金融海啸引发经济危机,为了过冬,如今许多企业开始大幅削减开支,不遗余力地降低成本。近半年以来,我们看到最多的是企业界纷纷裁员、降薪、压缩费用等等,大家都在勒紧裤腰带过日子。在这个时候,往往很多企业会习惯性地削减研发的预算,但在削减研发费用的同时,很多企业都容易犯的一个错误是,使某些有价值的、能够提升企业竞争力的战略性研发项目胎死腹中,这并不是一个好的选择。 尽管经济形势仍然非常不确定,但...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1218 | 发表于:2009/4/30 16:00:11
今天你“降”了吗? 去年美国次贷危机引发的金融危机席卷全球以来,世界各国经济下滑日趋严重,在社会各界忙于探讨如何“过冬”之际,企业高管的薪酬自然而然成为了“节流”措施之一。一方面,各国政府对金融机构进行限薪,如美国自发现AIG(美国国际集团)巨亏接受政府救援之后居然发放巨额高管奖金以来,为了保证纳税人的钱不被乱用,美国总...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1587 | 发表于:2009/3/29 9:36:14
做任何事情都要有健全的组织机构和明确的职能划分,知识管理工作也不例外。就像我们公司的战略、人力资源管理、项目管理、财务管理、培训管理、技术管理、企业文化管理等工作,公司设立了人力资源委员会、项目管理委员会、财务委员会、技术委员会、培训委员会、企业文化委员会等等,知识管理同样需要有知识管理的组织架构,通常企业的知识管理组织由知识管理委员会及知识管理执行部门组成,分别行使相应的职责。整个知识管理组织...

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发布者:罗晚文 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1681 | 发表于:2008/12/30 1:48:04
经常听到同事批评公司知识管理做的不好,我一问为什么这么说,大家通常都会说公司在报告分享和项目支持方面做的太差。在这里,我想先简单介绍一下什么是知识管理。 知识管理目前还没有一个被大家广泛接受的定义,因此,我理解知识管理其实就是要建立一种集成的管道,通过这个管道可以有效的产生、识别、评估、获取、促进、共享和使用企业的知识资产。请大家注意几个关键词,“产生、评估、共享&rdquo...

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发布者:罗晚文 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1683 | 发表于:2008/12/30 1:19:57
   
简论WiMAX与3G的关系 1、WiMAX与3G是竞合互补的关系,而且互补大于竞争,不存在矛盾,未来有进一步融合的趋势。 WiMAX(World Interoperability for Microwave Access,全球微波接入互通)是一种新兴的无线宽带接入技术,是IEEE802标准中针对城域范围内提供数据业务的一组标准。WiMAX有802.16d和802.16e两个版本,其中d版本...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1672 | 发表于:2008/12/30 0:38:31
不要忽视过程绩效监控 我们都知道,绩效管理体系是公司战略“落地”的重要工具,也是公司目标实现的有效工具。 一个健全和有效的绩效管理体系主要由三大环节组成,即目标设定、绩效监控和绩效考评。其中目标设定环节给每一个被考核者方向和指引,通过业绩合同或目标责任书的形式确定下来;绩效监控是对绩效管理周期内对绩效表现的监控,通过监控能够适时发现绩效偏差及其形成的原因,从而能够...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1605 | 发表于:2008/12/30 0:16:39
   
营销代表能力模型 营销代表的能力要求一般有销售管理能力、解决问题/应变能力、分析判断能力、沟通协调能力计划性、计划性和动力适合度等方面的要求。 其中销售管理能力是指使其构想、计划、活动或产品获得客户肯定和认可,并通过客户的有效执行,获得消费者的认可和接受的能力。销售管理能力要求营销代表有一定的营销策划专业能力,能够准确把握市场需求与客户要求,通过指导管理经销商,确保销售措施有效执行和...

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发布者:罗晚文 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1773 | 发表于:2008/12/29 16:12:45
通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励,切实提高人力资源投入产出效益和生产效能,是多数企业转型和精确管理战略部署的必然之选。我们通过对某电信企业的调查发现,公司存在直线经理人员管控粗放、作业流程不尽合理、各环节人员配置效率不高等问题。在人员零增长和投入有限的情况下,如何充分发挥现有人员的潜力,调整人员结构、合理配置人力资源是企业转型中的当务之急。   该企业面对庞大的用工队伍和日...

