最近,我应邀给一家央企总部上半年工作会议做了一次问题调查通过本次问卷,结合我们多年服务央企的经验,发现许多央企在发展改革中存在一些具有普遍意义的问题,针对这些问题我们提出了相应建议,借此分离给大家。 1. 清晰的战略目标是发展改革任务推进的前提和基础 譬如说混合所有制改革、国际化发展,以及创新问题等,或多或少都存在目标不清晰的问题,为什么要做?在集团总体战略中处于什么地位?利用什么资源?通过...

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发布者:雷春昭 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:148 | 发表于:2017/7/26 8:28:59
   
“小目标”成为热词起缘于王健林的小目标对于我们普通人来说大的难以企及,“小目标”一下了成了网红。当一个又一个网红热词要将“小目标”淹没退烧之时,我来谈谈作为一个普通人的小目标。我想说的是,对于普通人来说,小目标一点都不小,甚至可以说“小目标”就是人生的大课题 首先,对于普通人,不得过且过,...

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发布者:雷春昭 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:252 | 发表于:2016/10/17 11:59:29
战略在不同的管理者的眼里是不同的,书面定义就不说了,从学术研究上所分的体系和流派也不人絮道了。从企业管理咨询的角度看,我们许多客户做管理咨询主要是要解决管理上的困惑,这些困惑有些是看不清公司长远发展的,有些是想做的事缺乏资源的,有些是资源间协同不起来的,有些是内部关系复杂协作困难的。当然,还有些是管理中遇到一些具体的人和事摆不平的……不管理属于哪类问题。都会让企业管...

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发布者:雷春昭 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:332 | 发表于:2016/9/8 14:38:33
   
物为什么会流? 物因人而流:人为万物之灵,人不动,物不动,人心动,便伴随着物来物往。国与国之间,地区与地区之间,村落与村落之间,如果人不走动,不发生往来,是不会有物流的。我们要换个住处,搬家,带来物流。我们回家,拖运了大量行礼,我们需要物流。我们去国外旅游,带回来大包小包的商品,我们需要物流。因此,一些人说,是人流带来了物流。 物因商而流:我们看见大大小小的集贸市场,各地商贾云集,...

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发布者:雷春昭 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:280 | 发表于:2016/7/11 15:55:11
   
汉山位于南郑县,是米仓山在汉中境内的主峰,海拔不足一千五百米,山不在高,有仙则名,治山的仙即:早在公元前七、八世纪已成为西周王朝的祭祀场所,《诗经˙大雅˙旱麓》为证,名句“鸢飞戾天,鱼跃于渊”即出此篇。汉山最早的名讳是“旱山”,汉王朝发迹于汉中,勉水改为汉江,旱山也就化名为汉山。汉王明修栈道,暗度陈仓,得手中原后,与西北胡人大战,卫青...

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发布者:雷春昭 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:341 | 发表于:2016/5/1 9:50:23
一个创业企业活下来,十之一二,活下来并且发展壮大,十之一二,发展壮大后企业家头脑不发热,长期保持稳健发展,又十之一二……所以一家成功的企业一定是造化。虽然我们经常听到一些业界大腕演绎创业故事,要么故弄玄虚,云雨江湖;要么装扮成励志楷模或管理大师,将成功归结于心性和良好品质,他们经常风清云淡地说,做好人傻子都能成功!实际上,成功的企业因素是众多的,用佛学的观点看,是因...

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发布者:雷春昭 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:318 | 发表于:2016/3/11 10:29:52
一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是: “成就卓越HR,需要几种精神”,看了她的提炼,除了对HR的职能进行了简述外,总感觉缺少点什么...于是静心想想,我心目中卓越的HR长什么样?应该具备什么素质呢? 从现代人力资源管理的定位和功能看,我以为,卓...

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发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1543 | 发表于:2012/3/28 10:16:51
   
二、准:考评结果“准”,奖罚方服众 绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势,是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标(监督职能),二是引导员工的行为服务于组织的目标(引导职能)。所以,绩效考核的最重要的任务是将这两种职能有效地协调起来,在给员工压力的同时,又要使员工感到服气,并从绩效评估中得到收获。年终考核直接对应的就是职位和薪酬的升降,也即我们通...

