成长型企业的用人误区 当今社会企业的竞争就是人才的竞争、知识的竞争,许多领导者对于人才的选择仍固守原有的思维方式和工作方法,使得他们浪费掉很多人才引进的机会。小编我通过与一些企业的管理者沟通帮您总结了一些领导者对于用人方面的误区,希望对您的工作有些帮助。 一:只用大企业出来的人   有些领导只相信只要是大企业出来的人就是好的,具体表现为:根本不去认真地评估分析一下自己企业所处的发展阶段、企业...

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发布者:李自河 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:230 | 发表于:2016/8/25 11:09:33
从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。根源还在于前述产业本身的结构特征。 1. 原材料、零部件、资金与其他的供给的不足 由于新兴产业的发展要求出现新供应商或现存供应商修改原材料和零部件以满足产业的需要,因此在早期阶段,供不应求导致重要原材料和零部件的价格大幅上涨。另外,由于技术与战略的不确定性,新兴产业在金融界的形象和可信度可能较差,这种情况...

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发布者:李自河 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:259 | 发表于:2016/7/5 21:18:34
企业成长期问题与对策浅议—— 企业跨越了创业期生存危机后,业务逐渐成熟,组织结构趋于稳定,还没有普遍建立规章制度,在生命周期中界于聚合阶段和规范阶段之间。   显而易见,公司在此阶段最突出的问题是“人治化”管理,最紧迫要解决的也是如何从人治到法制,从经验化管理过渡到标准化管理。这一问题是由于企业快速成长,而企业管理相关的制度流程没有及时制定,导致...

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发布者:李自河 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:296 | 发表于:2016/4/27 19:36:50
成长型企业发展的四个阶段 成长型企业是那些在较长的时期内(如2-3年左右),不同程度地呈现整体扩张态势,具有持续挖掘未利用资源能力,未来发展预期良好的中小规模企业。与其它企业相比,他们往往更具有抱负、事业心和使命感。 成长型企业的发展一般都需要经历如下四个典型的阶段,其中所包含的三个关键转型点至关重要,它们在相当程度上决定了一个企业未来可能的发展空间。 1、初创阶段: 粗放式管理&mdas...

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发布者:李自河 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:305 | 发表于:2016/3/1 21:33:05