一、 战略规划报告的目录一直是一个值得商榷的东西。开始我倾向的一种方式是“使命、愿景、价值观、业务范围、成长方式、总体战略、战略业务层面划分、竞争策略、战略目标、战略措施”等,经过反复不断的权衡,最终的目录结构是“一、战略方向,包括(一)核心理念:使命愿景、(二)战略定位:三部曲、(三)发展目标:阶段性;二、竞争策略,包括(一)SWOT分析、(二)产业链竞争:...

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发布者:李志红 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:391 | 发表于:2016/2/24 8:03:54
角色就是定位,工作的角色一定要把握正确,否则就容易越权。角色大体可分为业务领导、参谋领导、参谋和作业人员,而各类人员的主流工作内容分别是决定和指挥、拟定决策方案、收集处理信息、普通作业。按照上述角色的顺序,前面的可以从事后面角色的工作,若实在有多余精力的前提下。但是后面的角色不可以逆向进行。这是一般的组织管理原则。 就业务领导来说,也有高低级别之分。不仅如此,还有主动发起和被动协同的差异。例...

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发布者:李志红 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1049 | 发表于:2012/11/9 14:21:31
    协同管理
   
前言 这是一段从微薄中整理出来的文字。原本只是想发表一下对于协同的看法,后来发现有不少粉丝参与讨论,最后发展成一个关于协同管理的论坛了。我曾经做过一个研发,发现“光靠态度(或责任心)是做不好企业的,必须还要能力和方法的支撑”。在主持这个论坛的过程中,编者反复应用了这一结论。 本篇首先利用一段文字,引出了协同的概念;然后,按照协同的紧密程度分析了企业的基本管理职能在能...

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发布者:李志红 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:1263 | 发表于:2012/9/4 13:53:43