进入2015,吴晓波在各种场合,从各种角度,一直在贩卖一个思想:大众品牌会消亡!而且可能很快。其相关的核心观点主要包括: 1、中产阶级消费意识崛起。吴晓波认为,中产阶级对品质的爱好已经替代功能了,他们愿意为品质买单。过去中国的有钱人,“只买贵的,不买对的”,而新一代的消费者有知识,有鉴赏力,他们获得财富成为中产之后,开始追逐能够真正契合自己的高品质、个性化产品。那些过去&...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:257 | 发表于:2016/3/11 16:03:49
   
本月初,一则谣言盛起:地质学家李四光曾预测中国四次大地震,一次发生在唐山、一次发生汶川、一次发生在甘肃、一次将于2010年8月13日发生在福建晋江!!咋一听好强的真实感。8月10日正好需要去晋江出差,当时听到这个谣言心里还真咯噔一下。但转念一想这怎么可能,如果真有如此预测,当初几次发生时大家都没想到李四光,偏偏到最后一次要发生时就想到了!即使今天又有哪一个国家或科学家能够对地震做出预测? ...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1561 | 发表于:2010/8/31 17:12:59
   
一直以来,CHIC在中国服装行业都承担着重要的“展示、交易”功能,即使在CHIC2010提出新定位的前提下,“展示、交易”功能依然是未来一段时间CHIC最为重要的功能。品牌企业希望通过CHIC,展示自身形象,招募代理及加盟伙伴;而代理商和加盟商也希望能通过CHIC了解品牌企业,希望能选择一个“好”的品牌,以求得事业的起步或发...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1586 | 发表于:2010/4/14 5:29:48
   
美国当地时间2月24日,在国会众议院,丰田公司总裁丰田章男出席了由美国国会众议院监督和美国政府改革委员会就丰田召回事件举行的听证会。和之前丰田公司的书面证词以及大多数人分析一样,丰田章男认为导致大规模召回事件的直接原因仍是在过去几年汽车业务过于急速的发展。   曾经,丰田汽车几乎就是稳健的代名词,优良的生产技术和质量管理在整个制造业都为人津津乐道。在听证会上,丰田章男依然表示,&ldquo...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:1690 | 发表于:2010/2/28 8:25:46
近闻目前一些国际服装品牌越来越多的开始把亚太区的采购外包给有经验的采购公司,中国服装制造企业的利润空间可能进一步被压榨!制造企业转型的话题再次被提起。除常常谈论的转型国内市场,进行品牌化运营外,向零售转型也是最近被广泛讨论的路径之一。   深度专业化和专业化集成将是零售业发展的两大趋势。未来10年,购物中心、品类杀手、主题百货以及基于深度专业化的创新业态等多种零售形态将并存。其中品类杀手的发展...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1497 | 发表于:2009/10/31 11:01:56
由于人民币升值、劳动力成本提高、原材料涨价等一系列因素的变化,使得以低成本为竞争优势的中国服装OEM企业压力越来越大。每一个要素变化都会压垮一批企业。目前一些国际服装品牌又越来越多的开始把亚太区的采购外包给有经验的采购公司,中国服装制造企业的利润空间可能进一步被压榨!中国服装制造企业应该何去何从这一多年的话题再一次摆在了人们的面前。   从以前的讨论来看,从外转内,走品牌化之路是大家谈的最...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1730 | 发表于:2009/9/18 19:34:11
企业的国际化常常被侠义理解为品牌的买进和输出,有时甚至被更加侠义地理解为自有品牌的国际市场拓展。就目前而言,我国服装企业总体上还缺乏实力强大的企业,缺乏真正做好国内市场的企业。在此背景下沉迷于品牌输出的国际化讨论最终只能害人害己。实际上,对于服装企业而言,国际化具有更加丰富的内涵。国际化应该被理解为运用国际资源服务于特定目标市场的行为,当然这个目标市场也可能包括中国以外的其他区域。国际化实质上是...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1622 | 发表于:2009/8/22 20:21:59
近年来,ZARA因其“快时尚”的定位及在供应链方面的卓越表现,成为了女装行业不二的标杆。学习ZARA商业模式,提高自身运营技能成为众多女装企业的战略选择。ZARA之所以能够得到行业的一致认可,关键是ZARA的运营技能完全符合行业规律的要求。但对中国女装企业而言,在现阶段向标杆学习是正确的,但如果不深刻理解行业规律、自身的能力和中国的行业环境,一味追求ZARA的运行指标可能...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1404 | 发表于:2009/7/29 23:10:17
Zappos,美国最大的网络鞋店,其2007年通过在线销售实现收入8.4亿美元,占美国当年鞋类网络市场总值30亿美元的28%,被称为“鞋业亚马逊”。但其经营理念不同于亚马逊:亚马逊是低价的领导者,而Zappos则希望成为服务的领导者。这一经营理念的不同也决定了二者努力方向的根本差异。   我认为三个方面的卓越表现导致了Zappos的成功:首先,作为一家网络鞋店,Za...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1750 | 发表于:2009/1/14 19:45:20
   
