某国企面对分布于不同行业不同地区处于不同发展阶段的众多子公司如何有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训主要有两类:一类是不加节制地发展子公司、孙公司,由于集团公司管理能力的局限导致集团总部管理失控,子公司出现严重的“内部人控制”,结果非但不能促进企业的发展,反而拖了集团公司的后腿,甚至把公司拖垮;另一类是母公司在管理方式上过于集...

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发布者:罗晚文 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:400 | 发表于:2016/5/31 8:02:46