什么是组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 一、谁才有权设置或撤并职能部门? 实际工作中,许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象,比如有的企业的总经理频繁地合并或分立部门,有的企业的董事长直接决定部...

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发布者:李柯 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:201 | 发表于:2016/9/6 22:09:20
   
有一个朋友是一家日用品公司的销售经理,前几年,他们公司业务一直发展很好,销售量逐年上升。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事,他给他们总经理提过几次意见,而总经理说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,这样做费用太大了。在去年公司销售旺季时,他的这位朋友和大部...

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发布者:李柯 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:264 | 发表于:2016/7/13 11:11:17
   
一、客户问题及咨询需求 客户以前的管理相对粗放,老国企体制的僵化、固守,员工的积极性没有打开,人力资源停留在人事管理阶段。员工的职位说明书从2003年至今一直没变,而且针对岗位职责的描述过于简单,工作指导性差。岗位评估在89年、97年做过,后来岗位虽然不断增加,但工作重心集中在生产,在岗位体系管理方面关注较少。目前已有600多个岗位,而且不少岗位内部还有细分,存在十几个岗位共用一份职位说明书...

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发布者:李柯 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:368 | 发表于:2016/4/19 22:31:33
当前世界已进入知识经济时代,知识型员工是民营企业发展的重要资源之一,对知识型员工的管理也是民营企业人力资源管理的核心。知识型员工不同于传统工业时代的工人,也不同于知识经济时代的非知识型员工。他们具有明显的自身素质特点、个性特点、需求特点。这些特点对传统激励管理的诸多方面提出了巨大的挑战。 德鲁克在很早以前就谈过知识型员工激励方式的选择,就是能够让员工能够把握自己的工作,你不需要在后边拿着鞭子...

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发布者:李柯 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:343 | 发表于:2016/3/3 17:12:11