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发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1616 | 发表于:2010/12/9 23:51:40
   
年底乃多事之秋,业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等,无一不是兴师动众,所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙,许多工作就可能流于形式,对于企业而言,不可能完全做到所有事都做得结结实实,但年度绩效考核和第二年经济计划是无论如何不能马虎的,绩效考核却必须做的扎扎实实,没有一个准确稳妥的绩效评价以论功行赏,员工是很难被激励和凝聚的,队伍来年的战斗力就值得怀疑,完成来年的经营计划也...

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发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1357 | 发表于:2010/11/28 10:26:00
一转眼,在纵横已经呆了五年,相比我的几份职业中,做咨询最久,在纵横时间最长,五年中,时常被猎,也有同行的挖角,也有其他行业抛来的橄榄枝,但终不为所动,这里面除了有对职业的热爱,更多的是对纵横的眷恋。事实上,我在纵横的发展并非一帆风顺,工作的酸甜苦辣自不必说,单就适应纵横内部管理体制的变化,让人郁闷的地方就难以尽述,虽然如此,我依然留恋纵横,与外人津津乐道纵横,在各种可能的场合宣传纵横&hel...

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发布者:雷春昭 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:1697 | 发表于:2010/9/1 16:07:51
   
我们从小受的教育,许多是被教化了的,比如说:旧社会是万恶的?是吗?地主是残暴的,是吗?无产阶级是先进生产力的代表,是社会进步主要推动者,是吗?…… 年已近不惑,想想当年受的这些教育,禁不住想笑。其实笑过之后,也不禁深深悲哀。时代早已进入二十一世纪,当年如我一样受着这些天真教育的人,也都已过或已近不惑,我们的社会是否早已成熟理性?答案是否定的。我们是否还在那样天真的...

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发布者:雷春昭 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:1597 | 发表于:2010/8/31 7:50:57
伴随着中国商业社会从机会社会向能力型社会转变,从物质馈乏向物质极大丰富的社会转变,中国民营企业抓住机会,迅速完成资本的原始积累,实现向正规化规模化方向迈进。在这一转变过程中,一些企业中缺乏学习能力的老员工,不适应现代企业科学规范管理的要求,逐渐成为企业进一步发展的阻碍。企业老板们究竟该如何对待这些老员工一直以来都是一个十分棘手的问题,如果任由他们处于高位决定企业经营管理,则显然难以适应激烈的...

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发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1501 | 发表于:2010/7/26 9:55:28
咨询客户中,难免有些客户由于领导或接洽人的生活习惯,会在咨询项目中漫无边际地提出过份要求,甚至在过程中根本不按合同约定,肆意增加内容,而在付款时间上,却又故意延,借此拿着你,你到底是答不答应他的要求呢,不答应,面临共赖账拒付的风险(咨询服务非标性找点小毛病还是很容易的),答应吧,不但增加了项目组的工作量,也使得他们更不在乎咨询顾问们的时间价值,甚至把顾问们当民工用。更糟糕的时,一旦其占便宜上了...

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发布者:雷春昭 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1653 | 发表于:2010/6/30 10:05:00
人才队伍的动车组理论 传统火车:火车跑得快,全靠车头带 先进动车:火车跑的快,全身动起来,劲往一处使,一起飞起来 人力资源管理重心,是该从选一个好头向构建一个团队转移? 构建一个团队,是该由高层凭经验和感觉,行政组建(领导层安排下级班子),还是该由工作中靠默契和磨合自然形成团队? 传统火车靠车头牵引,动车组每节车箱都是动力源,共同推动列车前进。
发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1564 | 发表于:2010/4/5 9:13:30
一般来说人力资源管理咨询项目需要完成以目标 一是提高组织的规范和高效管理水平,建立长期相对稳定、适应公司专业化管理、适应市场激烈竞争并能对公司战略实现提供有效支撑的组织机构,通过关键综合管理流程优化设计提高组织运行效率,并在此基础上确定部门和岗位的职责和主要业务权限; 二是提高对员工的激励性和引导性,形成对公司经营管理的系统支撑,建立基于职责并与公司战略和经营计划对接的系统性分层分类的绩效...

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发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:5 | 阅读:1629 | 发表于:2010/3/31 17:54:18
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