莫以民族品牌的情感冲动代替企业理性经营 冲动是魔鬼。《三国演义》中关云长败走麦城被孙权斩首后,猛张飞急兄仇被部下杀害,转眼之间桃园三结义只剩下了孤家寡人刘玄德。刘玄德之心痛自不必说,为了报杀弟之仇,他不顾以诸葛亮为首的群臣死谏,执意伐吴,最终落得个托孤白帝城的惨败结局,三分天下的格局自此开始动摇。刘备之所以酿此大祸,究其原因是以兄弟感情的冲动替代了兴邦治国的理性经营。试想如果当初刘玄德能够听...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1321 | 发表于:2008/9/12 22:42:18
据报道,日前上海市委、市政府最新审议通过的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,《意见》指出在企业领导人员选拔任用机制方面,上海将按照“市场化、职业化”要求,选择符合任职条件的人选担任市管国有企业的董事、监事。据冯伟介绍,党政领导干部交流到市管国有企业任职的,不再保留行政级别,其行政关系、社保关系、工资关系、组织关系随工作变动转移至企业,按企业领导人员管理方式...

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发布者:李勇 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1768 | 发表于:2008/9/4 21:18:57
   
多元化并非不可选择,关键是要找到企业自身的多元化基因。 今天在新浪网上看到来自《华夏时报》的一篇文章,称联想可能会重启多元化战略,进一步做像服务器、工作站之类的业务。 回想联想走过的道路,从最开始的技工贸和贸工技之争,到多元化延伸,再到回归PC核心业务,如今再次提及多元化战略,应该说是走了一个循环。看到这篇文章,未及深思,只是感觉这一次联想重启多元化战略,并非回到原地,而是经历了螺...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1376 | 发表于:2008/8/13 16:00:36
   
来自徐工科技的消息称,该公司已经与春兰汽车制造有限公司的股东江苏春兰自动车有限公司签署了《股权转让意向书》,购买江苏春兰持有的春兰汽车60%的股权。如果最终交易成功,这将是春兰做出的一个重大战略选择,在进入汽车制造行业潜心经营11年后,陶建幸和春兰最终选择了退出汽车制造领域。 联系到春兰股份从明星股到被特别处理再到今年初退市,此次退出汽车制造应当是春兰痛定思痛,摆脱多元化泥潭的重大转变。昔日...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1265 | 发表于:2008/7/14 17:34:22
我的两个儿子经常打架,一开始处于好奇,试图去探索一下对方。后来,两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的就是一个想把另外一个手里拿的玩具据为己有,于是开始一番激烈的争抢,最后失败的一方嚎啕大哭,开始用一切可以利用的手段打击对手,而胜利的一方则是志得意满地拿着战利品离开。 我通常是做一个旁观者,除非是争斗有可能对孩子带来严重伤害。这么做一是因为孩子早晚要面临激烈的竞争,不和哥哥弟弟竞争,也得面...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1462 | 发表于:2008/6/23 13:49:38
中国国家男子足球队(以下简称国足)以往都是坚持死在最后一刻,让球迷朋友们带着愤懑洗洗睡觉,可自从2002年冲进韩日世界杯净吞九弹以来,似乎提前了倒下的时刻,上次冲击世界杯是小组赛最后时刻因为数学基础太差死在预赛终点线上,本次更是在小组赛尚有一轮的情况下轰然倒下。这不禁让我们为国足队员们的身体担心,过去亚洲第一前锋能够保持270分钟不射,现在倒好,连270分钟的机会都没有了,不由得让人感叹,不服老...

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发布者:李勇 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1413 | 发表于:2008/6/16 21:49:40
企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模不断扩大,关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同地区的分支机构,例如为了突破运输半径或接近原料产地的异地建厂;也可能是为了实现范围经济而实现产业价值链上的延伸,例如涉足上游原料生产或是进入下游零售终端网络建设。而随着这些关联企业数量的不断增多和地域分布上的越来越广,管理的难度随之增加,成立企业集团也就是水到渠成的事情。 那么如何有效地进行集团...

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发布者:李勇 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1659 | 发表于:2008/6/13 16:59:00
近日,北京市将会对北京的户外媒体进行再次管制,管制的范围包括机场、车站、主要道路以及奥运场馆周边等主要地区,管制内容则是要求上述地区的广告主要用于城市、奥运以及奥运赞助企业的宣传。 翻开北京市对户外媒体进行管制的历史来看,这次管制不过是大海之一滴罢了。尤其是自从北京成功申办奥运的那一天起,政府就加紧对户外媒体进行管制的节奏和步伐。作为市容市貌的一部分并且可能反应意识形态的户外媒体来说,自从诞...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1301 | 发表于:2008/6/6 15:47:10
按照马克思的劳动价值论来看,空气是不具有任何价值的。不过,按照目前的发展态势,这种论点终将无法站住脚,而使之站不住脚的,正是劳动价值论。 沙尘再一次袭击了北京,整个北京就像一碗绿豆汤遭遇了猛烈摇晃,在浑浊的汤水中依稀能够看见一粒粒咧着嘴的绿豆。只是不知道这些绿豆是否有我们这样痛苦而无奈的感觉。 人的生命力足够顽强,因为我看到在沙尘中的的人们依然保持自己的生活状态,路上行色匆匆的上班族...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1481 | 发表于:2008/6/4 20:31:26
将商品通过交换转换成货币,这一过程被马克思称为“惊险的跳跃”。由于历史的原因,在马克思所研究的那个时期,商品经济还远远不像今天这么发达,惊险的跳跃往往是在商品的生产者和最终顾客之间一步完成。而如今,商品销售的广度和深度已经远远超越了马克思所研究的那个时代,跳跃也相应演变成为多个环节连接而成的多级跳跃,也就是今天我们说所的渠道。 渠道是企业把产品向最终顾客转移的过程...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1488 | 发表于:2008/6/1 20:51:33
关于多元化: 把鸡蛋放到多个篮子里不是错,但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里,或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子,那就错了。 春兰从一个昔日王者发展到今天的连年亏损退市,虽然不能完全将春兰的陨落归罪于陶建幸的多元化实践,但是春兰的多元化经营的的确确是造成春兰从明星股到退市的主要原因。春兰发布的公告将企业经营不善归结于销售制度转变带来的阵痛,其实是顾左右而言他。而结合春兰来探讨企业多元化...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1199 | 发表于:2008/5/26 20:46:32
中国民营企业能活多久?关于这一问题的数字近年来在不断萎缩,2002年这一数字为5.7年,2005年有媒体称为3.5年,而最新的数字是2.9年。这些数字本身无法说明问题,因为根据企业生命周期来看,创立3年的企业尚未度过多灾多难的童年时期。这些企业尚未找到适合自身发展的道路和业务模式,真正值得关注的是那些成功度过童年,却在生机勃勃的快速发展当中倒下的企业。这些企业已经度过了生命当中最为脆弱的发展阶段...

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发布者:李勇 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1799 | 发表于:2008/3/22 14:23:23