天然气行业作为公用事业“水、电、气、信”中市场化程度最高的业务,具备以下八大基本特征: 1. 价格管制。国家一直在推动天然气价格改革,但因为关系国计民生,价格不能完全放开。配气管网的价格尤其是居民用气价格,国家会一直严格控制。 2. 抗周期性。除工业用气受经济波动影响大外,城市用气、交通运输用气、发电供热用气都与人们生活息息相关,每年需求变化波动不大。 3. 区域垄断。一方面政府对天然气价格...

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发布者:李持恒 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:260 | 发表于:2016/9/1 16:11:29
近期 “姚王之争”中华润强势发力,以及中交收购宋卫平的蓝城代建业务,触发了对央企为什么积极并购地产企业、哪些央企是并购整合者、未来哪些优秀的房地产企业会被央企并购的思考。 一、“房地产业务高利润、避免地产业务被整合、行业进入并购整合期”是央企当前积极并购地产企业的动因 1.房地产业务利润诱惑,不愿放弃。在当前宏观环境下,房地产行业虽然进入了“白银时代”,但相比其他行业仍然是高利润行...

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发布者:李持恒 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:256 | 发表于:2016/7/24 14:42:06
参与央企投资并购项目的感触与认识 今年有幸参与了一个央企投资并购项目的市场尽职调查和商务谈判,对当前央企通过投资并购转型升级浪潮有了近距离接触,形成了以下几点感触与认识。 一、 增值保值是央企选择投资并购项目首要原则 虽然央企财大气粗,尽管项目符合主业要求,符合企业发展战略,但央企仍然会对并购的目标企业利润状况、未来收益的安全要求严格。如本次项目对象是一家工业用户占95%以上的燃气公司,在对...

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发布者:李持恒 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:385 | 发表于:2016/6/2 15:13:35
PPP业务作为能推动该建筑企业结构调整、转型升级的新兴业务,建筑央企都在积极探索和大力发展,但在发展PPP业务时建筑央企都将面临理念层面、体系层面、实施层面三道坎。 建筑央企开展PPP业务首先面临的是理念层面的思维转变坎“乙方思维转向甲方思维”、其次是体系层面的商业模式升级坎“工程承包商业模式向投资建设运营商业模式升级”、最后是实施层面的资源能力转型坎“跟班小弟专业执行能力向带头大哥统筹管控能力...

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发布者:李持恒 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:347 | 发表于:2016/4/8 15:02:39
引子: 昨天与一个正在给央企做战略咨询项目的同事聊天,他提到了给客户汇报战略规划思路时,客户突然问了他一个关于战略本质的问题即“战略有什么用?”。没想到客户在战略咨询项目快要结束时会突然问这个问题,他仓促之下借用了战略咨询大咖的观点“1.统一思想2.明晰方向3.资源调配”进行了回答。虽然化解了客户的问题,但感觉只是笼统跟客户说这三个方面对客户仍然不解渴,因为以上三点是战略的普世价值,客户应该是有...

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发布者:李持恒 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:332 | 发表于:2016/2/25 21:19:51
房地产行业作为大伙都知道的暴利行业,它的薪酬特点怎样?本文从薪酬水平和薪酬类型两个维度进行探讨。 一、 薪酬水平存在地区化差异,但薪酬水平差异主要体现在中高层岗位,尤其是高层 1. 薪酬水平存在地区化差异,房地产行业薪酬水平与当地的经济发展水平和房地产行业发展水平成线性正比例关系。也就是经济发展水平高和房地产行业发展水平高的区域,房地产薪酬水平高。 2. 薪酬水平差异主要体现在中高层岗位...

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发布者:李持恒 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1408 | 发表于:2010/1/30 11:25:39
最近在给一家企业做咨询过程中,发现客户从上到下每个员工每天都忙忙碌碌的,但是工作进展却很慢。经过访谈调研,发现其原因是客户的工作缺乏计划性,员工每天的工作任务都是来自上级领导每天的临时安排。被动的接受工作,让员工无法对做的工作提前做好准备,而且每天的工作之间有可能没有延续性,这样导致最后的工作成果质量都不高,造成企业整体工作进展缓慢。 工作缺乏计划性,一般是因以下两个原因造成的。一个是对计划...

