世界杯的大幕徐徐拉开,亚洲球队纷纷亮相。朝鲜人在与巴西队的交锋中虽败犹荣,触及了中国足球各个层面的神经:职业化改革的中国足球不进反退,举国体制的朝鲜足球却登堂入室。如果说组织模式变革是拯救中国足球的决定性因素,那么中国足球是否应当回归到旧有的举国体制之下;如果组织模式变革不能带来中国足球的持续提升,什么才是提升中国足球的真神? 自从1994年中国足球进行了职业化改革以来,短时间内为球迷送...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:5 | 阅读:1757 | 发表于:2010/6/16 22:48:05
   
早晨起来打考勤,顺便看看新闻。一条新闻标题是《北京地产新政困局》,讲的是4月26日北京市房山区窦店镇居住项目用地在现场竞价环节中因为开发商竞价高于政府限定价格而流拍。这还真是件有意思的事情,以前听说过无人应拍会流拍,还没听说过出价太高会流拍。这让我想起了小时候在农村听过的一个故事: 邻居大婶因地里农活太忙,安排小妹把一只老母鸡拿到集市上去卖。因为担心小妹年纪太小卖亏了,大婶根据自己的经验叮嘱...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1692 | 发表于:2010/5/5 11:58:56
进入四月以来,政府调控房地产市场的调子越来越高,措辞越来越严厉,出现了“坚决遏制”这样的字眼儿,可见对当前的房地产市场相当不满。事实上,自从福利分房制度改革以来,房地产业是在政府偏紧的宏观调控中走过来的,但一直未能收到理想的调控效果。反倒是几次偏松的调控倒是收到了显著效果,尤以政府应对金融危机时的刺激政策最为明显,房地产市场在宽松政策刺激下以超乎想象的速度完成了反转。 ...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1426 | 发表于:2010/4/30 16:08:43
   
去年十二月三十一日国务院正式发布关于推进海南国际旅游岛建设的若干意见,标志着海南国际旅游岛的新战略上升为国家战略。但在意见发布后的短短2个月时间里,这个国际旅游岛很受伤,经历了冰火两重天的难堪境地。先是由于星级酒店过热炒作导致价格上涨失控,最近又发生了有毒豇豆流入全国的丑闻。价格失控让游客望而却步,转而选择了马尔代夫等其他的国际旅游岛,那里的国际旅游岛更成熟,环境也不差,价格还便宜,何乐而不为呢...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:社会热点 | 评论:8 | 阅读:1771 | 发表于:2010/3/2 9:20:02
网上传出中国铝业正在谋划出售旗下河南铝业郑州冷轧厂控股权的消息,称河南铝业正在与中孚实业商谈郑州冷轧厂的控股权交易事宜。中铝当年大张旗鼓通过纵向产业链延伸进入铝加工板块,如今却打算出售郑州冷轧厂控股权,让人唏嘘不已。 不管是通过资本运作进入一个产业,亦或是通过资本运作出售一块资产,都是企业在战略管理当中再平常不过的事情了。但是,透过中铝在铝加工板块的进进出出,能够看到企业在作出战略决策的过程...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:3 | 阅读:1447 | 发表于:2010/2/28 0:42:55
中国是个自行车大国,自行车乱停乱放随处可见,我家楼下也不例外。虽然地下一层就是免费的自行车停放地点,但住户们为了图方便还是把自行车停放在楼门口,虽然保安们每周都会定期把这些自行车移放到地下室,但一天之后这些自行车就一个接一个地回到了楼门口,一副野火烧不尽,春风吹又生的架势。 不过,这次出差回来发现门口的自行车没有了,一开始我还以为是都被车主骑走了,可是站在窗前观察一会儿就会发现,骑车回来的人...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1515 | 发表于:2010/1/18 18:56:33
   
