; —员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力; 任...

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发布者:雷程仕 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:325 | 发表于:2016/3/28 16:53:51