五、定价格 如何确定股权激励方案中的价格呢?这中间有几个不同的概念:授予价格、行权价格(股票期权)和股权转让价格,我们分别来说一说。 1、授予价格:即股票授予激励对象的价格。常见的定价方式包括无偿赠与、溢价、平价(每股1元)、按照相关法律规定定价(如限制性股票的授予价的确定)、折价、每股净资产价格(一般是不低于净资产价格)。 1)非上市公司的授予价格 对于非上市公司来说,在定价格这块,...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:214 | 发表于:2016/9/6 14:47:00
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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:251 | 发表于:2016/6/30 14:21:37
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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:235 | 发表于:2016/4/28 23:04:02
    魅力纵横
   
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发布者:李强 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:292 | 发表于:2016/3/9 11:35:53
近期山西省的煤炭业整合动作引起了多方的关注,国内的煤炭行业整合风起云涌,那么下一步煤炭工程和装备制造企业将面临哪些机遇和挑战呢?浅析如下 从机遇角度来看: 1. 在重化工业阶段的经济增长背景和以煤为主的能源格局下,我国煤炭行业具有国家战略地位。预计到2020年,煤炭投资额将达到3750-4850亿元/年,持续增长的煤炭投资将给煤炭工程和装备制造企业核心业务带来稳定的服务市场。 2. ...

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发布者:李强 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1268 | 发表于:2009/10/30 22:25:15
  最近一段时间,关于新能源过剩的言论甚嚣尘上。在太阳能、风能等新兴产业的“重复建设、无序上马”被工信部点名之后,近期迎来一轮发展热潮的新能源产业似乎又进入了观望期,新能源产能过剩与否成为业内讨论最多的话题。 新能源真的过剩了吗?9月18日,国家能源局可再生能源司副司长史立山在中国国际新能源产业峰会上表示,目前国内新能源产业的过剩,是相对过剩。实际上,和火电动辄以百...

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发布者:李强 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1092 | 发表于:2009/9/30 16:18:46
方圆公司是一家从事软件产品开发和服务的高科技企业,公司成立三年多以来,业务一直在高速增长,人员的规模也不断扩大,目前员工人数已经达到了120多人。 随着企业规模的扩大,管理的层次也比过去增加了,公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安排下去的工作,总是不能够如期按要求完成,而且在追究责任时也很困难,最终往往是不了了之,要么就是相关部门各打五十大板。员工也颇有微词,抱怨职责权限不明确,有...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1281 | 发表于:2009/8/24 14:16:10
A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有岗位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。问题...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1196 | 发表于:2009/7/27 19:01:19
随着涉足领域的拓宽和企业规模的不断扩大,A集团公司的业务蒸蒸日上,但是最近老总却陷入了烦恼。公司准备投资一项新的业务,已经论证通过准备上马了,但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一派认为应该选择公司内部的得力干将小王,而另一派主张选用从外部招聘的熟悉该业务的小李,大家各执己见,谁也不能说服对方,最后还是需要老总来拍板。那么,究竟哪一种选择更好呢? 我们先来看看这两种方式各自的...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1461 | 发表于:2009/6/28 7:14:53
A公司位于某高科技开发区,前身是一家IT产品的分销企业,最近的三年,公司业务开始向软件转型,随着业务规模的迅速扩大,公司对专业技术人员和市场营销人员的需求迅猛增加,人力资源管理的工作量日益增加,重要性在企业中不断提高。过去企业人事工作就是在人事行政部设有两个岗位兼职来做,已经远远不能满足需要。由于人员规模和构成的变化,公司原有的招聘、培训、考核、薪酬等方式都已经不同程度出现问题,不能满足企业发...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1418 | 发表于:2009/5/26 7:56:06
最近一段时间,某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来,公司在年初做人力资源规划的时候,把培训的费用主要放在了某著名商学院提供的MBA远程培训课程上,利用每周六全天的时间进行集体培训。“经我们考察课程质量是比较高的,而且刚开始了解大家需求的时候,有兴趣的人还是挺多的。可是没过了多长时间,来的人越来越少了,大家都有这样那样的理由:新员工说好多课程他们已经学过了,...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1202 | 发表于:2009/4/21 16:39:23
G公司是一家大型的企业集团,由于市场环境的变化,近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。一些业务进行了收缩,一批管理人员需要进行相应的重新定位,以满足新业务对人员的需求。但是在整个调整的过程中,负责集团人力资源管理的吴总发现,在人员的调配和使用过程中,取乏一些非常明确可靠的依据,基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何能够在现有的人员当中找到最合适新工作岗位的人员,以保证其能力和特制...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1642 | 发表于:2009/3/10 0:42:47
DW公司是一家民营的通讯设备制造公司,成立五年来业务一直处于高速增长期,人员的规模也随之不断扩大,已经从最初的不到10人增加到今天的500多人,其中60%左右是管理、科研技术和营销人员。在业务发展的初期,员工的工资主要由少数高管来定,考虑比较多的是员工个人因素和外部市场因素,薪酬的增减由于缺乏统一的标准也比较随意,没有确定统一的薪酬福利体系。随着公司业务规模和人员规模的扩大,开始出现相同的岗位和工...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1718 | 发表于:2009/2/16 11:50:46
启明公司是一家研发、生产和销售光电器件的企业,公司成立三年多以来,人员扩充的速度很快,于是招聘就成了人事部门一项主要的工作职责,但是由于招聘缺乏一套规范的程序和方法,在人员招聘的过程中一直存在很多不尽如人意的地方:由于没有详细的人力资源预测和规划,公司常常临时提出人员招聘需求,短时间内往往很难招到合适的人员,而且缺乏计划性也增加了招聘的成本;由于没有规范的工作分析和职务说明书,很多员工到岗后发现实...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1622 | 发表于:2009/1/12 11:10:07
RX公司成立于1998年,是一家主要从事石化行业电子设备研发、生产以及工程服务的高科技企业。由于近几年业务的迅速增长,公司大量吸引人才,人员规模急剧扩大,技术人员从最初的20几人增加到了近100人,公司的总人数也由50多人增加到了近200人。同时管理人员和技术人员平均年龄也比过去大大下降了,很多关键岗位的管理者和技术负责人都非常年轻。随着业务增长速度的减缓,公司发现很多骨干人才流失的速度开始加快,...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1923 | 发表于:2008/12/11 23:00:28
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