一、 化肥产业支持我国农业发展,是国民经济重要组成部分 我国是农业大国,而化肥作为农用重要基础物资,为农业发展提供保障,促进了我国农业稳定发展,我国粮食产量每年保持2%以上增长;化肥产值已经占我国GDP的1.54%。 二、化肥行业需求趋势分析 1、化肥施用量稳步增长,但是产能过剩严重,开工率不足 我国化肥施用量(折纯)从 2010 年 5.56千万吨增长至 2015 年...

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发布者:雷宽宏 | 标签:行业分析 | 评论:4 | 阅读:225 | 发表于:2017/3/30 18:34:52
任职资格是人力资源的基础工作,应用于职业通道发展建设、能力薪酬机制建设、选聘标准、培训体系建设等一系列人力资源管理方面。 任职资格标准的模型一般包括:职位定位、基本资格、胜任力、其他业绩/成果。职位定位是岗位对应的角色和职责;基本资格是学历、工作经验、资质等一系列要求;胜任力是基本素质、岗位能力、岗位知识的综合要求,其他业绩/成果是业绩考核、课题研究、论文发表、培训课时等成果表现。 ...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:336 | 发表于:2016/10/30 15:50:39
   
营销管理观念随着社会经济的发展不断发生变化,形成了六种观念:生产观念、产品观念、销售观念、营销观念、社会营销观念、体验营销观念,在发展过程中依次占据主导地位。 一、生产观念 生产观念就是以产定销,在20世纪20年代初期占支配地位,当时,由于生产效率低,商品供应不能满足市场,营销管理重点放在抓生产、抓资源上。生产观念假设前提:消费者可以接受任何买得到和买得起的商品,因而企业的主要任务就是努力提高...

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发布者:雷宽宏 | 标签:营销管理 | 评论:2 | 阅读:270 | 发表于:2016/8/24 13:03:19
7月1号参加公司年会,不小心把脚筋拉伤了,左脚痛的不能落地,好心的同事给买了一副拐杖。年会没有结束,我就撑不住买票回家。第一次拄拐,加上疼痛,又是一个人,坐车到了北京南站,却发现走了几步,实在坚持不了。进站,看到一个服务员,赶紧询问,是否有轮椅服务,回答有,但是她这边没有联系手段和方式,建议往前走走再问。当我艰难的走近一个残疾人电梯附近,又见到一个工作人员时,回答不知道怎么联系,让我往前再走到扶梯...

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发布者:雷宽宏 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:285 | 发表于:2016/7/7 20:04:20
   
人才测评通常从全员能力、序列通用能力、专业技能和知识几个维度方面进行测评,并为不同管理属性的岗位设定不同的刻度标准。 在实际运用中,如果仅针对某些特定群体,如领导班子,就可以简化评价维度。以某公司为例,客户需要测评27家机构的领导班子成员。这一类均属于管理序列,重点在通用能力、专业技能和知识上进行比较。在此基础上,简化成客户容易理解的管理能力和专业能力两个方面进行测评。根据企业特征和岗位序列特征...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:336 | 发表于:2016/6/6 10:35:01
   
一、 网格化营销背景 人类从农业文明到工业文明,到当前断崖式增长的互联网时代;物资不断丰富化、多样化,个性化需求不断凸显,小众市场不断爆发,甚至引领市场成为大众,如苹果公司的兴起。 同时,企业的覆盖面越来越广泛,局部市场竞争白热化,利基市场细分程度加剧。这就是网格化营销在不断升华,市场被网格化细分,企业在细分市场进行布局,针对细分市场客户需求谋划营销策略,实施营销方案。 网...

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发布者:雷宽宏 | 标签:营销管理 | 评论:2 | 阅读:396 | 发表于:2016/4/8 13:27:40
    组织推动
   
近几年来,为企业做咨询,与中层管理者交流,大家遇到了一个问题,不是方案本身,而是企业的组织运营出了问题,方案不能有效传导到各层面。企业在面对咨询成果时,多有不满意的,却又挑不出毛病,仅从心理感觉没有效果;究其原因,就是咨询方案缺乏有效的企业运营作为载体。这里面存在几个方面原因: 1、 高层不重视,把方案当成技术资料,没有从组织运营的上层进行推动;从而导致非业务相关部门配合不理,任何一个方案都是一...