作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商,Inditex旗下拥有八个服装品牌,而创立于1975年的Zara,则以只占集团三分之一数量的专卖店,贡献了70%的销售额。ZARA的商业模式可能难以获得所有人的认同,但其对消费者的快速反应确实得到了业界的一致赞叹。   快速反应首先体现在产品设计,而ZARA的产品设计管理有许多值得业界学习的地方。   ZARA的设计灵感可以来源于世界任何...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1875 | 发表于:2008/12/25 22:36:50
   
早晨去温州出差,乘国航于T3航站楼登机。安检口离C16登机口有相当的距离,一路低头走去。行走间猛一抬头看外,突然有一种眩晕的感觉,感觉自己从向北走一下变成了向西。随立即低下头,又感觉自己是向北了,眩晕的感觉也消失了。走几步再一抬头,眩晕的感觉又出现了……   到登机口“惊魂”初定,坐下来思考是怎么回事。想来必是物理学上参照物概念在作祟。当...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1509 | 发表于:2008/12/20 18:47:04
今年初曾写过一篇文章《PPG、BONO、雅戈尔,谁能笑到最后?》,文中对2007年中国电子商务领域和服装行业的明星PPG给予了足够的赞美。当时没有想到的是,仅仅不到一年,PPG就成了一颗“流星”。前些日子,还写了两篇文章:一篇文章批评了ITAT的商业模式(文见《ITAT,何以救赎?》),指出其以欺骗为基础、以投机为目标的“伪模式”不可能成功。还有一...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1574 | 发表于:2008/12/18 17:17:25
记得10月份去成都拜访一家线缆企业客户,当时客户谈到因为经济危机的关系,自己的客户在大量撤销订单。还谈到当地最大的一家企业,去年盈利7亿元,而当时已经无力发放员工工资。听到这些,第一感觉就是经济危机确实来了,但还是认为是在某些受牵连的行业或者企业。例如外贸性企业、涉足房地产较深的企业、投资金融衍生工具的企业以及原材料大幅降价导致严重亏损的企业等。如果发展为全面的经济危机甚至影响消费信心还应该需要...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1362 | 发表于:2008/12/3 15:13:42
   
跟踪研究百丽已经有5年了,一直觉得这是一家非常优秀的企业,应当成为中国商业的领导企业之一。但由于公司领导人邓耀先生和盛百椒先生低调的行事风格,这家企业一直不为人们所关注,甚至两年前在业内也常被忽视。2007年5月23日,百丽国际在香港联交所成功上市,其优异的表现令业内外人士大吃一惊。在上市招股过程中,获得了515倍超额认购,冻结资金达4463.52亿元,甚至打破了工商银行(1398.HK)创下的...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1298 | 发表于:2008/11/27 16:45:20
   
2008年初,私募基金的宠儿ITAT接受香港联交所上市聆讯。由于业务模式受到质疑,ITAT的上市申请被驳回。8月14日,ITAT上市申报材料造假的“传言”又起。8月26日,ITAT宣布终止与高盛、美林的承销合作。ITAT及其背后的投资基金强行冲击资本市场、让股民接棒的如意算盘最终落空。回想起来,如果不是港交所的责任心,ITAT极有可能在金融危机全面爆发前已经上市成功! ...

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发布者:刘宏伟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1405 | 发表于:2008/11/13 19:46:53
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