日本游记(一) 一直对日本、日本人没有好印象,老婆和我一样也是一个坚定的反日分子,我的家里也没有任何的日本货,前些年一块精工手表也让我送给父亲了。因此,当我说要去日本、希望她能够同行时,她说去日本的钱还不如在国内拉动内需呢,并且劝我也不要去,说不给日本人花钱。我最终还是去了,虽然心里有些矛盾,但是我觉得游玩并不是去日本的唯一目的,大家能够有机会在一起交流才是我此行最看重的。 在到了北海道机...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1123 | 发表于:2009/4/30 13:17:39
   
在个人的职业生涯中,每一个阶段,每一份工作的选择,都是要从个人的人生目标、个人的前途去全面考虑的。但人在职场,因为各种原因另觅他途,峰回路转可能又会面临着是否回去的抉择,于是便有了“职场好马”的话题,好马不吃回头草,这是职场的一句老话。   其实,职场中,究竟该不该吃回头草,还需要具体的情况具体分析,具体的人具体分析。具体到个人而言,就要看个人对于事业是什么样的追求,对自...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1224 | 发表于:2009/3/27 7:16:24
   
由于企业内训的内容更多地是针对企业内部人员的特点设计的,有比较强的针对性,加上成本相对较低,因此大多数企业对企业内训都具有相当高的认同感,许多接触过的企业家都认为和企业外训相比,企业在内部培训的投资性价比更高—在培训上的收益数倍地大于培训成本。在经济形势不好的情况下,缩减培训经费成为了企业压缩成本的一个重要方面。因此,更多的企业把培训的重点放在了内部培训上,那么如何使企业内训发挥出最...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1526 | 发表于:2009/2/3 14:08:38
前不久一位朋友在吃饭的时候说因为经济不景气,原来公司承诺的年底奖金取消了。进而自我安慰,这年头不被裁员就幸运了,年终奖没有就没有了吧。他问我怎么看这件事。 其实,经济形势不好的时候是一面镜子,最能折射出企业的人才理念,也最能看出企业的凝聚力和员工忠诚度的表现。最能体现企业是不是真正的做到了以人为本。 所谓患难见真情,在经济形势不景气的时候恰恰对很多企业来说是一个招徕人才和笼络人心的机会。...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1392 | 发表于:2009/1/14 8:18:47
在一次和客户的讨论中,有人提出来没有必要对能力进行考核,他的理由是: 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 –如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工作考评好,但是他们对公司的贡献又是一样的。这就产生了不公平。 –另外,如果要对岗位技能进行客观的评...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1320 | 发表于:2009/1/12 18:03:47
北大纵横作为咨询行业的先行者和领导者已经确定了行业的领先优势。但是仔细分析一下,我们可以看到,目前的领先优势更多的是基于案例的领先、机制的领先和人员规模的领先。而在管理咨询的核心环节-咨询专业上北大纵横的领先优势并不明显,也无法给北大纵横带来长久的竞争优势。正是认识到了这个问题,所以自2006年7月1日起,北大纵横在核心价值观中加进了专长,在合伙人领域也成立了19个职能中心和行业中心,让合伙人和...

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发布者:刘庆韬 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1629 | 发表于:2009/1/7 16:18:08
  12月5日消息,金融危机造成美国金融业巨头大幅裁员,受影响相对较小的瑞士瑞银集团,利用此次契机从竞争对手处大量招揽金融人才。据悉,瑞银美国资产管理部门近段时间已先后从摩根士丹利、美林及花旗等公司挖来132名金融从业人员。   经济危机来袭,“挖人”成本或会降低,企业用人方面,该内部培养还是外部挖角?   我们现在面临低迷的经济形势,战术方面真的不是我们企业家目前关心...