在雅世置业(集团)公司精雕细琢的办公楼里,杨双喜坐在他中式风格的长条会议桌的一头,向我们诉说他的经历、他的理想、他的烦恼和他的幸福,说到开心之处,他咧着嘴,却并不笑出声来,露出两排互不挨着的、烟渍点点的牙齿,镜片后面折射出智慧的光芒,但更多的是真诚和坦然。 老杨是智慧的。智慧的他以毕生的精力去追随他精致筑屋的经营理念。在乐府江南,他打造了京西别具一格的江南景观小区;在东岸国际,他那放到上海滩...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1495 | 发表于:2009/12/23 22:50:02
中小型民营企业在快速发展阶段经常会受到各种多元化业务机会的诱惑。当企业领导人处于强势决策核心的情况下,企业通常会四处扩张,扩张不仅仅体现在主营业务的规模扩张,同时也体现在与企业自身业务相关的其他业务领域,与扩张相伴随的往往是资金管理上拆东墙补西墙,毕竟企业自身的融资能力较弱,经营活动中产生的现金流量也会被抽调到新的业务机会中。相反,当企业领导人处于弱势决策核心的情况下,较为民主的决策会议上往往充...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1127 | 发表于:2009/11/28 14:48:37
前面《整合资产易,整合人心难》的博文引发了一位叫畅想未来的朋友的思考,可以看出这位朋友正是在某一个行业从事并购整合的工作,对于其中的难点感同深受,问及我对兼并收购企业如何整合人心的思考。在这里结合咨询实践谈一下浅见,也算是作答和分享。 倒退二十年,中国人离婚的还很少,家里的孩子都是自己生养一手带大的,孩子与大人的感情在日复一日、年复一年中发展起来,其深厚程度自不必说。如今带着孩子结婚的人越来...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1395 | 发表于:2009/10/26 13:03:57
   
2004年我给山东一家生产生物肥料的企业做营销战略咨询,由于该企业计划将生产的生物肥料用作冬枣专用肥料,我当时带着项目组跑遍了整个滨州和东营的冬枣主产区。当时冬枣的价格相当好,经销企业到产区农民那里收购的价格都在10元以上,北京的一些超市甚至会卖到20元以上。以枣龄为4年的一亩冬枣来说,以亩均100课树、每棵树30斤枣、收购价每斤10元为例,亩收入就是30000万元。基于冬枣良好的营养保健价值和...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1363 | 发表于:2009/10/2 0:03:29
国有企业重组大概可以归结为如下几个类型,一是在资源性行业,由政府主导、国有企业推动的资源整合,例如在石油石化领域,中石油、中石化和中海油基本完成了在国内的资源整合,留下边边角角的一些零星资源给民营企业。二是在竞争性行业,由政府主导,民营企业推动的国退民进,例如前不久的建龙重组通钢,当然这样的例子还有很多。三是陷入困境的国有企业,由政府主导寻找买家,多半由民营企业入主进行民营化改造。 这三...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1333 | 发表于:2009/9/2 12:46:35
    组织规则
   
路过楼下的小花园时,看到五六个小朋友在一起玩耍。其中一个因为另一个踩了自己的脚而要动手打人,在对方数次道歉的情况下依然不依不饶,对方挨了几下后开始反击。这时候其他几个小朋友不答应了,一方面隔开打斗的双方,另一方面开始对打人者讲道理。经过这么一次干预,打架的双方归于平静,几个小伙伴又开始玩耍起来。 看着这一整个过程觉得蛮有意思,这个由几个小孩组成的一个非正式组织有其内在的潜规则,小朋友们在...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1228 | 发表于:2009/8/18 22:18:56
    组织回应
   
咨询师做得最多的恐怕就是访谈了,访谈的目的主要是了解组织各个层面对某一问题的认识、理解和反应。在访谈过程中经常会遇到这样的情形,当咨询顾问问及访谈对象对一些问题的看法的时候,被访谈人欲言又止,典型的回应是“唉,这个问题还是不要说了吧”,或者是“这个问题就不要问我了,说了也没什么意义”。 我把这种组织成员对有关组织的反应定义为组织回应。组织的...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1210 | 发表于:2009/8/1 10:53:00
   
接到企业关于战略的咨询需求后,我通常都会问对方需要的战略是什么。如果是对方的高层管理人员对接,听到我这个问题后会把企业的思考和困惑解释一番;但如果对方是中层管理人员亦或是战略部门的基层员工,往往觉得我这个问题莫名其妙,甚至有些人会说我是战略部的怎么会不知道战略是什么呢,潜台词就是你是咨询公司做战略的,你怎么还问我战略是什么呢?乍一听,好像也觉得自己问的不专业,是啊,作为提供管理咨询服务的专业机构...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1815 | 发表于:2009/7/26 9:33:03
这么多年以来,几乎所有遇到的公司都会有年度会议制度,年会通常都会在元旦之后的某一天召开。还有很多企业不仅有年会,还有年中会议。除了年中会议和年度会议之外,很多企业也有月度会议,只不过没有年中会和年度会议那么隆重罢了,这些会议往往都有一个核心议题,那就是进行经营情况分析并部署下一阶段工作。 我曾经参加过很多企业的年中会议或者是年度会议,最常见的是为客户提供咨询服务过程中恰逢公司年中会议或是...

点击此处查看全文
发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1577 | 发表于:2009/7/22 14:18:43