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发布者:李持恒 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:2802 | 发表于:2009/12/30 15:02:05
   
有些企业在分配和发放年终奖时经常会遇到许多问题和困难,如预留额度不足、产生内部不公平、没有合理的出处等。使得管理者颇为头疼。如何留好、分好、发好年终奖?成了一门很有技术含量的学问。 一、年终奖是用来干什么的 许多公司都有年终奖激励机制,也都有自己的分配导向、分配理由和分配方式。这种结合公司导向建立起来的分配方式究竟对吗? 其实但是如果我们站在员工的角度思考就会发现年终奖带来的不仅仅是一部...

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发布者:李持恒 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1095 | 发表于:2009/11/23 18:40:37
9月初,郭台铭宣布:未来两至三年内,鸿海计划在中国内地投资百亿元新台币,打造10000家以上的3C(电脑、通讯、消费电子产品)及家电连锁店。昨日郭台铭在接受记者专访时又表示,将联手世界一流卖场麦德龙,将在重庆建西部最大的家电大卖场。郭台铭的这种雷利风行让人很敬佩。目前国美在中国内地共有1300多家门店,苏宁在全国的门店数,大约为847家,基本上布满了中国大多数城市。而鸿海集团的计划最后能够实现...

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发布者:李持恒 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1436 | 发表于:2009/10/27 18:06:26
最近这几年北京地铁发展迅速,覆盖的区域越来越多,给大伙出行带来了方便,但在具体乘坐过程中,你会发现它的一些瑕疵。尤其是以下两个,地铁族们肯定都深有感触: 一、换车路线长 只要是换乘过地铁的人都深有体会,最短的常人也要花费4-5分钟,长的要十分钟之多(西直门的二号线倒13号线),如果是空手换乘还行,但如果你手里拎有重物,那就会累的够呛了,尤其是夏天,那肯定是汗如水注了。 二、地铁站充值...

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发布者:李持恒 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1263 | 发表于:2009/9/20 11:22:18
从明茨伯格的《卓有成效的组织》一书中,可以知道一个企业的组织结构存在5种协调机制:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化。企业通过这5种协调机制,将分散在各个部门、各个岗位的工作任务聚合起来、共同作用,实现企业既定的目标。 那么作为为国家承当科研任务的科研院所,它是怎样协调整合各部门的?它的协调机制存在哪些特点?科研院所的运营核心是各研究室的科学研究工作,科学...

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发布者:李持恒 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1240 | 发表于:2009/8/30 22:19:47
在进行管理体系设计的咨询项目时,经常会碰到客户询问流程与制度之间有什么关系。关于这个问题,我是这样回答的:流程和制度都是企业的一种管理规则,同为企业管理体系的组成部分,但它们之间存在一些较大的差异。它们的差异主要表现在以下三个方面: 一、管理的范围不同 1.流程管理的范围窄。首先从定义可以判断,流程管理的是一组活动,因此企业经营过程中单个活动不是它管理的对象。其次,作为对一组活动的...

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发布者:李持恒 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1246 | 发表于:2009/8/13 15:59:17
五台山6月26日申遗成功,成为世界文化景观遗产保护单位,一时间各大新闻报纸竞相报导。笔者的一位朋友看了新闻后,怀着对世界文化景观遗产的美好憧憬,驱车前往五台山游玩。可是朋友回来后,全然没有那种游玩回来的愉悦之情,而是满脸失落之感,对我说的第一句话:“不是佛教徒,别去五台山。”“为什么?”我问道。“五台山管理太不规范了,乱收钱&rdquo...

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发布者:李持恒 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1328 | 发表于:2009/7/14 22:36:46
最近参与了一个流程与制度设计的咨询项目,在给客户进行流程与制度梳理时,项目组为怎样梳理流程与制度的目录展开了激烈的讨论。因为流程与制度目录是流程与制度设计咨询的方向和范围,一旦方向和范围出错,那么意味着此次咨询失败。 一、对于怎样梳理流程与制度,笔者认为需要考虑以下三个方面: 1. 模型——为流程与制度梳理设计一个覆盖企业所有重要运营环节的科学模型。 2...

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发布者:李持恒 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:2312 | 发表于:2009/6/13 15:52:36
最近在给一家煤炭贸易企业做咨询时,发现客户有一个头疼的问题:原煤采购的质量控制不住,经常出现原煤供应商与客户的原煤质检相关人员内外勾结,对原煤质量检验造假。为了解决这个问题,客户现在的对策是将原煤质检工作流程分成采样、制样、编码、化验、解码四个环节,每个环节都由不同的部门人员承担,同时还有煤管科的工作人员通过肉眼对原煤质量进行监督。(煤管科工作人员肉眼判 断很准,能判断出发热量差别几百大卡的煤...

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发布者:李持恒 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1582 | 发表于:2009/5/10 11:51:05
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