王典是一家电子政务软件公司的招聘工作负责人，最近被面试的事情搞得焦头烂额。公司目前没有一套规范的面试程序和方法，主要的几位领导谁有时间谁来做，每次的程序和问题也不尽相同。同样是招聘系统工程师，由于面试人员和方法的差异，导致面试的随意性过大，分几批招聘进来的员工能力素质差异非常大，部分员工无法很好的胜任岗位工作，对软件项目的顺利进行影响很大，老总对招聘工作非常不满意。如何改变这种被动和无序的局面呢...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：25 |
发表于：2008/10/6 17:06:39
又到了公司财年末，A公司人力资源部李经理开始着手组织年度绩效考评工作，对员工最近一年的业绩进行总结和评价。但是一想到去年考评的结果和效果，李经理不禁忧心忡忡。去年公司上下花了一个多月的时间进行年终绩效考评工作，但是结果却并不尽如人意：高管层觉得最终考评结果没有很好地区分员工业绩的优劣，不能为激励和职业发展提供很好的支持和依据；中层管理人员（尤其是职能部门）觉得考评指标量化不够，不容易操作；员工觉...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：81 |
发表于：2008/9/2 21:46:33
海风公司是一家大型的机电制造企业，经过近十年的发展，目前已经在业界树立了一定的品牌知名度，并拥有了相当的市场份额。在业务规模和人员数量不断增长的情况下，为了提高管理水平，保证持续增长，近期公司制定了五年的战略发展规划，明确了战略方向和目标，同时进行了相应的组织结构调整。在制定具体实施计划和考评办法的过程中，经过深入的研讨，公司高层都意识到要保证战略目标体系内各项指标的顺利实现，将各项任务和目标层...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：76 |
发表于：2008/7/31 21:02:47
王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍，也没有人在...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：76 |
发表于：2008/7/31 21:00:10
进入知识经济时代，经济市场化和全球化趋势日渐明显，国家、地区和企业间的竞争的方式已经超越了资本投资和规模经济等传统方法，处于人力资源金字塔顶端的人力资本已成为企业竞争力的根本，人才的竞争和人力资本的争夺直接关系到企业的生存和发展，而人力资本的形成基础则是日常人力资源的招聘工作，招聘工作的质量对企业的未来发展影响深远。
一、招聘在现代企业中的重要作用
招聘和选拔不仅是人力资源管理第一关，对于...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：154 |
发表于：2008/6/4 11:14:56
俗话说：好马不吃回头草。但现如今在“跳槽”现象频繁的职场，“吃回头草”的事情却发生得越来越多了，任小姐最近就碰上了一回。任小姐原就职于北京一家大型it企业，四年多的时间从基层员工一直做到部门经理，后来由于几方面的原因她离开了这家企业。一年多以后，当这家企业业务迅速发展之时，任小姐提出申请希望返回企业工作，对此企业高层领导产生了较大的意见分歧。一派认...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：155 |
发表于：2008/5/31 21:15:19
古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。
人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和...
点击此处查看全文
发布者：李强 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：207 |
发表于：2008/4/24 18:53:43