薪酬套档是薪酬方案顺利实施的关键第一步 作者:李羽灏 为企业建立薪酬体系,明确各个职位的薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整的程序与方式,这些在技术层面上讲都不难,但从操作角度来看,如何将现有员工的薪酬平稳地导入到新体系,则非常需要讲究艺术。因为新的薪酬标准一定与现实的薪酬水平出现偏差,现实的薪酬低于新标准好解决,提升即可。但当现实的薪酬高于标准时,处理起来就比较棘手,不能一降了之,原因是薪酬具有很强...

点击此处查看全文
发布者:李羽灏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:336 | 发表于:2016/7/15 8:53:10
   
薪酬:某事业单位转企改制的薪酬咨询项目 项目背景: 南宁市某服务中心原隶属于南宁市工商局,为相当副处级自收自支、实行企业化管理的事业单位。服务中心目前正处于转企改制的重要时期。为了保证改制期的平稳过渡,建立一套适应改制后的薪酬体系非常重要。 主要问题: 1、目前薪酬由十几项构成,主次性不分明,缺乏科学合理的薪酬策略。 2、岗位工资延续事业单位行政级别或者技术职称来核定,岗位价值未得到...

点击此处查看全文
发布者:李羽灏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:328 | 发表于:2016/4/20 20:03:03
KPI指标设定中的难点和解决方案 在绩效管理中,KPI指标的设定合理与否关系到整个绩效管理体系的成败。笔者根据多年的咨询实践,对KPI设定过程中的难点进行了一些列举,同时提出个人的建议解决方案,借此抛砖引玉。 1. 如何理解关键绩效指标的“关键”? 关键绩效指标的“关键”指的是关键业务领域,内部流程输入端、输出端的关键参数...

点击此处查看全文
发布者:李羽灏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:380 | 发表于:2016/3/11 9:06:42