英荷壳牌石油公司是欧洲最大的跨国公司,1994年利润已达创记录的40亿英镑。为取得更大的收益,壳牌石油公司在1995年初对内部组织结构进行了重大改革。 重组后的壳牌石油公司按勘探开采、石油产品、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品集团,负责制定与各自业务有关的重要经营战略和投资决策,由壳牌石油公司在全世界120个国家和地区的子公司负责具体实施,并按其业务范围直接向相关产品集团汇报工作。由于...

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发布者:刘秋萍 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:286 | 发表于:2016/7/9 22:51:58
1. 公司股权改革 如何进行科研院所股权改革,引进外部资金、技术、营销渠道等资源? 2.员工持股改革 是否可进行员工持股改革,充分激发员工潜能?如何改革?如何规避国有资产流失等风险? 3.人才队伍建设 如何加强人才培养、激励与考核?如何完善人才梯队建设? 4.科技管控体系 如何进行下属科研单位管控,提高管控效率?总部如何定位?具体管控措施? ……
发布者:刘秋萍 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/5/4 22:34:09
中国地域辽阔,尤其是三、四线城市的终端网点分布广泛、据统计,中国960万平方公里的土地上分布着约400万个零售终端(其中95%是属于传统渠道的终端,即380万个),随着区域级别的降低分散程度更甚,而美国963万平方公里的土地上的终端零售点数目仅为30万。 这种属性使中国的渠道体系及相应的管理体系构建是更为长期、复杂的过程,也是本土企业的优势所在。从目前中国几个主要的食品饮料公司来看,可口可乐、百...

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发布者:刘秋萍 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:308 | 发表于:2016/3/11 12:05:23