前两天和一个做众筹的朋友沟通,他讲众筹首先是帮助企业进行商业模式梳理,之后是众筹方案设计,下一步是众筹方案实施。和咨询相比较,众筹应该是落地式咨询,众筹的商业模式梳理和众筹方案设计属于咨询阶段,众筹方案实施属于落地阶段。目前的众筹市场还是比较热,中小企业甚至政府存在大量的需求,在这种大形势下,咨询也需要进行创新了,众筹式落地咨询也应该是咨询公司的一个新的业务。
发布者:刘辉 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:290 | 发表于:2016/5/27 12:09:34
   
界定竞争对手有五种基本方法,利用这些方法可以有效地找到竞争对手。这些方法各有优劣,可以根据实际情况灵活地结合起来使用。 1、根据已有分类方法界定竞争对手 界定竞争对手的最简单方法是采用现成的分类方法。可以参考国际通用的分类编码标准有三类:标准工业编码(SIC)、北美工业分类系统(NAICS)、邓白氏编码(DUNS)。也可以参考我国的《国民经济行业分类》标准。存在竞争关系的公司,其分类编码的前几...

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发布者:刘辉 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1563 | 发表于:2012/7/25 20:38:55
波士顿四象限分析法又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等,该方法是由美国波士顿咨询公司设计,用于评价一个公司各经营业务单位的现状从而帮助公司对其所属业务单位在未来才有相应对策。 波士顿四象限分析法利用销售增长率和市场占有率两个指标作为横纵坐标,并确定两个高低分界点(一般将10%作为试成功占有率和销售增长率的高低分界点),从而将企业的所有产品分成四大类,即明星...

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发布者:刘辉 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:5201 | 发表于:2009/10/28 9:45:08