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发布者:罗晚文 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1621 | 发表于:2008/12/27 16:36:54
  企业规模的扩展严重依赖于企业运作效率的提升和成本的降低,但同时带来了管理层级多或管理幅度大的问题,IT系统是处理管理层级多或管理幅度大的最有效的手段,通过信息系统可以直接减低企业运作成本、提高企业经营效率。所以在目前日益激烈的竞争状态下,很多企业将信息技术提到了战略的高度,并将其作为企业发展的重要竞争力,而构成竞争力的源泉在于核心人力资源。企业的信息化建设工作要有效推进取得成功,除了企业高层的...

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发布者:罗晚文 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1333 | 发表于:2008/12/21 11:21:18
麦肯锡的欧高敦说09年中国可能令世人惊诧的7件事中,第一件是中国宣布到2020年半数的汽车将为电动汽车,为了实现这一目标,中国将对电动汽车研发投资数百亿美元。 这令我想起来几年前在浙江的一家大型零部件生产企业万向集团所看到的情景。整车制造应该说是鲁冠球一直以来的梦想,但他却不敢投资于传统的整车制造,因为在全球的汽车厂商中,十大集团已经形成多年,新的进入者机会很少,更何况他只是一个民营企业。因...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1660 | 发表于:2008/12/21 11:14:58
  人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:“什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。”;“讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。” ;“我的领导要我来参加,我没多大兴趣,培训了又怎样,又不会升官,也不会加薪。”从员工的这些抱怨中,反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导,内容上缺乏针对性,方式上缺乏吸引力,在培...

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发布者:罗晚文 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1435 | 发表于:2008/12/20 17:28:31
阿里巴巴网络有限公司与日本软银公司(软银早在2000年就成为阿里巴巴集团的战略投资者,目前已经持有阿里巴巴30%的股份)成立名为“日本阿里巴巴”的合资企业。在合资公司中,软银首次投入2000万美元的日元等值现金,占股65%,阿里巴巴则无任何现金投入,占股35%。据阿里巴巴相关人士介绍,虽然合资公司阿里巴巴无任何现金投入,但阿里巴巴于去年12月底专为日本中小企业重新打造的阿...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1369 | 发表于:2008/12/2 1:22:39
改革开放尤其是近十年以来,中国经济持续高速增长,在稳定的政治环境下,巨大的国内投资、低廉的生产要素价格、积极的货币政策,同时,全球范围内的产业转移、发达国家的产业结构调整,也给了中国的工业制造业巨大的机会,使得中国的工业制造业也迅速发展,成为了世界的生产制造车间。从过去的一年来看,国家的政策支持以及企业自身水平的不断提高等因素的综合作用下,我国工业制造业处于较好的发展时期。在国内宏观经济快速发展...

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发布者:罗晚文 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1461 | 发表于:2008/11/30 1:09:07
山姆大叔曾经说过:“没有永远的朋友,只有永远的利益。” 子也曾经曰过:“人而无信,不知其可也。大车无 ,小车无 ,其何以行之哉?” 这其中折射出来是人们对诚信的态度。回首2008年,企业界太多的“诚信门”事件被曝光,从牛奶中的三聚氰胺到百度的“竞价排名名不副实”,从牛根生面对三聚氰胺事件的...

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发布者:罗晚文 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1402 | 发表于:2008/11/29 12:26:53
    登泰山记
   
多年来路过泰山多次,终于登了一次泰山。 到泰山旅游的人很多,买票上山的游客站成了长龙,等了二十多分钟,我们上到了中巴车上。这是我第一次登泰山,心情有一点激动。今天晴朗的天气是个好的兆头,但愿明天早晨能看见一直萦绕在心中的泰山日出的壮景。路两旁山上的松柏、槐树,郁郁葱葱,岩石突兀陡峭。眼前宽大的水库,波光粼粼,可见游泳的身影,像跳跃的鱼,从眼里闪过;山上的涧流,似一条条白练,飘荡在绿色的林海中...

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发布者:罗晚文 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1600 | 发表于:2008/10/16 11:42:27
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