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发布者:雷宽宏 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:349 | 发表于:2016/2/16 20:36:34
绩效管理的核心技术问题就是绩效考核指标的选取,从最初的德能勤绩的定性考核到目前的kpi、平衡积分卡、360度测评等多项定量指标的选取,似乎从一个全定性的指标走向了追求定量指标的过程。绩效指标究竟如何选取才是最适合的呢? 首先我们要弄清绩效指标的作用和意义。绩效指标是为了衡量绩效的动态过程,了解企业管理过程的重点和方向。绩效指标的选取要注意以下几点: 第一,绩效指标要具有战略导向性。通过绩效指...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1157 | 发表于:2012/12/20 15:54:09
   
管理咨询从九十年代在中国起步,到如今,经过了这些年的沉淀,大大小小的咨询公司已经遍布各地。咨询的方式也开始多样化,有报告式、培训式、教练式等多种方式。 报告式咨询一直是传统式咨询,从调查客户基本信息到出方案,不负责方案的落地执行。这种模式基于咨询业大佬麦肯锡的理念,咨询只能解决方法问题,不能代替企业执行。这种模式发挥了咨询公司常规的智慧,客户一般是具备一定管理成熟度,能自行消化和执行方...

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发布者:雷宽宏 | 标签:咨询 | 评论:8 | 阅读:1263 | 发表于:2012/11/4 16:51:26
   
绩效考核是现代化企业重要的管理工具,但是一谈绩效,要么是过于夸大其功能,很多企业认为绩效考核能够解决企业所有管理问题;要么认为绩效考核太复杂不容易操作,达不到目的,谈考核色变。种种这些现象,都不是绩效考核真正本意。 从事咨询以来,给很多企业做绩效考核,企业对考核功能无限放大的居多,很多企业在做绩效考核项目时,提出要见到绩效考核马上发挥出管理上台阶,提升业绩,管理有序.......绩效考...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1135 | 发表于:2012/10/19 20:33:08
   
从事咨询行业时间不算长,以前是从局外看,觉得很艳羡。可以增长很多见识,看到不同企业的不同问题,而不是在企业内部看到一个点的问题。咨询可以说是对管理实践运用的一个很好的载体。对管理而言,一直比较喜欢学习的。自此就对咨询产生了兴趣。 自从做了咨询后,发现咨询确实是管理的一个实践者和宣传者。本人认为咨询把管理的一些实践过的经验进行了很好的嫁接,同时针对企业的具体问题进行剖析。具体的解决企业...

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发布者:雷宽宏 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1243 | 发表于:2012/9/6 19:06:52
   
官僚化一般认为存在于国营企业和事业单位,其实目前在大量的民营企业也普遍存在这样的现象。官僚化的本质就是对权利欲望的扭曲。事务运行以权力是否表现为主要满足,个人是否被尊重、重视为基本点,而不是靠事务本身的效率为根本,企业的官僚化降低企业运行效率。官僚化在企业规范化初期能起到统一执行的效果,但经历一段时间后会破坏员工积极性,官僚化具有很强的隐蔽性,实际表现为与基层脱离,高高在上,追求结果,对过程不太关...

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发布者:雷宽宏 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1198 | 发表于:2012/9/6 9:07:37
人力资源管理者的角色定位:企业战略管理的重要参与者、业务部门的人事指导、企业和员工的桥梁、人事业务专家。 我们当前大多中小企业的人力资源管理非常薄弱,中小企业大多不设立专职的人力资源管理者,由其他职能管理者兼任;即使设立专职的人力资源管理者,并不具备人力资源管理专业。这与我们企业对人力资源管理的认识不足有一定的关系。大多中小企业对人力资源的认识还停留在传统人事业务上,并没有上升到公司全局的层面上...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1238 | 发表于:2012/9/6 8:42:48