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发布者:刘庆韬 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1527 | 发表于:2008/12/11 15:32:05
企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。 组织变革的原因 所谓组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,对组织结构结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新架构。一般来说,组织结构变革的原因在于: 1, 企业经营环境的变化 诸如国名经济增长速度的变...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2217 | 发表于:2008/11/11 16:56:06
企业家和管理学家们一直在试图找到如何创建一家伟大的公司并使之基业长青的秘方,研究的结果从公司发展战略、高效的运营流程、企业文化和卓越的员工。但是近年来,对于企业竞争优势的关注越来越集中于组织内部的组织结构和组织行为。企业竞争力和核心优势不是依赖于拥有特定的组织资源和能力,因为这些很容易被其他的公司模仿或者通过兼并收购得到。企业的竞争力更多的来源于组织内部的运行机制,它将确保企业的人、财、物三大生...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1506 | 发表于:2008/10/6 17:01:07
   
总是听到一些处于创业期的企业家的抱怨:我们知道人力资源是公司成功的基础,但是我们的资金少,很难给我看中的人才高薪,也很难找到我需要的人才,即使找到了,也很容易被其他企业挖走,我该怎么办?企业往往把人才的激励聚焦在对人才的外部激励-薪资上,这种单纯的外部激励和短期激励的效果有时并不好。其实,对人才的激励手段有很多,人才离开你的企业也可能不仅仅是因为他对薪资的不满意,而往往是多充因素导致的结果。具体来...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1874 | 发表于:2008/9/18 11:04:11
在企业的咨询中,经常看到有趣的现象:在外人看来,企业在确定战略方向和目标的时候,并没有按照自身拥有的资源和能力进行战略的规划,而更多的依靠企业领导人对自己能够驾驭未来和外部环境的自信心、兴趣。因此很多时候领导人确定的方向和目标在开始的时候也受到了很多善于理性分析人的质疑和嘲笑。但是,孤独的领导人似乎并没有在乎别人的看法,而是坚定不移的按照自己的设想去做,并且他也成功地说服了他的团队,让大家相信了...

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发布者:刘庆韬 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1740 | 发表于:2008/9/10 15:47:42
任何一次组织变革必然会带来利益关系的重新洗牌,相应地就会造成人员重新调整。这次SAP的人事调整本不应该大惊小怪,只是因为最近两年SAP人事调整过于频繁;只是因为这次调整被冠以“土洋之争”:来自跨国公司的管理人员和外籍人士主导管理链条,而本土职业经理人被排挤在外;只是因为这次调整让人有“一朝天子一朝臣”的感觉,在跨国公司也不是靠业绩和能力吃饭,也要&...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1845 | 发表于:2008/8/5 11:56:40
在企业管理实践中,经常出现这样的现象:公司的业务尖子因为其业务出色而被提拔为管理者,去领导一个团队,但是由于有的业务尖子并不擅长或者并不愿意做管理工作,“在其位不谋其政”,仍旧沉迷于具体的个人事务性工作,对花费时间指导管理团队毫无兴趣,最终造成团队业绩的下滑。“少了一个优秀的专业人员,而多了一个蹩脚的管理人员”,使组织人力资源的极大浪费,业务尖子也会...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1862 | 发表于:2008/8/5 11:52:47
   
奥运会是一个巨大的体育聚会,是一种仪式,是非政治性的。但是奥运会毕竟要在一个国家、一个城市内举办,而国家是有阶级性的,是政治性的。尤其对于中国来说,非常想统过此次北京奥运会展现我们三十年改革开放的成果,展现我们的综合实力和中国人民的精神风貌,再加上我们的文化“有朋自远方来不亦乐乎”和好面子的特点,因此这次奥运会被赋予了太多的东西,表现为一种全民的运动,生怕我们在某些方面做...

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发布者:刘庆韬 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1780 | 发表于:2008/8/5 11:49:19
  目前中国有很多企业,已经经历了创业期,解决了生存问题,却处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地之中。这些企业往往有这么一些共同特点:公司是最先由老板带领一班人马打天下,抓住了市场机遇,在竞争不充分的状态下发展起来的,创业阶段利润较高。伴随着外部市场环境的变化,竞争越来越激烈,公司规模逐渐壮大,内部系统逐渐复杂,老板发现一个人照看不过来,既要定战略、抓市场,又要建机制、理流程、培养人才队伍,业务发...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1903 | 发表于:2008/5/7 13:42:15